规范化标准化医疗管理体系建设及考核指标解读_第1页
规范化标准化医疗管理体系建设及考核指标解读_第2页
规范化标准化医疗管理体系建设及考核指标解读_第3页
规范化标准化医疗管理体系建设及考核指标解读_第4页
规范化标准化医疗管理体系建设及考核指标解读_第5页
已阅读5页，还剩39页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医疗质量管理体系建设与考核指标解读,1,主要质量管理考核指标,2,主要质量管理考核指标,3,目标任务指标,4,5,目标任务指标,5,6,群众满意,6,强化服务,7,费用适宜,8,目标任务指标,9,10,人员高效,10,节能降耗,11,质量安全,12,13,目标任务指标,13,14,信息化,14,目标任务指标,15,16,床位有效,16,2016主要质量管理考核指标,17,日常评价指标,18,医疗服务水平,19,日常评价指标,20,医疗质量安全管理,21,22,患者安全,22,医疗纠纷投诉和患者权益保护,23,医疗质量持续改进,24,医疗质量安全管理,25,26,护理质量持续改进,26,院感控制,27,重点环节管理,28,药事管理,29,医疗器械管理,30,医药分开改革情况,31,医疗合作管理,32,个性化指标,33,个性化指标,34,个性化指标,考核评价导向：MDC综合能力指数值受诊疗数量、难度、时间、费用和安全性等因素影响，反映医院对该类疾病的综合诊疗能力。应保持医院该领域综合诊疗能力不低于本院历史最高水平记分方法：根据该MDC当年的综合能力指数值不低于2013年后（含2013年）本院历史最高值得分，未达到不得分分管处室：医疗护理处,35,个性化指标,考核评价导向：DRG组权重值在全行业均为同一标化数值。该DRG组的入组病人数量是反映医院对该类疾病诊疗的产能指标。应提高医院对此类疾病诊疗的数量记分方法：收治例数不低于2013年后（含2013年）本院历史最高值得分，未达到不得分分管处室：医疗护理处,36,个性化指标,考核评价导向：DRG组权重值在全行业均为同一标化数值。该DRG组的入组病人数量是反映医院对该类疾病诊疗的产能指标。应提高医院对此类疾病诊疗的数量记分方法：根据该DRG入组病人数量得分，收治例数不低于50例得满分，未达到不得分。分管处室：医疗护理处,37,个性化指标,考核评价导向：引导医院重视重点学科建设记分方法：10%得0.5分15%得1分。分管处室：科教处,38,个性化指标,考核评价导向：各个医院因信息化建设不同考评导向亦不同，但均按其功能分项记分方法：按实现功能项得分，每项分值=分值/功能项分管处室：科教处,39,各医院信息化评价导向,40,个性化指标,考核评价导向：反映医院职工收入情况与医院业务收入增加对应关系。引导医院在关注业务收入的前提下，注重人员工资总量控制，合理提高职工薪酬，避免自身亏损的情况下扩大人力成本记分方法：人员支出与业务收入增幅比=人员支出增长/业务收入增长*100% 说明：A：标准值，得满分 B:
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论