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文档简介

,北京和佳软件技术有限公司,ERP系统整体规划方案,全面提高企业核心竞争力,信息时代的企业管理,副总裁、产品总设计师李力,企业,从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。,管理创新是信息化的核心,从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。,管理创新的原则,企业信息化建设流程,信息资源规划和企业建模动态规划企业组织和业务模型，建立企业管理蓝图，数字化企业管理流程和制度。,管理咨询通过管理咨询，实现企业战略定位、组织规划以及新流程的设计、新制度建设，包括人力资源管理、计划管理、生产管理、质量管理、管理会计等。,ERP实施根据管理咨询和信息资源规划的内容设置业务流程、组织机构、管理权限、业务单据和应用功能。,和佳ERP整体解决方案技术构架,和佳ERP系统四个特点,管理模型“柔性化”管理内容“精细化”管理分析“智能化”管理运行“动态化”,管理分类,信息规划和管理建模结果,业务分类,业务流程,单据,管理部门,岗位,员工,组织机构建模结果,管理分类,条件分类,管理环节,信息规划和管理建模结果,岗位权限,部门岗位,业务权限,物流、资金流、信息流、工作流的集成,统一定义,管理分类,业务流程优化,管理分类,业务流程重组,审批流程重组,业务单据,业务单据,审批流程重组,和佳ERP系统四个特点,管理模型“柔性化”管理内容“精细化”管理分析“智能化”管理运行“动态化”,任务号和来源,任务来源,产品配置,设备承担的任务分布,任务统计图,生产细化到工序,业务单据,条件分类,审批流程,消耗资源,管理细化到环节,业务流程,时间对比,工作效率分析,工作质量分析,企业部门,个人工作质量,和佳ERP系统四个特点,管理模型“柔性化”管理内容“精细化”管理分析“智能化”管理运行“动态化”,材料消耗定额管理,调整原则,统计结果排序,图形显示,报批的调整方案,加工工时定额调整,调整原则,统计结果,图形显示,和佳ERP系统四个特点,管理模型“柔性化”管理内容“精细化”管理分析“智能化”管理运行“动态化”,动态资金预算及控制,预计企业使用后的效果,定单准时交货率将达到96%以上；库存资金占用降低30-50资金周转加快5-10%；采购成本降低3-7%；采购提前期缩短50生产成本降低12-18%等工待料减少
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