项目奖金分配制度

项目奖金分配系统1.配方的目的根据项目组全体成员的贡献，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。2 .奖金池金额及其操作方法奖金总额按月发放，月奖金总额为：根据项目运行进度和客户反馈进行评价、奖惩和给予；详情如下。2.1个人奖金计算方法R&D员工获得的奖金将根据他们对项目的贡献兑现。具体计算方法如下：l个人奖金=项目奖金的个人贡献l个人贡献=个人贡献/项目团队总得分l个人贡献得分=考核指标1*权重1考核指标2*权重2.评估指数n*权重nl项目团队总得分=所有项目团队成员的“个人贡献点数”之和2.2关于“个人贡献分数”3奖金分配金额3.1基本奖金=奖金池金额*项目团队成员人数的30%这部分奖金由项目团队成员分享。3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数性能系数的计算方式如下：项目经理的绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员的绩效系数为25%项目保证成员的绩效系数为10%当同一绩效系数集中有多人时，该系数的奖金应由多人分享，分享的奖金可由项目经理根据项目评估表的结果平均分配或按比例分配。4项目参与“项目参与度”是指每个成员在整个项目过程中的参与程度。整个项目过程包括以下指标：5.项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金的总体分配比例项目奖金总额的20%将由部门平均分配。项目奖金总额的80%将由项目团队分配，项目负责人将直接从中获得20%。剩余奖金由项目组全体成员根据工作难度和工作量确定的比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。5.2工作难度和工作量的确定5.2.1开发难度的确定级别1:非常简单。有一个现成的计划，没有必要重新考虑或修改原则。只是移动或替换。第二级：简单。公司内部也有类似的计划，可以通过部分修改来完成。可以部分移植。第三级：困难。公司内部没有类似的方案，所以我们需要在外部找到一个类似的方案来做一个全新的设计。第4级：困难。公司里没有类似的计划，公司外也有类似的计划，但我们找不到。我们需要重新构思并形成一个新计划。第五级：非常困难。我们找不到类似的方案。在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平。我们需要做一个新设计。5.2.2工时系数的确定1级：低于20%二级：21-40%3级：41-60%四级：61-80%5级：100%5.2.3责任级别的确定一级：结构工程师二级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师第三级：项目负责人5.2.4各种系数重量比的确定开发难度系数：50%工时因数：40%责任系数：10%5.2.5系数百分比分布难度系数、工时系数和责任度系数由公司确定。难度系数的等级由评估委员会投票决定。工时系数等级是通过开发计划中每种工作占项目工时的百分比来计算的。公司应为每种类型的工作确定责任级别。5.2.6难度系数的评估通过评估委员会的无记名投票，最高分将被删除，最低分将被删除。平均而言，其他有效分数将被分为该项目的分数。评估委员会由10名成员组成，包括总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师和测试工程师。5.2软件工程师：3x 50% 3x 40% 2x 10%=1.51.20.2=2.9硬件工程师：2x50% 2x40% 2x10%=1 0.8 0.2=2.0结构工程师：1x50% 1x40% 1x10%=0.5 0.4 0.1=1.0测试工程师：2x50% 2x40% 2x10%=1 0.8 0.2=2.0项目组成员的奖金分配比例为：项目负责人：3.5/(3.5 2.9 2.0 1.0 2.0)=30.70%软件工程师：2.9/(3.5 2.9 2.0 1.0 2.0)=25.44%硬件工程师：2。0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2。0/11.4=17.54%6项目奖惩规定1)在项目运行过程中有一个缺点，轻微违规打1%的折扣，严重违规打3%的折扣(我应得的奖励金额)1、节约费用，显著降低产品成本(按预算)，奖励节约10%；2、在规定时限内提前一个月(含一个月)完成任务的，支付110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的100%奖金；4、在规定时间内延期10天以上的，一个月内完成支付90%；5、在规定时间内延期一个月以上(含一个月)完成支付的80%；6、在规定时间内延期两个月以上(含两个月)完成支付的30%；7、在规定时间内延期三个月以上(含三个月)的奖金停止发放。附件：I. 项目立项申请表二。项目组成员考核表Iii .项目组组长考核表6.1.1项目立项申请表数字项目名项目组组长填写表格的日期项目组长及其团队成员西方人名的第一个字工作职责具体工作内容项目的技术复杂性10%高-8%中-6%低项目执行期工程计划一年内的预计销售额预计项目成本部门主管的意见总经理的意见注意：如果项目团队领导及其成员的数量很大，可以附加一个单独的表单。6.1.2项目组成员评价表西方人名的第一个字位置审查员评估项目名称评估项目类型评估范围自我评估团队领导评分此栏中的分数/平均分数标准分数1.项目输出数据的完整性满足要求，基本满足，不满足要求302.项目进度的控制效果正常，推迟一次，推迟两次303、产品质量的研发更多，一般，更少，更少40总评估分数第一个平均数，第二个平均数，第三个平均数，第四个平均数=点数奖惩加/减分原因：得分：加/减分，本月总得分：分。签名自我评估人签字/日期：其他评估人签字/日期：注：1。这种形式是通过自我评估和团队领导的评分相结合来实现的。必须认真、客观、实事求是地填写；2.员工自评应在项目初步完成前5天完成，组长评分应在项目初步完成前10天完成。3.经审核后，将此表交给行政管理部门，行政管理部门将此表交给财务部门计算奖金并按规定发放。项目组长考核表西方人名的第一个字位置审查员评估项目名称评估项目类型评估范围自我评估领导力评级此栏中的分数/平均分数标准分数1、管理能力和协调能力好，好，一般，贫穷，贫穷502.项目输出数据的完整性满足要求，基本满足，不满足要求303.项目进度的控制效果正常，推迟一次，推迟两次304、产品质量的研发更多，一般，更少，更少40总评估分数第一个平均数，第二个平均数，第三个平均数，第四个平均数=点数奖惩加/减分主题：分数：加/减分本月总分：分。签名自我评估人签字/日期：