青年安全生产示范岗申报表

附件3包深线集团青少年安全生产示范点申报表集体名称巴图塔站区巴图塔站作业第二组员工总数20个人35岁以下年轻人的比例35岁以下负责人姓名王继东邮政值勤官3130岁集体基本情况简介(小四仿宋，不超过200字):第二组巴图塔站是一个充满活力、团结进步、相互理解和包容的团队。第二行动组有20名员工，包括几名成员、积极分子和团员，平均年龄约为28岁。团队的特点是“三最”:最年轻的主管、最资深的服务员和技能最扎实的团队成员。团队不断加强自身建设，提高团队科学管理水平。目的是通过这种方式提高所有团队成员的学习能力和解决问题的能力，从而使团队更加充满活力。近三年的奖项：不创作及主要事迹(小四仿歌，少于800字):巴图塔站区巴图塔站第二作业组有20名员工，包括数名党员、积极分子和团员，以及19名受过大学教育或以上的人，平均年龄约为28岁。作业队第二组全体员工积极响应团委号召，认真扎实地开展了创建“青年安全生产示范点”活动。所有的员工都很热情，积极参与。自青年安全生产示范岗活动开展以来，作业二组将质量工作与安全工作紧密结合。在促进青年安全生产、思想文化建设、提高运输能力、提高装载效率等方面取得了突出成绩。从2016年到2017年，在圆满完成生产任务的前提下，公司两年内安全生产无事故、无人身伤害，取得了良好的效果。创建活动的蓬勃发展对安全生产任务的顺利完成起到了积极的推动作用。两组“青年安全示范点”的运行为站区青年安全示范点的建立起到了示范作用，受到站区领导的好评。创建总结如下：1.注重学习，加强理解，建立“学习”团队和团体。在长期的生产过程中，班组始终以建设“学习型”班组为目标，全面提升员工的政治理论和专业技术水平，提高员工的创新能力。一是以提高质量、促进发展为目标，狠抓青年员工的政治学习，同时学习理论知识，引导和加强青年员工树立正确的人生观、价值观和世界观；二是开展技术培训，把提高业务技能作为建设“学习型”青年组织的有力手段，通过理论学习、现场指导等手段提高青年员工的专业技能。2、重训练，确保安全。班组应加强新员工工作技能和安全操作规程的学习和培训。另一方面，我们也在不断总结经验，从实际工作中吸取教训，严格执行安全操作规程，实现安全生产无事故的总体目标。大力开展员工“事故教训案例分析活动”，使班组安全管理工作逐步走向制度化和规范化。严格遵守各项规章制度、岗位操作规程和操作标准，长期坚持隐患排查和制度落实的工作重点。发现违规行为，要严肃处理，并以类比的方式及时进行教育。由于实行了各项制度和严格的管理，在过去的两年里，两组行动都没有发生重大事故或人员伤亡。儿子点公众的部门组委员会意义看见印章一年中的月日儿子点公众的部门安监狱部分门意义看见印章一年中的月日儿子点公众的部门聚会委员会(总计)意义看见印章一年中的月日设置g巴图塔的第二组运营是一个风格强劲、技术全面、向上统一的标杆团队。目前，团队中有20名员工，包括数名党员、积极分子和团员，19名大专以上学历，平均年龄约28岁。这是一支充满活力的年轻队伍。在创建“青年安全示范点”活动中，目标是在站区创建“青年安全示范点”。青年安全生产示范岗启动以来，营造了全体员工学习安全生产知识、强化安全生产意识、提高安全生产技能、投身安全生产管理的氛围。提出建设一支安全生产意识、生产技能、工作效率和思想素质过硬的队伍。应该努力建立一种机制，使工作更加安全。回顾工作流程，总结安全团队的生产管理工作主要包括以下几个方面。一、作业安全标准化第二组作业以“任何风险都可以控制，任何违规都可以防止，任何事故都可以避免”的安全理念加强安全生产管理，努力营造良好的安全生产环境和氛围。通过定期学习规章制度，来规范个人行为。重点学习岗位安全责任制和岗位责任要求。通过对安全管理体系和事故案例的研究，全体员工对安全生产有了新的认识，改变了“事故不可避免”的旧观念，吸取了事故的教训，提高了每个人的安全意识和责任感。在各种安全检查和安全生产活动月中，班组成员认真讨论、分析、总结，发现班组成员和安全管理中存在的一些问题，并提出整改建议。在执行各项规章制度时，要狠抓落实，注重实效，严格按照规定执行。同时，结合站区日常工作的实际情况，通过探索、借鉴和总结，形成了一套独特的管理模式。团队管理从粗放型管理模式逐渐向标准化管理模式发展。第二，加强教育，增强安全意识团队中有五种类型的工作，并且有许多接口。班组员工的安全标准操作不仅影响所有设备的正常运行，而且影响整个铁路运输组织和装车进度。为了充分调动班组成员对安全生产的重视，班组应从教育入手，增强广大班组成员的安全意识和安全责任，让每个人都能学会安全，懂得安全，人人安全。无论是大学新手还是工作多年的老师傅，进入团队的第一件事就是参加安全团队教育，包括团队和站区的安全管理规章制度，各专业的安全操作规程等。只有通过考试的人才能值班。在工作中，团队强调安全期望，将派遣老员工和新员工一起工作，进行影响广泛的作业，并在现场进行安全教育和指导，使每个员工都能亲自认识到安全的重要性。定期安全会议还将组织和学习全国铁路各站的各种安全事故案例，并从中吸取经验教训。通过以上措施，安全工作将得以完成，安全意识的安全责任将不断提高。班组是企业生产经营活动中的基层组织，是企业一切工作的立足点。加强团队建设是一项长期的战略措施。安全无处不