Good 高层ehs 领导力

安全领导力研讨会,安全经验分享,目的,高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。,主要内容,安全管理理念系统性管理安全的关键概念和要素安全文化的演进领导者的角色及个人行动计划,安全管理理念,我们的目标是,态度,行为,结果,所有的职业疾病、伤害、事故都能预防,0,不安全的状况U/C,4%,96%,伤害的原因,不安全的行为U/A,死亡损失工时伤害医疗事件包扎事件,U/A不安全行为U/C不安全状况,圖3,Iceberg冰山,果,因,(善后),(管理),16,技术的投入和改善,同时也关注人的行为,安全文化的形成或改变,时间,事故率和伤害率,安全管理的导向,安全管理是?的责任,责任,安全是?的责任,我,管理者,每个人，都必须为自身与他人的安全负责,安全管理是各级管理人员的责任,生产,进度,安全,质量,管理者的责任,士气,1,0,0,0,.,0,0,行为安全和工艺安全,频率,后果,HF/LC,LF/LC,LF/HC,行为安全,工艺安全和风险管理,安全目标为“零”,HF/HC,没有未来,系统性安全管理的关键概念和要素,2.19,安全管理系统,管理工艺安全关键的14个要素,安全文化,作业纪律,人员,技术,设施,工艺技术管理,工艺设备管理,43,人员管理,审核,2.19,行为安全审核是管理安全行为成败的关键,行为安全审核是管理安全行为成败的关键,安全文化的演进,安全,诚信,创新,和谐,业绩,核心价值观,安全文化建立过程的不同阶段,管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训,个人知识,承诺,和标准内在化个人价值关注自我实践,习惯行为个人得到承认,帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“达到零目标不太现实”,“达到零目标需要运气”,“零目标是你努力的选择”,改善安全文化的历程,着重于安全绩效,改善计画,管理系统,人,工艺,设备工作场所,执行,成果,诊断评估,建立一个整合的管理系统设立主动进取的工安目标和标准专业工安人员的支援频繁的安全观察及审核持续的教育训练适切的激励管理阶层的强烈使命感,由下列方式来维持和强化安全文化,安全文化改变的迹象,确切的管理承诺伤害率的降低员工对安全态度的改变员工对安全活动参与率的增加虚惊(未遂)事件报告的增加越来越多人讨论安全,文化的形成,不要为了安全文化而去建立安全文化！,而是应坚持一套“企业自有的管理系统”,并持之以恒地落实执行”。企业文化自然形成！,领导者的角色及个人行动计划,安全领导力“必须从最高层开始”要么从这里开始，要么就根本无法开始。,决策管理层的角色,愿景与责任承担,管理的过程,愿景与责任承担,业务计划,管理者的参与,直线管理者的执行,如何达成目标,高阶主管对安全目标的承诺安全绝不妥协完整的安全管理系统,主管的影响,承诺,影响力,以身作则,有感领导,应负的职责,计划,参与,执行,行为安全管理的12个关键要素,领导的角色与责任,有感领导的原则,1.可以在组织中被看到,让员工感受到2.多花时间与员工在一起3.展现你导师/训练者的角色4.培养自己的安全专业技巧,并将其分享给整个组织5.以身作则给其他人看6.维持自我对安全要求7.确认再确认安全是第一核心价值8.持续强调及澄清对安全的期望9.展现到”零”伤害,疾病及事故的热情10.庆祝及肯定达到”零”伤害,领导者的角色,安全计划是否能够成功的关键你所展现出来的行为,就是你对安全的期望,也是标准.确保各个安全管理要素的实施。必须展现承诺必须”言行一致”在每个方面都做为一个安全模范,“我们不以牺牲人为代价来赚钱.