工程施工员管理制度

。工程施工人员管理系统1、施工员的职责1.协助项目经理和技术负责人进行项目现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2.通读施工图纸，参与施工图纸的自审和会审，学习掌握和执行工程施工中的各项规章制度、规范和标准，严格按照施工图纸的相关规范和施工组织设计的规划要求组织施工。3.编制施工现场进度计划，编制相应的材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理批准后实施。4.做好对作业队的技术、质量和安全交底工作，并进行定期检查和监督。5.认真做好施工日记的记录工作，及时收集整理工程的技术资料和竣工验收资料。6.负责检查和整改施工现场存在的质量、安全、文明施工方面的事故隐患和问题。7.自觉遵守公司的财务制度，加强自身诚信建设，杜绝本工程中的一切不正之风和腐败现象二。技术准备1.熟悉的图纸，包括效果图、装饰设计图纸都比较粗糙，有时不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时只有方案(效果图)，加上附加的简单说明、工艺造型或在招标文件中注明，在这种情况下，必须清楚地了解。(1)设计要求和意图，并绘制详图，处理节点做法或组织班组工人制作样板。(2)质量要求和预期工程质量标准，包括：施工方法(工艺、程序)质量、材料选择(材料)、颜色、尺寸和形状、接缝等。从而实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到“凌”、“通”、“严”、“石”的功能质量。视觉质量“点应该是均匀的”、“线应该是直的”、“面应该是平的”以及老化特征。(3)详细实践：施工技术和工程实践(材料实践)。2.熟悉施工组织设计(投标后设计)或施工方案。(1)生产部署；(2)施工程序；(3)施工方法；(4)平面布局；(5)施工进度；(6)技术措施。以上六点，对于本工程项目，采用新技术、新材料、新工艺、新机械，要查阅相关技术文件和技术资料，了解其精神实质和施工惯例、操作规程，并结合施工现场的实际情况，充实和具体，记录在案，以便向班组工人进行交底。3.技术交底准备。(1)一般装饰装修工程：编制简要的操作交底和措施，包括技术安全、消防、质量、工期、规范和程序。(2)高档装饰装修工程：编制总装饰装修工程的详图、造型详图、细部做法、节点处理、技术交底。三、施工准备工作1.施工现场工作面准备、七通一平，即水通、电通、道路通、通讯通(DDD国际发展部)、污水通、煤气管道通、热力管道通、场地平整，以及倒班工人作业(操作)面的定义。2.准备施工机械，连接电源、水源、试运行和安全装置。3.准备好材料和工具，按计划采购材料和设备，入库并包装整齐，防止材料和设备的停工、丢失和损坏，工具和手应配备齐全的机器和工具。四、施工员的工作职责1 .学习贯彻国家和建设行政主管部门颁布的建设法律、规范、规程和技术标准；熟悉基本施工程序、施工程序和施工法律，并在实际工作中运用。2.熟悉建设项目的结构特点和关键部位，掌握周边环境、社会(包括4.严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准以及各项专业技术操作规程，制定质量安全措施，严格按照图纸、技术标准和施工组织设计进行施工，并经常进行监督检查；参与质量检查和评估；参与质量事故调查。5.做好施工任务和技术交底工作，并在施工中进行指导、检查和验收。6.做好现场材料验收签证和管理工作；做好隐蔽工程验收和数量签证工作。7.参与钟的竣工验收工作；协助预决算人员做好项目决算工作。8.及时准确地收集和整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳动力配置、资金周转和经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，并做好丁士日记的记录。9.绘制竣工图，组