现代企业供应链管理方案

第八章供應鏈管理,供應鏈策略,運用整合系統的手法，管理資訊、物料、與服務的流程。從原物料供應商到工廠、到物流中心、到顧客。投入作業客製化產出(供應商)(服務作業)(地區性服務)(顧客),供應鏈績效的衡量,庫存週轉率(inventoryturnover)銷貨成本=-平均總存貨價值,庫存週數(weeks-of-supply)平均總存貨價值=-銷貨成本,銷貨成本(收益成本):公司每年為顧客生產產品或服務所需的總成本平均總存貨價值:所有存貨項目以成本計算出來的價值(期初存貨+期末存貨)2,EX.庫存週轉率的計算,1999會計年度淨收益$18,243收益成本$14,137生產物料成本$6,423目前生產物料(1999.1.25)$234在製品及在庫成品(1999.1.25)$39生產物料(庫存天數)6天,Ans.14,137庫存週轉率=-=51.78次/年234+39,供應鏈設計策略,MarshallFisher:供應鏈的伙伴之間，可能形成互損的關係Ex1:提前採購(ForwardBuying)Ex2:嬰兒尿布市場需求變動Ex3:啤酒遊戲,長鞭效應（BullwhipEffect）,定義：在供應鏈中，從顧客至生產者之間，訂貨數量變異擴大之現象。反應供應鏈中缺乏協調出現存貨累積在某一個環節，而另一個環節卻出現缺貨、供貨延誤的狀況,連續型補貨系統,Compbell濃湯,依產品類型區分供應鏈,Fisher:產品需求包含產品生命週期、需求預測、產品多樣化及前置時間之要求不同的產品類型需要不同的供應鏈來支援產品可分為：1.功能性產品2.風格或技術創新產品,功能性產品,產品特質：滿足簡單的功能需求需求預測：穩定可預測生命週期：較長獲利空間：較低，對價格敏感效率供應鏈,風格或技術創新產品,產品特質：以創新來提高顧客購買力需求預測：較無法預測生命週期：短暫獲利空間：高利潤快速回應供應鏈,委外經營,定義：將企業一些內部的作業及決策，轉由外部提供者來執行企業可專心經營其核心競爭能力，創造競爭優勢及降低成本Ex:HP，FlextronicsandSolectrom缺點：遣散員工,價值密度,運送成本節省=存貨成本物料單位價格*0.30*6天=-365天,物料單位價格365*運費節省差額=-0.30*6,習題計算出使用ExpressMail(隔夜到達)及ParcelPost(三天送達)兩種方法，寄送由Illinois到Tennessee一個郵件的損益平衡。下表所列為運送成本，設存貨成本為每年25%產品價值(每年365天)。,環球採購,衡量相關成本，設計一個成本最小的完整網絡。“廠房設置地點”對最小化成本非常有幫助採用快速接近顧客市場之作法,分眾生產,公司提供高度客製化產品及服務到全球不同顧客的能力組織設計原則:I.產品設計以模組化為主II.製造及服務作業流程應被設計成獨立的模組III.供應網絡的設計具備兩種應變能力:A.一般基本產品B.對個別顧客訂單之回應,供應鏈管理:香港模式,Li&FungStep1:區域性貨品代理商Step2:製造計劃管理及運送公司Step3:分散式製造網路,個案PEPE牛仔褲,強力品牌控制零售商的價格1500個獨立商店10個代理商英國銷售香港設計生產,個案PEPE牛仔褲,代理商須在6個月前下單取消或修改訂單須在下單後一星期之內PEPE不保留任何存貨,個案PEPE牛仔褲,委外經營將部份製造流程交給其他下游廠商公司掌握原料和設計的部分,個案PEPE牛仔褲,現狀下銷售額:2億英鎊銷貨成本:2億英鎊*40%業務支出:2億英鎊*28%稅前利潤:2億英鎊*32%If下單程序較有彈性可提高10%的銷售量,個案PEPE牛仔褲,方案一:前置作業縮短成6周Sales2.2億COGS1.144億2.2*(0.4+0.4*0.3)Exp0.56億2*0.28Profit0.496億比原來方案的profit0.64億還少,個案PEPE牛仔褲,方案二:在英國設立一個最終作業前置時間縮短成3個月Sales2億COGS0.72億2*(0.4-0.4*0.1)Exp0