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文档简介

工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务的发展，公司规模逐渐扩大，为提高项目参与者对工作的积极性，提高员工的责任感、归属感，通过提高员工自身工作绩效和技术能力，提高项目执行能力和质量要求， 在为公司和个人创造更大利益的同时，也体现了“关于功行奖，有能力的人很多”的分配理念，鼓励迅速有效地完成工程计划和任务。 以此培养“精锐团队”，为公司快速稳定发展奠定坚实基础，为员工制定阶梯职业发展计划，制定本奖励制度。二、范围：本提案按项目计算。 实行项目责任制，按项目合同金额提高，项目负责人按相关比例分配给相关人员项目奖金。 有关人员为项目销售人员项目签约人、工程施工人员、项目支持人员。三工程部项目建议：1、本公司工程项目分配如下：项目总提薪(S)=项目合同实绩*2% (提薪率)。序列号提高人员提高分配1项目经理aA=S*50%2项目施工人员bB=S*40%3项目技术人员cC=S*10%备注： S=项目总收入2、门诊靠近工程项目的分配如下：提高项目总额=实际项目合同*0.5% (提高百分比)3、项目合同实际金额不足10万元，最低项目合计2000元四、预算部项目提交方案：1、本公司工程项目预算(一)中标的工程分配如下：项目总加薪=项目合同实绩*1.5序列号提高人员提高分配1项目经理aA=S*50%2项目参与者bB=S*50%备注： S=项目总收入(2)未中标工程的分配如下：项目总加薪=项目合同实绩*0.5序列号提高人员提高分配1项目经理aA=S*50%2项目参与者bB=S*50%备注： S=项目总收入2、本公司以外的工程项目预算项目总加薪=项目合同业绩*3序列号提高人员提高分配1项目经理aA=S*50%2项目参与者bB=S*50%备注： S=项目总收入四发放时间：工程项目奖励的发放时间根据甲方支付的工程进度费用，按以上建议计算，项目负责人填写项目奖励报告表，计算有关参加者的奖金金额后按当月工资发放。5项奖励报告：项目奖励报告根据公司工程项目奖励方案的内容，甲方已经支付了我们阶段工作的相关费用，现在提出本次货款项目奖励。 项目奖励的具体计算依据和分配方案见下表项目名称：日期：年月日一、本次回收金额：序列号本次回收金额本次还款日期奖励比例备注二
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