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文档简介

项目经理的任务交接列表(2012版)项目名称：交接日期：合计页子系统名称交接内容工程图纸是否齐全人事费甲、传达监理和说明还债应发实发应收账款实际收入原始项目经理：当前项目经理：现场技术支持：工程经理：注：工程进度、工程质量、入场设备材料另有详细说明，其他项目不能填写的，也可以以附页方式自行附上。附页工程进度交接记录子系统名称：工程项目计划进度实际进度原始项目经理：当前项目经理：现场技术支持：附件：施工质量检验(交接)记录子系统名称：检查项目质量标准检查结果原始项目经理：当前项目经理：现场技术支持：控制部分：注：合作部门负责人收到后两天内回复。附件：入场设备材料交接记录子系统名称：设备材料名称标准品牌入场券数量达到实数使用量库存量应交的数量实际交接数量差异的量和原因原项目经理：当前项目经理：会计部：采购部：工程经理：注：合作部门负责人收到后两天内回复。
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