施工技术管理培训ppt课件

水利水电工程施工技术管理培训,贵州黔水建设工程有限公司工程技术部(2011年5月21日),1,2,第一项、项目管理的概念和核心思想,3,项目管理的概念：项目管理就是运用系统的理论和方法(知识、技能、手段和技术)，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的核心思想项目管理的核心理念是“以目标为导向”、“以计划为基础”、“以控制为手段”、“以客户为中心”。项目管理的管理方式具有“程序化、动态化、体系化、可视化”。项目管理的管理特征是“优化整合、责权整合”。成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”,4,第二项、项目管理过程,5,6,收尾管理：是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾工作过程。项目收尾阶段包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。,项目启动,计划过程,执行过程,控制过程,收尾过程,7,第三项、施工技术管理,8,施工技术管理主要目录图纸会审施工技术方案编制技术交底工程测量技术资料管理竣工报告编制施工日志记录要点,9,图纸会审目的:是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见；对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。组织：图纸会审工作一般由项目技术负责人负责组织；方式：会签会审、会议会审；程序：由各专业技术人员自行审查图纸，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。技术负责人将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与技经人员协商，再进行确定。,图纸会审,记录,汇总分析,提出建议,报监理(设计、业主)批准,执行,10,施工技术方案编制分类：施工组织设计专项施工方案作业指导书(重大危险源的识别)；施工技术方案编制应遵循的原则：满足需求方的目标要求；符合设计施工工艺要求，符合国家及行业相关验收规范和质量检验评定标准的有关规定。要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析比较，努力降低成本。做到施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性、实用性。在施工方案落实的过程中发现偏差要不断进行修正，并监督实施。安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。施工技术方案文件必须具备设计（编制）、校核、审查、审定、批准的签名程序；一般应具备设计（编制）、校核、审定的签名程序；,11,施工技术方案编制施工组织设计定义:是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。施工组织设计的种类：主要有投标施工组织设计、施工组织总设计、阶段性施工组织设计、重大的施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。重大施工组织设计：是对工程进度、质量、安全有重大影响的、对实现工程项目目标有重要的工程施工项目施工组织设计。主要有：水电工程施工导截流方案、施工防汛度汛计划措施、主要辅助生产系统的设计方案，应业主要求提前发电的施工技术组织措施、工程风险较大的施工技术组织措施、弥补工期延误的施工方案和施工技术组织措施、专业拓展或缺乏施工经验和技术复杂的单项工程施工方案、采用新型施工主导设备的施工方案。,12,施工组织总设计应包括的内容：,工程剖析,施工总平面布置,工程概况、范围、特点工程量,施工总进度计划,施工围堰及防汛措施,主要施工方案及措施,质量、安全保证体系及措施,水土保持与环境保护,施工组织机构及资源配置,其他,质量、工期、安全、费用目标,重点、难点分析及措施,施工道路、风水电布置，辅助工厂、库房、营地、办公房布置，渣场规划等,进度计划的编制，关键线路的描述，强度指标的分析,图纸、物资设备需求计划,围堰设计、时段选择、围堰施工,施工防洪度汛及措施,建筑工程施工方案,机电设备及金属结构安装工程,建筑装修工程,质量管理机构、计划、措施,安全管理机构、体系、计划，突发事件的应急处理机制,水土保持、环境保护目标、体系计划、执行标准、控制措施,施工组织机构及部门设置与职责；劳动力计划、设备计划、试验仪器计划,文明施工策划；技术管理、机械管理、成品保护、工程信息资料管理，消防及卫生，收尾管理,13,专项施工方案：是针对某一特定的重要施工对象而编制的施工技术文件。根据水利工程建设安全生产管理规定，下列项目施工前必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经项目部技术负责人签字以及总监理工程师核签后实施。（一）基坑支护与降水工程；（二）土方和石方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）围堰工程；（八）其他危险性较大的工程。对以上所列工程中涉及高边坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、承重脚手架工程的专项施工方案，还应当报公司工程技术部及总工程师，必要时应当组织专家进行论证、审查。,14,作业指导书：目的：是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工作业人员交代作业程序、方法以及注意事项而制定的指导性文件。使施工作业人员掌握工艺过程及方法，辩识作业危害因素，采取预防措施，以确保项目施工质量、职业安全健康、环境管理全过程受控。作业指导书的正文内容一般要求：1、编制依据主要列出依据的质量文件和相关资料，如设计文件、标准规程、规范、设备厂家技术资料、工程合同或施工任务单等。2、施工内容列出该作业指导书所阐述的项目工程施工的主要内容。3、施工条件主要说明项目施工所必备的条件，如场地条件、材料供应、运输条件、人员情况、环境条件、上道工序完成情况等。4、施工程序和方法说明各道工序的施工顺序，是否考虑交叉作业、流水作业以及必要的工艺流程图；详细说明各道工序的施工作业方法，拟采用的新工艺、新方法等。重要项目要附必要的施工作业设计图，如脚手架搭设图等。,15,作业指导书：5、技术质量要求说明各工序的质量要求和标准。6、安全施工注意事项a、指出该作业安全问题关键所在及作业危险点，提出如何从技术上保证安全文明施工，并提出预防安全事故发生的措施。b、要求以表格形式作出“危害辨识与风险评价”及“环境因素评价”。7、主要的工器具以表格形式反映该作业施工所涉及的主要工器具。8、进度控制计划根据项目部或专业内控施工进度网络要求，提出保证进度的组织措施或技术措施。,16,技术交底目的：技术交底是在正式施工之前，对参加施工的有关管理人员、技术人员、施工班组长、技术骨干及工人交代工程情况、技术要求及施工程序和方法，使之了解工程特点、设计意图、技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学、有序、安全地组织施工，使施工工序、工艺流程合理受控。要求：技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、质量标准、安全要求、工艺标准及操作规程。类型：设计交底（设计单位负责）、一级交底(技术负责人组织，管理人员、施工队负责人、技术员、班组长参加)、二级交底(项目质量技术部负责人或施工员组织，施工队生产技术骨干及班组作业人员参加)。交底完成后填写技术交底记录表，并归档保存备查。,17,技术交底内容：一级交底：工程概况;工程特点及设计意图、主要构造及设计变更情况等。施工布置、施工方法、主要工种的相互配合、关键工序的要求；特殊工程部位的施工技术要求及注意事项。工程施工目标(质量、工期、成本、安全及现场管理)控制要求；施工质量标准和安全技术要求。质量保证措施、安全措施、文明施工要求及环境保护措施。二级交底：设计图纸要求、施工方案中的具体技术措施及施工方法;工序技术措施、操作要点。规范、规程要求、质量标准、安全要求、检查方法、施工质量通病的防止方法。隐蔽工程施工记录、验收时间及标准、工序交接要求；质量、安全保证措施；成品保护内容、方法及要求。,18,工程测量测量仪器：测量仪器必须按规定定期送专业机构进行检定；并在有效期内使用。施工测量一般程序:施工测量向监理提供的资料:施工放样报验单、施工测量成果报审表。施工放样报验单内容：工程部位，放样建立的施工坐标系，建站点及后视点的坐标，放样点的计算坐标。施工测量成果报审表内容：工程部位及名称，工程量计算表、断面图、测量数据（包含偏差数据）。,施工控制网建立,施工控制网报验,施工原始地形的测量,施工放样,竣工测量,向监理提交测量成果和竣工资料,向监理提交放样报验单,向监理提交测量成果,19,技术资料管理略,20,工程竣工报告（施工管理工作报告）竣工报告内容格式1、工程概况2、工程投标3、施工进度管理4、主要施工方法5、施工质量管理6、文明施工与安全生产7、合同管理8、经验与建议9、附件(1)施工管理机构设置及主要工作人员情况表(2)投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表(3)工程施工管理大事记(4)技术标准目录,21,施工日志记录目的：施工日志是工程在施工过程中对有关施工技术和管理工作的原始记录，是施工活动方面情况的综合记载，是查阅施工状况过程十分重要和可靠的依据之一。总体要求1、施工日志应从工程开始至完工止，应指派专人负责逐日记录，记载内容必须连续和完整，必须反应施工的全过程。2、施工日志应以单位工程为记载对象，每个单位工程为一册。3、施工日志应在分部工程或重要阶段结束日，对本分部工程或工程阶段施工进行小结性记录（主要包括进度情况、质量动态、质量评定、经验教训等情况的总结）。,22,施工日志记录主要内容：1、日期、天气、气温、水位情况；2、施工内容：施工时间；施工部位；投入人员、设备；完成工程量；安全施工、操作规程贯彻执行情况；材料情况；施工过程；3、施工自检和监理验收情况；4、质量评定的全工程；5、其他:技术交底、隐蔽验收等的摘要记载；有关领导或部门对该项工作所做的决定或建议；建筑材料、砼试验取样编号以及检测报告等；6、发生问题及处理方法施工阶段特殊情况（停电、停水、停工、窝工等）的记录；质量、安全、设备事故（或未遂事故）发生的原因、处理意见和方法记录；设计、监理单位在现场解决问题的记录（如现场指示变更）；变更施工方法或紧急情况下采取的特殊措施和施工方法的记录。,23,第四项、进度计划的编制,24,进度计划编制的主要目录,计划的概述项目计划与控制流程进度计划的编制,25,计划的概述项目计划定义：是对项目所进行的事先安排，是为项目设计最佳的运行轨迹。项目计划是通过策划过程，形成计划文件的活动。策划是指针对所要制定的计划进行调查、分析、研究、优化、决策等。项目计划的作用：计划是决定项目成败的关键因素之一。有了计划才能做到有的放矢，才能做到有章可循。项目计划的属性：科学性；针对性；合理性；协调性；可行性。项目计划的类型：按内容划分：包括管理计划、组织计划、范围计划、进度计划、资源计划、费用计划、质量计划、安全计划、风险计划、采购计划、沟通计划。按功能划分：控制性计划、指导性计划、实施性计划。按对象划分：总计划、分项目计划、子项目计划、作业计划。按覆盖时间的划分：总计划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划、周计划等。,26,项目计划与控制流程计划与控制的基本流程：,明确目标,建立项目组织,制定里程碑计划,确定工作关系及时间,网络计划,项目结构分解,甘特图,资源计划(人、材料、设备等),费用计划,计划实施,动态监控,挣值分析,费用控制进度控制,计划偏离调整计划,计划一致执行计划,范围验收、质量验收、资料验收,项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量控制信息沟通管理,质量控制体系,计划费用、已完工程量实际费用、已万工程量预算成本,业主满意公司满意员工满意自己满意,27,进度计划的编制1、明确项目目标：在项目实施开始时，项目经理最重要的任务是必须准确界定项目的总目标，通过对总目标的分解便可得到项目实施的目标体系。项目总目标的确定，通常是针对以下上方面进行描述：(1)工作范围。即可交付成果。(2)工期。项目的实施的开始和完成时间。(3)费用目标。2、工作分解结构（WBS）:它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到内容单一、便于组织管理的工作单元为止。是项目管理的核心，主要应用于项目的范围管理。其最底层是细化后的“可交付成果”，称为工作包。工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的及独立的工作单元。,28,进度计划的编制WBS的几种思路：(1)基于功能(系统)的分解机构。以花山项目为例。(2)基于成果(系统)的分解机构。以花山项目为例。,29,进度计划的编制WBS的几种思路：(3)基于工作过程的分解机构。以毛家河项目隧洞工程为例。典型的工作结构分解应用举例：以七里塘项目为例。,30,31,32,进度计划的编制3、里程碑计划：即时间节点计划。它是项目实施过程中有重要影响的标志性事件。制作里程碑计划有利于对项目的跟踪、管理。是项目管理小组对项目进行控制的主要依据，其合理与否将直接影响项目目标的实现。里程碑一旦确定，不管采取什么措施都必须在里程碑所注明的时间内完成各项预定任务。里程碑编制方法和条件：里程碑的计划编制可以从达到最后一个里程碑即项目的终点开始，反向进行。首先从项目的终点开始，反向依次界定每一个里程碑。每界定一个里程碑，需要检查其是否符合以下条件：(1)界定是否明确；(2)是否与前面的里程碑重合；(3)是否符合因果关系；以七里塘项目为例：,33,进度计划的确定,34,进度计划的编制4、确定工作关系：一个项目有若干项工作和活动，这些工作在时间上的先后顺序称为紧前紧后关系。紧前紧后关系可分为两类：其一为客观存在的、无法改变的紧前紧后关系，也称为逻辑关系。其二可以人为进行变更的紧前紧后关系，也称为组织关系。一般来说，在工作关系确定的过程中，首先应分析确定工作之间客观存在的逻辑关系，然后再分析、研究工作之间的组织关系。项目工作之间的关系通常包括以下几种方式：(1)单行关系(2)并行关系(3)搭接关系,35,进度计划的编制5、进度计划的绘制进度计划的表达方式：横道图（甘特图）、网络图；横道图：横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。特点是通俗易懂、直观可视。缺点是不能明确地表明各项工作之间相互依存与相互作用的关系，管理人员很难迅速判断某一工作的推迟和变化将会对项目的工期产生什么影响。网络图：按结构分：单代号、双代号；单代号网络有可分为普通网络和搭接网络。双代号又可以分为时标网络和非时标网络图。网络计划主要由两大部分组成：网络图和网络参数。网络图的基本形式常用的是关键线路法。关键线路的定义：在一个网络图中可能有很多条线路，在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作。关键工作是网络计划中对工期影响最大的工作，即对工期最敏感的工作。,36,进度计划的编制双代号网络图：(1)双代号网络图的组成双代号网络图是由节点表示事项，由箭线表示工作的网络图。双代号网络图是由若干表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示。每个节点都可以编号，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一个工作的起点和终点。双代号网络图的上基本要素：节点、箭线、线路三个基本要素组成。网络图中的第一个节点称为起始节点，最后一个节点称为终止节点。每一个双代号网络图只有一个起始节点和一终止节点。工作名称A工作名称B时间时间,4,5,6,1,2,37,进度计划的编制双代号网络图：(2)网络图