2015年度企划部物控工作总结报告.ppt_第1页
2015年度企划部物控工作总结报告.ppt_第2页
2015年度企划部物控工作总结报告.ppt_第3页
2015年度企划部物控工作总结报告.ppt_第4页
2015年度企划部物控工作总结报告.ppt_第5页
免费预览已结束，剩余13页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2014年工作回顾暨2015年工作展望,2014年度生管、物控、委外加工、仓库KPI指标达成状况报告2014年度绩效改善成果简介2014年度企划部存在缺失总结及分析2015年度企划部工作计划及展望,报告目录,一、生管KPI指标达成情况,A.2014年度生产达成,B.2014年度新增呆滞率：年平均率12.6%,C.2014年度设备稼动,二、物控KPI指标达成A.2014年度原材料交货达成,B.2014年度外购件交货达成,三、2014年度委外加工KPI指标达成,2007年總結(3)_生管KPI達成,上岗前技能考试合格率,14年度目標,截止12/31實績,項目,達成率,100%,0%,0%,服务意识,库存管理,培训管理,2.庫存周轉天數(天),100%,96%,96%,1.出货异常次数,4,6,66%,2.出貨准时性,100%,100%,100%,1.帐物准确率,7,14,50%,四、2014年度仓库KPI指标达成,A.2014年度各月产值达成,五、2014年度绩效完成事项,B.2014年度各客户贡献度,B.2014年度呆滞物料处理,C.2014年委外加工金额比重图,D.2014年每月委外加工应付金额占营收比例：,E.2014年度每月委外降价示意图,F.2014年度委外加工costdown,2014年度产销协调部存在问题点,部门问题点,1.在品质及制程中监控及处理不重视，造成不良及呆滞过多，2.对委外加工厂商没有系统评鉴，优劣没有界定，继而产生呆滞和影响客户交期,人员管理与岗位安排缺失，教育训练不够，人才紧缺,操作者的成本意识不强，未定期对成本进行分析总结,监控也不到位，致使公司利润下降,数据准确性及作业时效性不佳，没有系统管控,部门内部及与外部之间欠缺充分协调沟通，造成工作脱节,2015年度部门工作目标及计划,交货达成率,2015年部门工作主攻方向：,品质处理及时性,工单结案率,生产达成率,数据准确及WIP周转天数,成本管控,企划部门,100%委外,部分製程委外,尖峰期委外,100%自製,外包的比重,製造資源投資的程度,專業製造,核心製程開發,ModelLine,80/20原則,D效益監控,C培育,B扶持,A指標管理,具有持續的盈利能力並實現規模擴張,設定82目標並監控產能規模規劃必要的產能和資源支持，主要是和外部資源整合來滿足客戶,模式,經營管理的目標,產能控制的重點,A:Stamp,建立核心製程，具備競爭能力,規劃核心製程的製造能力建立相關必要的技能和設備支持，並建立自已的核心能力,B:CNC,培育未來的支柱性產業,完善相關製造設備、製程技術的革新規劃一站式生產能力，在技能和資源方面全力配置,C:Forgin&CNC,防范虧損，提升資產價值,依盈利狀況及設備稼動率，適當規劃產能，透過
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论