IPD基础知识入门2017

IPD基础知识入门,管理工程部2010-6,目录,IPD的起源和推广IPD基础知识IPD框架结构业务分层异步开发模式共用基础模块结构化开发流程跨部门团队名词解释,集成产品开发（IPD）（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）的思想来源于美国PRTM公司出版的产品及生命周期优化法（简称PACEProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。,IPD是一套具体的产品开发模式、理念与方法,IBM公司实施IPD的效果在财务指标和质量指标上得到了验证，最显著的改进在于：1、效率的提高（T）：产品研发周期显著缩短，人均产出率大幅提高；2、成本的降低（C）：产品成本降低，研发费用占总收入的比率降低，花费在中途废止项目上的费用明显减少；3、通过零件的重复使用提高了产品质量的（Q）。,IPD最初的成功实践,IBM的IPD实践收益,在IBM成功经验的影响下，CISCO、INTEL、DELL、3COM、波音、朗讯、摩托罗拉等国际知名企业和国内一些领先企业，如华为、中兴通信、中集集团、迈瑞、方太、宇龙通信、国人通信、用友软件、士兰微、许继电气、科达科技、优特科技、金发科技等都采用了IPD的开发模式，并取得了较大的成功。,IPD的应用和推广,目录,IPD的起源和推广IPD基础知识IPD框架结构业务分层异步开发模式共用基础模块结构化开发流程跨部门团队名词解释,缩短上市时间合理的销售收入与利润提供客户价值和股东价值,共用基础模块业务分层/异步开发,结构化流程项目和管理道管理跨部门的团队,IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于业务分层和共用基础模块的重用。,优化投资组合客户需求分析,IPD与MM的关系,理解市场,进行,市场,细分,进行,投资组合,分析,开发,市场,战略,和规划,协调和,优化,业务,计划,管理细分市场，并对,绩效进行评估,Charter,生命周期管理,发布,验证,开发,计划,概念,IPMT（集成组合管理团队）,PDT（产品开发团队）,集成产品开发（IPD）流程,市场管理流程MM,CDCP,PDCP,结束DCP,ADCP,IPMT=IntegratedPortfolioManagementTeam,PDT=ProductDevelopmentTeamDCP=DecisionCheckPointMM=MarketManagementIPD=IntegratedProductDevelopment,IPD是公司业务流程管理体系的一部分,培训的聚焦点,目录,IPD的起源和推广IPD基础知识IPD框架结构业务分层异步开发模式共用基础模块结构化开发流程跨部门团队名词解释,业务分层,技术开发与产品开发分离,产品开发则是在技术池中寻找和使用知识的过程。,技术开发是一个获取知识的过程，在获取知识的过程中会逐步形成企业自有的技术池。,将市场和竞争机制引入公司内部，每个业务层次都有机会直接面向市场,降低系统和组织结构的复杂度，使得各个要素分散化、专门化并且有清晰的界限，从而有效地提升公司内部业务管理。,所有业务层次都要根据其业务模型对竞争能力和获利能力进行评估，在领先的地方投资，在不见优势的地方进行采购,业务分层,好处,业务分层就是按照业务类别划分的层次分类,目录,IPD的起源和推广IPD基础知识IPD框架结构业务分层异步开发模式共用基础模块结构化开发流程跨部门团队名词解释,较高层次向较低层次提出需求，并且拉动较低层次来满足这些需求和时间上的依赖,协调各个业务层次进行战略和路标规划,要异步而不要串行！,协调各个业务层次执行开发活动,异步开发模式,目录,IPD的起源和推广IPD基础知识IPD框架结构业务分层异步开发模式共用基础模块结构化开发流程跨部门团队名词解释,CBB典型实例,器件通用电路单板硬件平台,BSP/Driver操作系统中间件平台,螺母、螺钉、螺杆拉手、铰链机柜,电缆连接器,硬件,软件,电缆,结构,共用基础模块（CommonBuildingBlocks,CBB）指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。,共用基础模块,推行CBB的意义,在产品开发中尽可能多地采用成熟的CBB，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低,对开发的好处缩短开发周期和上市时间推动产品快速上市减少产品的复杂性减少开发层次的相互依赖提升产品质量节省开发资源对制造的好处降低库存，减少废料降低制造成本BMC提高制造效率，改进供应连续性,对采购的好处降低采购成本批量采购提高议价能力采购标准器件提升采购效率采用标准器件减少唯一器件减少供货风险对服务的好处减少维护成本,共用基础模块,神龙汽车公司利用公共开发平台在中国推出新车型，并且显著降低了成本,神龙汽车公司是东风企业集团和法国标致雪铁龙集团的合资企业，该公司利用与标致307相同的开发平台在中国开发了10种其它的车型神龙汽车打算未来8到10年中每年在中国推出一款新的标致和雪铁龙车型这一做法的原理是在所有的组成部分都用同样的零件，但是客户从外观是看不出来的这一战略已经带来了显著的收益：减少零件数量达60-65%使开发团队能够关注于推出外观上具有更多“中国”元素的产品，以使车型能够更加符合中国市场的特殊要求因为许多公共的零件也是在中国生产的，神龙公司希望通过将其采购部门与欧洲母公司进行整合以节约30-50%的采购成本,目录,IPD的起源和推广IPD基础知识IPD框架结构业务分层异步开发模式共用基础模块结构化开发流程跨部门团队名词解释,结构化开发流程,IPD流程结构化特征主要包括：六个阶段/几个决策评审点/7个技术评审点IPD流程有：主流程、支撑性子流程、操作指导/模板/表格,产品开发是复杂的。产品开发必须完成成千上万项工作，为了能管理好这些庞大而复杂的事务，产品开发过程必须结构化且被清楚的定义。,Charter市场需求（初始包需求）,36,1520,200500,1000+,TR（TechnicalReview)技术评审,并行开发：是使指不同的任务、步骤或活动可以在同时段进行。,结构化开发流程,目录,IPD的起源和推广IPD基础知识IPD框架结构业务分层异步开发模式共用基础模块结构化开发流程跨部门团队名词解释,跨部门团队,消除传统产品开发组织管理形式的弊端,提升组织的有效性,矩阵形组织,有助于复杂经营活动间的协调,员工参与度高,减少官僚主义现象,创活力型组织,加快决策的实现,资源共享，高效配置,矩阵式组织是IPD变革的必然选择,跨部门团队,IPD的跨部门团队,BR&IT,管,海外销售，,国内销售，,全球技术服,务主管,公司,Marketing,，,公司战略主,管,供应链管理,主管，公司,运作主管,产品线主管,中央平台,开发主管,人力，,财务主,管,运作与交,IRB,：战略与,Marketing,主管,BR&IT委员,用服委员,质量委员,IRC主任,产品线销售支持,主管,产品线研,发主管,财务代表,制造代,表,产品线运作质量,主管,全球技,术支援,代表,产品线,Marekting,主,管,财务代表,IPMT,：产品线总裁,用户服务委员,采购委员,财务委员,质量委员,销售委员,Marketing委员,研发委员,IPMT主任,SCM,销售,Marketing,运作,财务,财务,功能部门,产品线委员,供应链委员,财经委员,制造委员,销售委员,运作,Marketing,销售,人力资源委员,市场委员,法务&知识产权委员,PDT是一个执行开发的重量级跨功能部门团队,对产品的整体成功，包括产品销路、开发、发布和质量负责；管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策；在IPMT和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告；完成所有各阶段的活动和交付件；需要时，主动从功能部门管理层和IPMT那里寻求帮助；做好评估和审计的相关工作。,PDT是个重量级的跨功能部门团队，他在概念阶段开始时正式组建，从概念阶段直到验证与发布阶段执行IPD流程。PDT团队在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式运作，各成员在所有的产品决策中，代表本功能部门作出决策。,PDT职责,领导项目组指导产品从概念设计到市场接受保证实现设计、收益、市场份额及利润目标解决冲突管理项目制定项目计划及预算确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调）跟踪相对于项目基线的进展与管理层沟通提供项目进展状况准备并确定决策评审点作为产品领导提供对项目组成员的工作绩效评审的输入,职能部门领导,PDT经理的角色职责和技能要求,一个成功的PDT经理应有广泛的技能，包括：业务才干（占25%）；软硬件开发技能（占15%（；行销技能（占15%）；项目管理技能（占35%）；团队合作（占10%）；,小组的职能专家解决问题在设计和项目决策时代表职能部门共同负责小组的最终结果对计划、预算、关键问题等的进展情况进行汇报对功能部门的交付负责与职能部门的桥梁向职能部门经理汇报项目情况应用职能部门的策略、工具和标准协同外围小组的活动管理职能部门的项目计划和预算负责PDT与职能部门间的信息交换在职能部门内对设计/项目进行评审,PDT核心成员的角色和职责,外围组成员的角色和职责,目录,IPD的起源和推广IPD基础知识IPD框架结构业务分层异步开发模式共用基础模块结构化开发流程跨部门团队名词解释,平台式开发：指着眼于共性之上，把多个模块（基础技术）结合在一起而形成的平台。产品平台指的是并非产品本身，而是一系列的产品族中共同要素的集合体，特别是能成为平台的固有技术。一般来讲，就是产品族或产品线中相关技术的最大公约数。开发时若活用平台，企业将可以提高生产力，也更容易落实高品质的生产任务。基线：项目的基本要求被固化下来作为今后衡量的基准，通常包括时间、资源、成本、产品规格方面的基本要求。路标：高层次的计划，通常时间跨度较长，关注有步骤的实现目标。路标只有时间、阶段目标、目标而没有资源需求、成本要求。使能器：可以理解为起支撑作用的方法、工具、基础等，如IPD的组织使能器是基于团队的管理。客户需求分析（$APPEALS）：指从产品的价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面来了解客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分市场的产品需求定位和竞争策略。,名词解释,优化投资组合分析：根据确定的市场机会、对企业能力的评估结果来确定业务策略，进而优化产品开发的投资。业务分层：指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地业务分层完成，这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。共用基础模块（CBB）：指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关成果。跨部门团队：指由市场、研发、制造、服务、采购、财务等不同部门人员组成的团队。IPD中的跨部门团队有两种，即IPMT和PDT。,名词解释（续）,结构化流程：指产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点与技术评审点。项目管理：单个项目的管理机制，指在产品概念产生到产品投放市场的过程中建立规范的管理方式。项目管理包括制定项目计划和按照计划执行项目（即项目计划和项目执行）两个方面，项目计划除了时间、任务以外，还包括资源、成本等内容。管道管理：管理多个项目的机制，主要包括开发项目在开发管道中的动态分布（不同项目应处于不同阶段）和不同项目所需资源的动态平衡两个方面。目的是使项目经过喇叭口的过滤后，平稳地流过整个产品开发过程，成功上市。衡量指标：指对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标，包括硬指标和软指标两个方面。,名词解释（续）,附录：缩写词解释,IPD（IntegratedProductDevelopment）：集成产品开发IRC（InvestmentReviewCommittee）：投资评审委员会IPMT（IntegratedProductManagementTeam）：集成产品管理团队PDT（ProductDevelopmentTeam）：产品开发团队CBB（CommonBuildingBlock）：共用基础模块BR（Businessreengineering）：业务重整/业务变革IT（InformationTechnology）：信息技术TR（TechnicalReview）：技术评审,请查阅,IPD的起源和推广IPD基础知识IPD框架结构业务分层异步开发模式共用基础模块结构化开发流程跨部