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CHAPTER9DecisionStrategiesinTransportation,AreasintheSupplyChainAffectedbyTransportation,Source:AdaptedfromTheEmergenceofThirdPartyLogistics,WhitePaperno.4(Atlanta,GA:PricewaterhouseCoopers,1998),p.5.,Mode/CarrierSelection,ProblemrecognitionSearchprocessChoiceprocessPostchoiceevaluation,CostFactorsOftenConsideredinModeCarrierSelection,FreightcostsInventorycarryingcostsinventoryinpipelinecyclestockatthereceivinglocationrequiredsafetystockatthereceivinglocationInvestmentcostrequiredtoproducetheinventorytofillthepipeline,a,ServiceFactorsOftenConsideredinModeCarrierSelection,PerceivedqualityofcustomerserviceShipmenttrackingandtracingcapabilitiesBilling/invoicingaccuracyElectronicdatainterchange(EDI)capabilitiesPotentialtodevelopmutuallybeneficiallong-termpartnershipCargocapacitylimitationsAbilitytoprovideservicethatdoesnotdamagegoodsintransitCustomsclearancecapabilitiesforinternationalshipmentsImpactontheshippersnegotiatingposition/leverageonothershippingactivities,9-4b,10StepsinEvaluatingPrivateCarriageOption,1.Definetheproblem.2.Developtransportobjectives.3.Collectpertinentinformation4.Determinepresentcost.5.Analyzepresentoperations.,9-5a,10StepsinEvaluatingPrivateCarriageOption(cont.),6.Developalternatives.7.Determineprivatefleetcosts.8.Considerindirectfactors.9.Summarizealternatives.10.Makethedecision.,9-5b,FinancialConsiderationsintheDecisiontoPrivateCarriage,9-6a,FinancialConsiderationsintheDe
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