GAT汇人高级师战略人力资源管理ppt课件VIP

,战略人力资源管理规划,什么是战略？什么是规划?,通用汽车公司为什么破产?一创新方面:石油危机车型用户需求变化二高昂成本:平均每小时劳动力成本达70美元/日本丰田和本田在美公司成本为25美元.蓝领年收入15万美元;退休费福利费年几十亿;三金融危机:流动资金需求下降银行拒绝贷款政府救助国有企业,吉利汽车集团公司能赢吗?一收购世界著名汽车品牌沃尔沃二民族品牌三小蛇吃大象,.,企业战略目标,人力资源竞争环境,人力资源战略,数量,质量,结构,适应战略的人力资源政策,反映在人力资源的,人力资源战略研究模型,.,图1人力资源部的企业新定位,.,公司组织设计与流程优化,部门组织设计与流程优化,职位设计与职责确定,公司发展战略,公司人力资源发展战略,部门人力资源战略目标,人力资源配置与发展,部门战略目标,员工工作目标,企业内、外部环境,图2企业战略制订流程,.,人力资源职能的转变TransitionofHRfunctions,人力资源职能转变,.,图3人力资源总监的四个角色,.,图4实现战略发展伙伴角色的途径,提高能力ImproveCompetency,提供机会ProvideOpportunity,设计激励DesignMotivation,推动变革Facilitatechange,企业发展战略,流程优化ProcessReengineering,创造环境CreateEnvironment,战略人力资源管理和规划第一章,1,2,3,战略,规划,计划,4,战略-任务-项目,第一章,战略管理是一个体系的运作海尔GE企业发展战略与人力资源战略管理,第一章,企业发展战略目标与企业工作文化管理者的团队合作客户导向公平对待员工主动性工作文化分类流程型功能型时间导向型网络型,人力资源管理理念投资于人NOKIA资源有限创意无限POSCO以人为本BAOSTEEL案例:员工与公司共同成长UT斯达康,第一章,人力资源管理战略与企业能力核心竞争力领导力案例:FORD公司的经理使用创新力案例:招商银行的一卡通吉列公司执行力案例:鸿海集团的执行力,第一章第二节人力资源管理战略与环境,宏观经济与劳动力市场变化案例:约汉斯可电子公司企业组织变革与战略导向的人力资源管理流程再造案例:华为公司的人力资源管理,.,经营战略层面,人力资源规划层面,人力资源战略规划编制模式,第二章人力资源管理战略体系的建立,竞标管理:案例宝钢信息管理需求预测,.,输入数据（类型）申请表信息（聘用后数据）工作业绩报表人事变动资料工资名单数据辞职数据解雇数据医疗记录事故记录个人偏好潜力评价处分资料培训成绩,输出数据（类型）技能储备管理人才储备总裁报表报酬报表职业安全与卫生条例报表安全和健康报表员工福利记录人力资源开发报表变动和旷工记录人力资源计划,第二章人力资源管理战略体系的建立,人力资源管理战略制定,.,人力资源战略规划的一般过程,第二章人力资源管理战略体系的建立,人力资源管理战略制定分析资源和环境:以某外资银行分公司为例SWOT分析:优势劣势机会威胁建立战略目标选择战略方案企业家人力资源部门直线经理的角色定位,.,人力资源战略规划内容,.,.,与波特的竞争战略协调的人力资源管理战略,获取人力资源战略竞争优势的16种管理实践,1就业安全(长期雇佣和忠诚愿意努力)。2招聘甄选（公司期待高绩效）。3较高收入（公司珍视雇员）。4分享奖励。5产权激励。6信息分享。7参与授权（决策分散化员工满意度高）。8工作团队。,获取人力资源战略竞争优势的16种管理实践,9培训开发。10交叉配置。11平等主义。12缩小工资差距。13内部晋升。14长期观点。15绩效监测。16连贯哲学。劳伦斯克雷曼人力资源管理：获取竞争优势的工具机械工业出版社1999年版。,案例分析:某制造业500强公司战略及其人力资源管理战略,案例分析:德尔塔航空公司战略及其人力资源管理战略,案例:制定人力资源规划打造四支人才队伍-上海银行的人力资源战略规划,案例:全球化经济时代的人力资源战略和规划-CISCO,第三章第二三节人力资源管理战略实施,目标管理项目管理评价过程控制调整战略与规划的一