企业定额ppt课件

.,一企业定额的概念及作用,1企业定额的概念,企业定额是指施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，供本企业使用的定额。,.,2、编制企业定额的目的和意义,企业定额能够满足工程量清单计价的要求,企业定额的编制和使用可以规范发包承包行为，规范建筑市场秩序,企业定额的建立和运用可以提高企业的管理水平和生产力水平,企业定额是业内推广先进技术和鼓励创新的工具,建立企业定额，是加速企业综合生产能力发展的需要,背景,作用,.,1).企业定额是施工企业计划管理的依据,2).企业定额是组织和指挥施工生产的有效工具,3).企业定额是计算工人劳动报酬的依据,4).企业定额有利于推广先进技术,5).企业定额是编制施工预算、加强成本管理和经济核算的基础,6).企业定额是编制工程投标报价的基础和主要依据,3、企业定额的作用,.,企业定额编制的原则,1)与国家规范保持一致性原则,2)企业内的平均先进水平原则,3)内容和形式简明适用性原则,4)以专家为主全员参与原则,5)独立自主编制原则,4企业定额编制原则及依据,6)量价费分离原则,7)实事求是的动态管理原则,8)稳定性和时效性原则,9)保密性原则,.,二、企业定额体系的构成与分类,1施工消耗量定额,施工消耗量定额是指在正常施工条件下，以施工过程为标定对象而规定的单位合格产品所需消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。,（1）工程实体消耗量定额，即构成工程实体的分部分项工程的人工、材料、机械的消耗量标准。（2）措施性消耗量定额，即有助于工程实体形成的临时设施、技术措施等消耗量标准。,.,是直接用于建筑施工管理中的一种定额。它由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额三部分组成。,作为企业定额，必须具备有以下特点：1).其各项平均消耗要比社会平均水平低，体现其先进性。2).可以表现本企业在某些方面的技术优势。3).可以表现本企业局部或全面管理方面的优势。4).所有匹配的单价都是动态的，具有市场性。5).与施工方案能全面接轨。,.,2费用定额的概念与分类,费用定额主要是指施工过程中不以人工、材料、机机消耗量形式出现的费用，即在建筑施工生产过程中所支出的措施费、企业管理费、利润和税金等费用标准的总称。,.,企业定额体系中的费用定额主要包括的内容：（1）措施费定额，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的措施费用标准。（2）企业管理费定额，是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用标准。（3）利润定额，是指施工企业完成所承包工程获得的盈利标准。（4）规费定额，是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用标准。（5）税金定额，是指按国家税法规定由施工企业代收税金的标准。,.,3投标报价定额,投标报价定额是指在正常施工条件下，以施工过程为标定对象而规定的单位合格产品所需消耗的人工、材料、机械台班数量及其费用的标准。,.,1.建设工程工程量清单计价规范2.全国统一建筑工程基础定额3.建筑工程消耗量定额4.建筑工程施工工料定额5.全国建筑安装统一劳动定额6.全国统一施工机械台班费用定额7.建筑安装费用定额,三、企业定额体系编制的依据,.,、企业定额体系的编制要求,1企业领导的全面支持,2全员全过程的配合和参与,3建立强有力的组织机构,4建立强有力的组织制度,5建立强有力的组织纪律,6建立合理的激励机制,.,企业定额的制定方法,1定额修正法,2统计分析法,3经验估计法,4写实测定法,5理论计算法,.,四企业定额体系的编制程序与内容,(一)、企业定额体系的编制程序,1确定定额子目的实物消耗量,2确定定额子目中基础单价和工料机工程单价,3确定费用定额指标及综合单价,4开发定额管理的应用软件,.,1确定定额子目的实物消耗量,第一步，由定额编制专家组根据建设工程工程量清单计价规范、全国统一建筑工程基础定额、建筑工程消耗量定额，结合企业自身的施工管理习惯、内部核算方式和惯例、投标报价方式和惯例确定所需编制定额的步距和工程内容。,第二步，由定额编制人员根据建设工程工程量清单计价规范、全国统一建筑工程基础定额、建筑工程消耗量定额，结合定额编制专家组确定的所需编制定额的步距和工程内容对全国统一建筑工程基础定额、建筑工程消耗量定额中的定额子目进行拆分或整合，形成初步的施工消耗量定额、投标报价定额子目清单及对应的定额子目的实物消耗量。,.,1确定定额子目的实物消耗量,第三步，将初步的施工消耗量定额、投标报价定额子目清单及对应的定额子目的实物消耗量，报送工程技术管理专家和企业内各工程处征求意见并对各方面的意见进行汇总，提交定额编制专家组讨论。,第四步，定额编制专家组对各方面的意见进行讨论后拿出修订方案，定额编制人员将施工消耗量定额、投标报价定额子目清单及对应的定额子目的实物消耗进行修订后报定额编制专家组审定，企业领导审批。,.,2确定定额子目中基础单价和工程单价,有定额编制人员根据企业内部情况结合市场价格编制人工工资单价，材料价格，机械台班单价，并报专家审定，企业领导审批定额编制人员根据施工消耗量和对应单价确定分部分项工程直接工程费单价,.,3确定费用定额指标及综合单价,确定不同类型工程各项费用指标确定分部分项工程消耗的管理费和取得的利润值,4开发定额管理的应用软件,.,干粘石工作内容：包括清扫、打底、弹线、嵌条、筛洗石渣、配色、抹光、起线、粘石等单位：102,附注:墙面（裙）、方柱以分格为准，不分格者，综合时间定额乘0.85。窗盘心以起线为准，不带起线者，综合时间定额乘0.8。,.,(二)费用定额的编制,费用定额是指为施工准备、组织施工生产和内部管理以及投标报价所需的各项费用标准。企业需要根据建筑市场竞争情况和企业定额管理水平、财务状况等编制一些费用定额。如现场施工措施费定额，间接费定额等。为了计算方便，还要编制计费规则、计价程序及相关说明等有关规定。,费用定额的编制类型，应分为多种表现形式。如对内进行劳务分包、对外进行投标报价和包定额工日等各项费率应有所区别，其中对外进行投标报价的费率应该最高，而且应该有一定的幅度范围和分类，以便快速报价。,.,五投标报价定额,投标报价定额又称工程量清单报价表或称单位估价表，简称报价表。报价表是依据施工消耗量定额中的人工、材料、机械台班消耗数量（考虑一定幅度差率），乘以当时当地现行人工、材料、机械台班单价（可以考虑价格风险因素），计算出以货币形式表现的完成分部分项工程量清单或措施项目清单人工、材料、机械费单价，再计入单位假定产品的管理费和利润，最后汇总出综合单价。,投标报价定额表主要由定额编号、工程项目名称、综合单价、人工费、材料费、机械费、管理费、利润以及人工、材料、机械单价和消耗数量等组成。,.,水泥砂浆抹灰投标报价定额表4-3,.,六企业定额人工消耗指标的确定,以施工定额为基础定额对企业定额人工消耗指标的确定过程进行描述：第一步：搜集资料并分析整理，计算预算定额人工消耗水平与企业实际人工消耗水平。第二步：用预算定额人工消耗量与企业实际人工消耗量对比，计算工效增长率。第三步：计算施工方法对人工消耗的影响。第四步：计算施工规范及施工验收标准对人工消耗的影响。,.,第五步：计算新材料、新工艺对人工消耗的影响。第六步：计算劳动的技术装备程度对人工消耗的影响。第七步：其他影响因素的计算。第八步：关键项目和关键工序的调研。第九步：确定企业定额水平，编制人工消耗指标。通过以上工作，取得编制企业定额所需的各类数据，根据上述数据，考虑企业还可挖潜的潜力，确定企业定额人工消耗的总体水平，最后以差别影响水平的方式，将影响定额人工消耗水平的各种因素落实到具体的定额项目中，来编制企业定额人工消耗指标。,.,2）不构成工程实体的材料,1）构成工程实体的材料,(1)按材料在施工过程中消耗的形式分类,1材料的分类,七材料消耗量的确定,.,八、综合单价的确定,1综合单价的概念和组成,综合单价是指完成每分项工程每计量单位合格建筑产品所需的全部费用。综合单价应包括为完成工程量清单项目，每计量单位工程量所需的人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润，并考虑风险、招标人的特殊要求等而增加的费用。工程量清单中的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均应按综合单价报价。综合单价的确定方法有两种：一种是实物法；另一种是单价法。两种方法只是步骤不同，但实际项目内容是相同的。,.,2综合单价的确定步骤,（1）确定计价依据,（2）分析清单项目的工程内容,（3）计算定额项目的工程量,（4）确定相应项目人工、材料、机械台班消耗量,（5）确定人工、材料、机械台班的单价,（6）确定相应项目的人工费、材料费和机械费,（7）计算分项直接工程费,（8）确定清单项目管理费、利润及风险费,（9）确定清单项目综合单价,.,3管理费的确定,（1）管理费的概念,管理费是指承包人为组织和管理施工生产及正常运营所发生的各项费用，管理费是工程成本的重要组成部分。,（2）管理费的计算,1）以直接工程费为计算基础（适用于除人工土方工程以外的建筑工程和装饰工程）管理费直接工程费管理费费率2）以人工费为计算基础（适用于人工土方工程）管理费人工费管理费费率,3）管理费的费率,企业应编制费用定额。也可以参考主管部门发布的费率。,.,4利润的确定,（1）利润的概念,利润是承包人完成所承包工程获得的盈利。,（2）利润的计算,1）以直接工程费和管理费之和为计算基础（适用于除人工土方工程以外的建筑工程）利润（直接工程费+管理费）利润费率2）以人工费为计算基础（适用于人工土方工程和装饰工程）利润人工费利润费率,（3）利润率,利润率可以参考主管部门发布的费率，不同的项目利润率也不应相同。,.,5风险费的确定,从目前的情况来看，风险的考虑还是以材料的风险为主。即材料差价的处理，材料差价的计算：材料差价（材料的市场价格价目表中材料单价）消耗量定额中的材料用量,（1）编制标底时，材料差价（或材料差价定额项目工程量后）计入风险费（2）编制报价时，材料差价并入材料费或基价中，并计取管理费和利润。,材料差价的处理：,.,九、编制企业定额应该注意的问题,企业定额从编制到施行，必须经过科学，审慎的论证。,施工企业应该设立专门的部门和组织，及时搜集和了解各类市场信息和变化因素的具体资料，对企业定额进行不断的补充、完善和调整。,对企业定额要进行科学有效的动态管理，建立完整的定额库和资料库，针对不同的工程，灵活使用企业定额。,编制企业定额时，应考虑政府对企业的各项管理费用。,企业定额要尽可能作到多种计价模式都能兼容。,施工企业要了解政策、调整思路、紧跟市场，尽早制定和完善适合本企业使用的企业定额。,.,（1）正确地确定定额水平，（2）根据国家现有的规范，注意企业定额子目的确定，保证企业定额的实用性和可操作性，（3）及时的根据企业的新技术、新材料的应用更新定额，是定额处于动态管理状态，保证企业定额的体现企业的实力和加强企业竞争力，（4）企业定额体系的完善性，多种定额的编制形成一个相互联系的定额系统，能够灵活的使用。（5）企业定额的保密和科学化管理,.,十、企业定额的管理,1建立企业定额，完善成本核算体系,2正确执行企业定额,3加强成本管理，提高经济效益,4企业定额执行情况的统计检查与分析工作,5企业定额的修订工作,6加强企业定额管理的建议,.,十一、企业定额管理系统,企业定额管理系统的结构图,.,总结(企业)定额的编制,企业定额的编制过程是一个系统而又复杂的过程，一般包括以下步骤：制定企业定额编制计划书搜集资料、调查、分析、测算和研究拟定编制企业定额的工作方案与计划企业定额的编制评审、修改,.,企业定额编制计划书内容,企业定额编制的目的：编制的目的一定要明确。因为编制目的决定了企业定额的适用性，同时也决定了企业定额的表现形式。定额水平的确定原则：企业定额水平的确定，是企业定额能否实现编制目的的关键，企业定额水平的确定应遵循平均先进性原则。确定编制方法和定额形式。定额编制方法很多，对不同形式的定额，其编制方法也不相同。企业定额通常采用的方法一般有两种：定额测算法和方案测算法。拟成立企业定额编制机构。在企业定额编制工作开始时，必须设置一个专门的机构，配置一批专业人员。明确应收集的数据和资料。定额在编制时要搜集大量的基础数据和各种法律、法规、标准、规程、规范文件以及规定等，这些资料都是定额编制的依据。所以，在编制计划书中，要制定一份按门类划分的资料明细表。在明细表中，除一些必须采用的法律、法规、标准、规程、规范资料外，应根据企业自身的特点，选择一些能够适合本企业使用的基础性数据资料。确定工期和编制进度。,.,搜集资料、调查、分析、测算和研究,搜集的资料主要包括：国家现行的法律、法规、经济政策和劳动制度等与工程建设有关的各种文件。有关建筑安装工程的设计规范、施工及验收规范、工程质量检验评定标准和安全操作规程。现行的全国通用建筑标准设计图集、安装工程标准图集、定型设计图纸、具有代表性的设计图纸、地方建筑配件通用图集和地方结构构件通用图集。并根据上述资料计算工程量，作为编制企业定额的依据。现行定额：包括基础定额和预算定额、工程量计算规则。,.,搜集的资料还有：有关建筑安装工程的科学实验、技术测定和经济分析数据。高新技术、新型结构、新研制的建筑材料和新的施工方法等。现行人工工资标准和地方材料预算价格。现行机械效率、使用寿命期和价格，机械台班租赁价格。本企业近几年各工程项目的财务报表、公司财务总报表，以及近几年收集的各类经济数据。本企业近几年各工程项目的施工组织设计、施工方案及结算资料等。本企业目前拥有的机械设备状况和材料库存状况。,.,资料的调查、分析、测算和研究,上述资料收集后，进行分类整理、分析、对比、研究和综合测算（这实际上就是企业知识管理的过程）。提取可供使用的各种技术数据。内容包括：企业整体水平与定额水平的差异；现行法律、法规，以及规程规范对定额的影响；新材料、新技术对定额水平的影响等。,.,企业定额的工作方案与计划的主要内容,根据编制目的，确定企业定额的内容及专业划分；确定企业定额的册、章、节的划分和内容的框架；确定企业定额的结构形式及步距划分原则；具体参编人员的工作内容、职责、要求。,.,企业定额的编制,(1)确定企业定额的项目及其内容：根据定额的编制目的及企业自身的特点，本着内容简明适用、结构及步距划分合理的原则。将一个单位工程，按工程性质划分为若干个分部工程，如土建专业的土石方工程、桩基础工程等。然后将分部工程划分为若干个分项工程。如土石方工程分为人工挖土方、淤泥、流沙。人工挖沟槽、基坑等分项工程。最后，确定分项工程的步距，并根据步距把分项工程进一步地详细划分为具体的工作内容。步距参数的设定要合理，既不应过粗，也不宜过细。同时应对分项工程的工作内容做简明扼要的说明。,.,企业定额的编制,(2)确定定额的计量单位：分项工程计量单位的确定要合理，根据分项工程的特点，本着准确、贴切、方便计量的原则设置。(3)确定企业定额指标：确定企业定额指标是企业定额编制的重点和难点。企业定额指标的编制，应根据