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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3设备、机具的管理制度设备、机具的管理制度根据时间工作需要，公司按每台钻机配齐所需工具。由库房管理人员统一登记领取。由班组长签字统一保管，如因班组管理不善丢失，将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置，必须将损坏后的旧件或工具交仓库领取新的配件或工具。否则不予报销。班组长承包的办法为了公司的发展，调整每一个人的积极性，从参与公司的管理特制制定如下办法一、经济责任承包1、班长拿基本工资，年薪X加纯利润按X提成。2、每班人员工资公司负责基本工资X，班组长利润提成中给予不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人的奖励及加薪，所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人对工人工资的发放不得低于公司制定的工资标准。年终由承包人造表，公司发到每个人的工资。二、设备、机具的管理精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/31、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由承包人定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行培训技术交底，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机前不检查，对设备的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费用由承包人负责。2、所有工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丢失及损坏由承包人负责赔偿。三、材料的节约、保管1、公司负责主材及辅材的供应主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符从承包人工资及提成中扣除。辅材承包人应安排到负责人管理，避免浪费和丢失。四、质量管理严格按照国家的施工验收规范和相关的行业规范施工，服从业主及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司统
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