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文档简介
车间主任工作计划,车间主任：,目录,工作具体要求,1,未来工作重点,2,未来工作计划,3,需要的各种支持,4,1.工作具体要求,要求一,要求二,要求三,根据公司下达的生产任务，按时、保质、保量完成生产工作,严格控制生产物料的消耗，降低生产成本,监控生产车间环境，达到7S现场管理的要求,2.未来工作重点,积极推行7S现场管理,培训员工职业素养,推行现场环境日检制度,建立班组长管理责任制,（1）生产现场管理,2.未来工作重点,（2）生产成本的控制,设立节约奖，鼓励节省物料的行为,规范生产流程，减少物料损耗,改进工装设备，降低物料消耗,建立生产成本责任人制度，明晰责任,1,2,3,4,3.未来工作计划,（1）生产计划安排,生产作业排班,组织生产物料,安排生产工具,组织质量检验,根据生产计划按时排好生产班组,根据生产计划组织各种生产物料,安排各项生产工具、设备,对在制品和产成品进行质量控制,3.未来工作计划,（2）班组建设,7月中旬开始对生产班组的编排与设置进行调整,1,2,3,根据新设备的要求重新编组,根据生产技能情况重新选拔班组长,对新选拔的班组长进行管理技能培训,4.需要的各种支持,需要的各种支持,人员,人力资源部应保证生产人员的补充,物料,采购部应保证生产原料的供应,今年扩大再生产的厂房应该满足生产的需要,设备采购部应
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