采购比价工作流程及工作标准_第1页
采购比价工作流程及工作标准_第2页
采购比价工作流程及工作标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

4.7 采购比价工作流程及工作标准（一）采购比价工作流程图编号：部门名称审计部流程名称采购物资比价管理流程层 次2任务概要采购比价管理流程单位总经理财务总监审计部采购任务部门节点ABCD1审批审批审定审定开始 采购比价 管理计划计划实施比价确定采购价格批准文件采购活动评审总结报告结束物资分类A类物资报价采购实施采购结束2345678910公司名称密 级共 页 第 页编制单位 签发人签发日期（二）采购比价管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料采购比价计划制定和审批C2B2A2程序一、年度经营计划二、相关部门 物资采购计划 审计部根据公司年度经营计划制定年度采购比价管理计划，主要内容应包括：采购物资的分类，涉及采购任务的部门，确定需要比价物资的价值 范围，确定供应商的报价行情每年年初10个工作日内审计部部长将审计计划上交总经理审批3个工作日内总经理及时审批审计计划，并下发实施3个工作日内重点比价计划标准的编制过程掌握分类原则供应商包括外协加工厂商标准确定的比价计划和标准物资分类D3程序一、审批后的采购比价 管理计划审计部部长根据总经理批示后的采购比价管理计划，组织具有采购任务的部门实施依计划情况定各部门将物资采购计划中的各项内容，按标准进行分类依计划情况定重点按采购物资分类原则进行分类标准采购物资分类文件重要采购物资报价D4程序一、采购比价 管理制度按物资采购计划和分类标准，通过市场调研和询价，将A类物资初步采购价格报审计部审定1个工作日内审计部按制度进行比价，主要方包括：运用互联网络询价、供应商调查、市场行情调查，必要时与采购部门联合进行大宗物资采购活动谈判即时比价沟通活动2个工作日内重点捕捉信息来源处理好与采购部门的关系，一致对外，相互制约标准确定的比价结果确定采购价格程序一、采购比价管理计划二、采购比价 管理制度三、专案审计 报告审计部将确定的比价结果报总经理审批1个工作日内总经理签署审批意见1个工作日内采购部门按批准的文件实施采购即时重点比价结果的确定标准批准的文件采购活动评审C8C9程序一、审批后的采购价格报表审计部按比价管理制度
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论