HAY-组织气氛建设_第1页
HAY-组织气氛建设_第2页
HAY-组织气氛建设_第3页
HAY-组织气氛建设_第4页
HAY-组织气氛建设_第5页
已阅读5页，还剩28页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织气氛建设,CreatingAHealthierOrganizationalClimate,是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛围”它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。,组织气氛的定义,组织气氛是员工努力程度的,主要决定因素,管理有效塑造组织气氛的,70,明确性Clarity,任务与指导员工了解组织愿景及其达致计划的程度组织与职责员工了解组织结构、工作职责、岗位确定、职能划分等的程度,标准性standards,绩效改进鼓励员工改进绩效的程度追求优秀员工关于管理者在设定高标准和挑战性目标方面的感觉,责任性Responsibility,独立决断权不用请示上司可就工作决定的程度风险责任鼓励员工承担一定风险的程度,奖励性Rewards,业绩奖励员工所感觉到的奖励与业绩的关联度肯定与表扬肯定和表扬多于威胁和批评的程度,灵活性Flexibility,官僚形式最小化没有多少不必要的步骤、政策、规定等创新鼓励成员发展新思想、新方法的程度,凝聚性Teamcommitment,协调性员工感觉同事间彼此喜欢、信任的程度合作性工作中人们互相帮助的程度奉献精神员工在需要时付出额外努力的程度集体荣誉感员工身为组织一员感觉自豪的程度,组织气氛维度,组织气氛总述,产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表现为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。具有激发性的组织气氛是能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的任务。中立性组织气氛的特征是有几个维度之间的差异很大或有几个维度的分值很低。在中立性组织气氛中，员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的改善可以极大地提高组织绩效。消极性组织气氛的特点是多数或所有的维度之间的差异都很显著。消极性的组织气氛可能会导致员工高的离职率和缺勤率，并且会限制员工的努力，以致员工不能以最佳状态工作。,平均组织气氛基本维度,指出组织气氛差异,指出组织气氛差异,平均组织气氛子维度,组织气氛显著差异,低维度现实组织气氛,总体组织气氛例表,0,1,2,3,4,5,6,0,1,2,3,4,5,6,0,1,2,3,4,5,6,0,1,2,3,4,5,6,0,1,2,3,0,1,2,3,维度数：灵活性、责任性、奖励性,维度数：明确性、进取性、凝聚性,总体组织气氛评估识别标准,组织气氛的营造,组织气氛差异,平均组织气氛基本维度,平均组织气氛子维度,指出组织气氛差异,平均组织气氛基本维度,指出组织气氛差异,平均组织气氛子维度,指出组织气氛差异,平均组织气
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论