5S 基础知识培训

2020/5/24,confidencial（保密）,1,5S基础知识培训,confidencial（保密）,2,2020/5/24,培训内容简述,展示5S工作经典案例不开展5S工作易产生的问题结合案例介绍5S基本概念通过分析5S之间的关系介绍开展5S工作的好处结合案例讨论如何开展5S工作分享成功案例5S工作改善的基本原则,confidencial（保密）,3,2020/5/24,这么漂亮的现场！,confidencial（保密）,4,2020/5/24,这么漂亮的现场！,confidencial（保密）,5,2020/5/24,仓库管理这么规范！,confidencial（保密）,6,2020/5/24,急等要的东西找不到，心里特别烦燥；找一件东西，经常都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；桌面上有一大堆东西，摆得零零乱乱，理不清头绪；环境脏乱，使得人的情绪不佳;,在您的日常工作中，您遇到过这样的事情吗?,confidencial（保密）,7,2020/5/24,第一部分“5S”的基本概念,confidencial（保密）,8,2020/5/24,1S-整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。,confidencial（保密）,9,2020/5/24,改善前,改善后,confidencial（保密）,10,2020/5/24,2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。,confidencial（保密）,11,2020/5/24,定量管理,错了马上知道,confidencial（保密）,12,2020/5/24,3S-清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。,confidencial（保密）,13,2020/5/24,清扫活动,日常点检,confidencial（保密）,14,2020/5/24,4S-清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。,PROPRETE干净,confidencial（保密）,15,2020/5/24,傻瓜现场,制度化、规矩化,confidencial（保密）,16,2020/5/24,5S-素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。,5S就是把他变成他,confidencial（保密）,17,2020/5/24,5S之间的关系,整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。,confidencial（保密）,18,2020/5/24,5S管理的5大效用可以归结为：5个S，即，Sales、saving、safety、standardization、satisfaction最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。节约家（Saving）-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。标准化的推动者（Standardization）-“3定”、“3要素”原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。形成令人满意的职场（Satisfaction）-创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。,confidencial（保密）,19,2020/5/24,做好5S工作是ISO、TQM、TPM等管理工具应用的基础5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。,confidencial（保密）,20,2020/5/24,5S与其他管理工具的关系,5S活动（土壤）,企业,TotalQualityManagement,JustInTime,IndustrialEngineering,TotalProductiveMaintenance,InternationalOrganizationforStandardization,confidencial（保密）,21,2020/5/24,发现-识别-剖析-现场5S,第二部分,confidencial（保密）,22,2020/5/24,confidencial（保密）,23,2020/5/24,confidencial（保密）,24,2020/5/24,confidencial（保密）,25,2020/5/24,confidencial（保密）,26,2020/5/24,confidencial（保密）,27,2020/5/24,案例分享,confidencial（保密）,28,2020/5/24,confidencial（保密）,29,2020/5/24,confidencial（保密）,30,2020/5/24,confidencial（保密）,31,2020/5/24,confidencial（保密）,32,2020/5/24,改善的基本原则:1.抛弃固有的传统观念；2.思考如何做，而不是为何不能做；3.不找借口，从否定现有的做法开始；4.不求完美，马上去做；5.立即改正错误；6.从不花钱的项目开始改善；7.遇难而进，凡事总有办法；8.问五次“为什么”，找出根本原因；9.众人拾柴火焰高；10.改善永无止境。,confidencial（保密）,33,2020/5/24,