IPD体系概述及研发项目管理培训

海洋王IPD体系概述及研发项目管理培训,2009.02,目录,一、海洋王IPD体系概述二、海洋王产品开发流程概述三、产品开发项目管理四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析,衡量指标（举例）,衡量方面,优秀研发体系为企业产品开发带来巨大效益,对客户需求透彻理解恰当的产品定位良好的设计能力和技术储备全方位的质量保障和监控机制顺畅的跨部门协同集成的、结构化的、并行的产品开发流程完善的项目管理机制,优秀研发体系在保障单个产品开发成功方面的关键要素,优秀研发体系在保障公司整体产品经营成功方面的关键要素,清晰明确、有前瞻性、切合实际的产品战略和产品规划平台化、系列化的产品开发模式产品平台和技术规划技术预研机制、技术开发与产品开发相分离的机制产品线与资源线并重研发经验教训积累和共享职业化的研发团队和人才梯队建设,IPD是业界优秀研发体系的典型代表，集成了很多优秀的实践,通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短4060；产品开发浪费减少5080；产品开发生产力提高2530；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）,大量的成功经验表明，IPD将给公司带来良好的效益,产品规划就是依据公司产品战略，根据市场环境和自身能力状况，对未来产品和技术的发展制定的策略措施和行动方案，从而促成公司业务目标的实现,Marketplace,and,Customer,Wantsand,Needs,制定细分市场业务计划,市场及客户需求与需要,整合及制定产品线规划,管理业务计划并评估绩效,理解市场,进行市场细分,进行组合分析,STEP6：管理业务计划并评估绩效确保业务计划的执行评估业务和流程的绩效需要时对业务计划进行修改,STEP5：整合及制定产品线规划在产品线内整合业务计划跨产品线整合业务计划制定产品线和整个公司的产品规划,STEP1：理解市场设定愿景、使命和目标驱动对市场的分析确定潜在的机会和目标,STEP3：进行组合分析直接竞争分析审视战略定位审视财务分析选择投资机会并排序审视差距分析确定业务设计,STEP2：进行市场细分确定市场细分结构确定初步的目标细分市场,STEP4：制定细分市场的业务计划确定细分市场的目标和策略确定对客户及我方的价值推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划,同时投入开发的产品与技术开发项目太多，超出资源许可的范围,项目普遍延期严重，项目质量不理想，重点项目资源得不到保证,没有从市场出发建立项目选择标准，选择项目更多的靠领导“拍脑袋”，随意性大,开发出的产品与技术缺乏市场潜力，缺乏高效益项目，研发投入产出比差，投资浪费巨大,没有设立优先级评估标准，产品与技术开发项目缺乏合理的先后顺序,市场急需的产品与技术不能及时开发成功，过早投入开发一些市场不急需的项目,没有建立市场导向的产品规划机制，企业产品与技术开发将缺乏方向，可能造成巨大失误,案例：缺乏良好的规划造成开发出了大量不赢利的产品，研发投入产出比差，研发投资浪费巨大,目录,一、海洋王IPD体系概述二、海洋王产品开发流程概述三、产品开发项目管理四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析,IPD流程将需求分析、多种质量保障手段、跨部门并行开发等产品开发成功要素进行了良好集成,概念与计划阶段加强了需求分析和评审方案设计与详细设计进行了分离加强了测试、技术评审等质量保障手段,概念及计划,开发,验证,生命周期管理,发布,计划决策,上市决策,生命周期终止决策评审,成本决策,需求评审,方案评审,详细设计评审,手板评审,成本评审,工程样机评审,小批量评审,客户需求分析要从多个方面透彻理解,P包装,P性能,A保证,L生命周期成本,S社会接受程度,A可获得性,E易用性,价格,A可获得性,P包装,P性能,E易用性,价格,S社会接受程度,L生命周期成本,A保证,制定工艺需求制定可制造性需求工艺分析制定工艺方案制定制造策略与计划,工艺策划编制制造BOM工艺装配图纸设计制定工艺文件及作业指导书工装夹具制作,发放技术工艺文件制定小批量试产计划工艺验证小批量生产生产设备和生产线准备和确认,生命周期,发布,验证,开发,概念与计划,启动量产持续工艺改进,IPD流程明确了各部门在产品开发工作中的任务,示例：产品开发流程中的新产品导入活动,制定采购策略选择供方,小批量采购小批试用与确认,器件使用记录,生命周期,发布,验证,开发,概念与计划,确定供方实施采购外包装采购,示例：产品开发流程中的物料选型认证和采购活动,建立跨部门团队运作和跨部门协同的产品开发机制,产品线构成及其在公司组织架构中的位置,其中：产品经理来自产品市场部项目经理来自总体技术办系统工程师来自技术开发部下属各部门的资深研发人员,产品线构成说明,1名产品经理，负责领导产品线团队，对产品线经营负总责。1名项目经理，辅助产品经理领导产品线，负责产品线的产品开发项目管理。多名项目秘书，辅助项目经理开展项目管理工作，负责项目计划、监控等信息收集、汇总报告，以及会议组织等工作。多名系统工程师，负责产品线产品开发技术方案设计、技术评审等工作。1名采购工程师，负责产品线产品开发中的采购工作。多名产品维护工程师，负责产品线的老产品日常维护工作。,大部分开发工程师、测试人员等在各产品线之间调配，产品开发工程师一段时期内相对稳定在某产品线,目录,一、海洋王IPD体系概述二、海洋王产品开发流程概述三、产品开发项目管理四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析,项目管理五大过程,启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。,研发项目启动,明确项目目标组建项目团队明确项目团队成员职责明确沟通方式建立项目环境,ActivitySequence活动排序,ScopePlanning范围计划,ActivityDefinition活动定义,ActivityDurationEstimate活动工期估算,ScheduleDevelopment进度计划制定,ScopeDefinition范围定义,ResourcePlanning资源计划,CostEstimate成本估算,ProjectPlanDevelopmentandControl项目计划制定和控制,RiskManagementPlanning风险管理计划,风险管理,成本管理,时间管理,范围管理,综合管理,QualityManagementPlanning质量管理计划,质量管理,CostBudgeting成本预算,项目计划核心过程,Delphi专家估计法简介,采取对每项分工作估计三种时间的办法，然后加权平均计算出这项分任务的计划时间。1、最可能时间T可能根据以往的直接经验和间接经验，这项工作最可能用多少时间完成，也就是我们一拍脑袋所确定的时间2、最乐观时间T乐观当一切条件都顺利时该项工作所需时间3、最不利时间T不利在完成过程中不利条件都在起作用时该项工作需要的时间计划时间T计划=（T乐观+4T可能+T不利）/6,三点估计法,里程碑计划详细项目计划功能领域计划周工作计划,产品开发项目多级计划形式,做好项目计划的几个重要方面,加强计划意识，项目成员充分参与制定过程，提出建设性意见，由上往下制订与由下往上修改相结合加强工期/工作量估计的经验积累做好与生产、采购等职能计划的衔接尽可能并行开展各项工作,70%,30%,资源线,自上而下制定,自下而上修订,计划监控的重要性,计划控制的主要手段之一：项目报告,产品开工会产品周例会产品月度例会产品阶段决策评审会产品项目结束会议,计划控制的主要手段之二：项目会议,会议内容（以问题为中心）里程碑计划为什么没有完成？其影响如何？工作何时可以完成？是否需要替补行动计划？何日才能回到计划进度上来？（如何保持会议高效？）会议程序会前会中会后,会议内容与程序,做好项目计划监控的几个重要方面,充分的信息沟通做好风险评估和应对措施及早发现问题、解决问题加强问题与风险经验教训总结,研发项目收尾,部署产品后续维护工作整理项目文档并归档进行项目总结关闭项目环境解散项目团队，释放项目资源,目录,一、海洋王IPD体系概述二、海洋王产品开发流程概述三、产品开发项目管理四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析,IPD推行面临的挑战及解决思路分析（一）,项目进度与严格的流程要求之间的矛盾,解决思路：提前进行需求分析，项目经理、系统工程师提前了解产品需求技术难点单独立项攻关，并加强经验总结与交流优化流程裁剪指南，分类拟定裁剪细则，在进度和规范之间找到更合适的平衡点分领域加强流程培训，提升员工相关技能建立文档样本，推广样本使用，提高文档的重用逐步加强流程执行严格度和覆盖范围,IPD推行面临的挑战及解决思路分析（二）,项目经理推动跨部门项目团队存在较多困难,解决思路：加强流程文化