项目经理负责制管理办法

项目经理责任制(暂行)为了完善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理体系建设。公司在中标和承包工程中实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。根据项目建设的实际情况，公司聘请了项目经理。第一章性质和任务1.1。项目经理实行统一领导，全面负责所承担项目的建设和管理。1.2。项目经理与公司签署了项目经理目标责任书，以实施一个责任与权利相结合的项目管理系统。1.3、项目经理对承担的建设项目实施全过程管理。第二章管理机构和组织关系2.1。项目经理由公司承担的建设项目的项目管理部提出，经公司批准后担任项目经理。项目部对承担所有项目的项目经理实施全面管理。2.2。项目经理应建立一个精干可靠的组织，并根据精简高效的原则建立组织和配置业务人员。项目组人员由项目经理提出，经公司审核批准后从各部门招聘或选拔。2.3项目经理任期：从项目任务验收开始，直至项目全部完成并被甲方验收合格并交付使用。第三章项目经理的主要职责3.1。认真执行国家、地方政府和上级的相关政策和政策，严格执行公司的各项制度和流程。3.2。认真执行与公司签订的项目经理目标责任书，对项目的进度、质量、安全、成本、文明施工全面负责。3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量和安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效率。3.4、经公司授权，主持或参与工程进度、质量、安全、成本、文明施工的全面管理、监督和协调。3.5、根据工程实际，组织编制施工计划。3.6。合理组织和调配进场人员、物资，及时解决施工中出现的问题。协调与设计单位、监理单位、政府主管部门、分包单位等方面的关系。3.7、制定项目组人员岗位责任制和项目管理制度，做到有章可循，有章可循，奖惩分明。3.8。自觉接受公司职能部门、上级单位和政府主管部门的指导、检查、监督和审计，并按公司规定定期提交报告和报告。3.9。建立项目成本核算体系和预算成本、计划成本、实际成本及“工前预算、工中核算、工后决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用支出，实现科学计算、定额征收、招标采购、过程控制。每月召开一次成本分析会议。如果计划成本超过限额，应立即采取有效措施，并及时向项目管理部报告。在权限范围内办理和审批工程结算，及时有效地收回工程资金、质量保证资金和流动资金。3.10、加强各类信息的管理，及时办理各类工程签证。工程竣工后，应将工程结算和竣工验收资料送至公司。第四章项目经理的主要权限4.1、全面负责项目施工管理指挥。4.2。关于设立和设立项目管理机构的决定。4.3。有权建议项目内部管理人员的任免和调动。4.4。经上级领导审批后，有权推荐选择劳动队。4.5、按规定项目组成员分配计划由项目经理制定，并提交公司领导审核后下发。6.1.3。项目发生重大质量安全事故时，发生的所有经济损失都应计入工程成本，实行一票否决，并追究责任人的责任。6.1.4。综合管理和工作纪律：对违反国家法律法规、项目组成员贪污受贿、严重违反公司相关规定的，实行一票否决，并追究相关责任人的责任。6.2。其他评估6.2.1。除公司对项目组的奖励外，公司可根据实际情况对优秀人员给予现金、职务晋升、培训学习等奖励。如果项目经理未能完成项目建设任务，公司将视情况对其进行处罚，直至更换。6.2.2。如有书面投诉，按1000元/次处罚。6.2.3。现场安全文明施工达不到标准的，按1000元/次处罚。6.2.4、项目管理质量评估，参照公司的有关规定；6.2.5。徇私舞弊，接受外部施工单位和产品供应商利益的，按照公司项目经理目标责任书的规定处理。第6章廉洁自律公约在实施过程中不断总结