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文档简介

项目命令安全部活着生产管理由机器结构建立放位置位置项目经理：审批人：编制人：XXXXXXXXX工程有限公司XXXXXXXX第三施工段项目部2017年9月29日XXXXXXXX工程有限公司安全生产管理机构设置为了全面实施中华人民共和国安全生产法，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形式的要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全责任制，公司现决定成立安全生产管理机构，全面负责公司的各项安全生产事务。一、安全生产领导小组的基本框架领导班子之间的分工名字公司职位主要工作范围领导者XXXX法人公司安全生产第一责任人工程主管五x综合征工程负责人负责施工现场管理和质量监督安保干事XXX安保干事负责施工安全监督和培训监督二、安全生产领导小组的基本职责(一)贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法律、法规和标准，制定本单位的安全生产管理制度和应急处置方案。(2)认真开展安全生产宣传教育和培训工作，负责新员工的安全技术培训、考核、发证和年度考核。(三)深入施工现场检查安全，掌握安全生产情况，进行监督和指导，纠正不安全行为和因素，预防和消除不安全隐患。(四)指导本单位安全生产教育工作和应急处置预案演练的实际情况；(5)检查安全生产、文明施工、现场外观、食品卫生等。提高全体人员的意识和文明施工水平。(6)对施工现场的安全隐患发布整改通知单，按照定人、定时间、定措施的原则，监督检查整改落实情况。及时审查和验收。(7)整理安全生产日常文件，如实填写施工现场安全生产实际情况。(八)做好年度安全生产计划的编制和下达、总结等工作，按照“标准”和“规范”的双重原则对施工现场和项目进行系统检查和评价。(9)组织各种安全检查，确定关键控制点，填写安全检查记录。违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法律法规或与安全生产发生冲突时，说服、劝阻无效，暂停生产，消除隐患，提出合理意见，并及时向领导小组组长报告。三、安全生产责任制考核(一)考核时间：每季度组织一次安全生产责任制考核，实行逐级、逐员考核。(2)考核内容包括：安全生产责任制、各岗位操作规程等。(3)评估方法有：口头提问、具体操作等。考核结果90分以上为优秀，70分以下为不合格。(4)考核组织与实施：安全生产领导小组负责安排具体的考核时间、内容和考核方法。(五)履行安全生产责任制尽职尽责到位，成绩显著的，给予表扬和奖励。对不履行安全生产责任制或者不履行安全生产责任制的同志，给予批评或者经济处罚。情节严重的
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