集中化经营与分散化经营利弊分析_第1页
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文档简介

集中管理和分布式管理的优缺点分析一.集中运营利润：1.资源整合，降低成本在运营过程中，可以有效地整合各种产品生产、运营和销售资源，资源整合大大降低了企业成本支出。2.集中权力，统一命令，可以提高业务运营的效率。使用一个或较少的“电源中心/业务处理中心”处理企业的日常业务，通过有效地防止处理主体对不同业务处理流程进行多样化处理，从而在全局范围内集中处理问题，创建高效的企业响应和执行系统。简化机构，节省人力。集中化管理减少了不同分支办公室的同等重复工作人员，降低了人力成本。4.集中经营有利于各部门职能的划分更加明确，提高组织专业化水平。集中管理必须在企业内进行更加明确的功能分工、专业分工、业务人员处理该功能的各种产品任务，扩大业务人员的专业知识和经验。集中式业务缺点：1.集中式管理非常容易受到市场规模的影响。如果市场规模不够大，随之而来的利益也不足，如何起到集中管理的先驱作用呢？2.企业是否需要专业的协作能力，企业是否具有标准化的业务处理流程集中管理必须集中管理。否则，无法整合资源，相关的协作和通信机制将成为企业的考验。分散运营利润：1.经营自律性高，经营灵活性强，可以分散企业风险。各领域可以根据市场情况快速调整营业，多元经营可以有效地降低企业的投资风险。2.通过妥善保存各自的产品/产业经营结构，使企业经营范围丰富多彩。分散经营本身就存在多种产品/产业，在这种企业模式下，企业具有生产、运营上的类别和范围优势。有利于企业的扩张。企业经营范围广，企业发展领域更加多样化，对企业的战略扩张具有很大的优势。分散运营弊端：1.管理层注意力分散，决策时意见很多，各自安排。一般来说，不同的思维观点形成不同的意见，如果经营范围多元，调整资源和做出决策往往不容易。2.分布式经营需要对不同的产业或产品形成不同的业务流程和市场模式，企业经营更加困难。不同的产品/行业具有不同的特性，需要相应的市场模型、组织结构和业务处理流程。3.分散化经营对各项业务运营的要求要高，资源的优势和核心竞争力要强。没有形成新事业的核心竞争力就
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