邻里中心模式及案例分析ppt课件

邻域中心方向，1。邻里中心定位、邻里中心研究、项目基地条件分析、新加坡邻里中心研究、国内邻里中心研究、成都邻里中心研究，以及基于地理特征和成功经验的研究总体思路。第一部分邻里中心研究，3。邻里中心概念，概念：“邻里中心”是区别于百货商店、超市、商店和商业街的第五种商业模式，即社区商业模式。“邻里中心”是指邻里单位的公共中心，包括商业、医疗、图书馆、教堂等公共机构。“邻里中心”的概念起源于20世纪60年代的新加坡，意思是中国的社区服务中心。规划布局：每个街坊组配有一个街坊中心，每个居住区包含6-7个街坊组，每个街坊组有4-8栋房屋，约1000-2000户。功能：邻里中心包括一个商业服务中心，以群体内居民的日常服务活动为目标，与全市中心商务区的功能交叉。日常生活服务可以在社区解决，而商业活动主要集中在中央商务区的中央商务区，这样可以避免发展中国家的中央商务区过度拥挤和商业衰落。新加坡邻里中心研究1概念：新加坡的邻里中心是指分布在政府住宅区为居民提供生活设施的设施。其主要功能是商业，其本质是购物中心。规划和布局：新加坡住房发展局将为1000-1200户家庭建造一个社区商店，为6000-8000户家庭建造一个社区中心，为40000-60000户家庭建造一个新城镇中心。商店与公寓的比例是1.27平方米比1套公寓。在新加坡社区中心发展的早期阶段，社区中心的建设没有规划标准。如果将商铺的业主分配给受搬迁计划影响的业主，许多商铺会建在街区房屋的下面，类似于成都的街头商铺。20世纪60年代末，政府明确了城市的商业规划，并根据市中心、邻里中心和邻近商店的不同需求水平，建造了不同的商店组合。自1989年以来，开发商就被划出土地来竞标购物和娱乐中心的建设。这些地段主要分布在市中心和地铁站附近。开发商的开发能更好地满足公众的需求。自1991年以来，HDB在多年实践经验的基础上实施了一种新的邻里中心模式。新的社区中心与住房单元分开，是独立的建筑，从而提高了住房单元居民的生活质量和城市的环境质量。HDB还对邻里中心的位置、配房比例、形式组合、商品等级和必要的功能做了相应的规划。新加坡邻里中心研究3，7，中国邻里中心研究1，中国邻里中心的发展历程和趋势起源：中国邻里中心是苏州工业园区在新加坡先进的公共管理理念基础上首次引入中国的。苏州工业园区通过多年的实践，结合自身的商业发展，形成了一套适合中国国情的商业地产开发经营管理模式。苏州工业园区的邻里中心也已成为集商业、文化、体育、健康、教育于一体的区域性商业服务中心。“邻里中心”也成为中国第一个社区商业服务品牌。其品牌和软件已出口到全国。现状：国内许多类似邻里中心(社区商业)的商业类型不具规模，气候和服务不完善。物业类型主要是商业街，没有完整的配置概念。由于苏州工业园区邻里中心的成功运作，国内一些大城市已经将邻里中心纳入城市规划。例如，上海将升级和创新郊区“邻里中心”的商业发展模式，以促进上海的国际化和城市化。在南京河西新区的规划中，有一个“邻里中心”中国邻里中心的典型案例苏州工业园区1。邻里中心是苏州工业园区借鉴新加坡在第三产业、公益事业及其管理方面的经验而创造的一种新型社区服务形式。它们也是中国最早最成功的社区中心。苏州工业园区邻里中心以全方位、多功能、多层次的综合性社区商业服务业为发展主线。根据邻里中心规划先行的原则，园区规划了17个邻里中心。目前，沪东大厦、新城大厦、桂都大厦、石慧大厦四个综合商业服务中心已经成功运营。沪东大厦，桂都大厦，石慧大厦，9楼。中国邻里中心典型案例苏州工业园区 2。服务理念：基于12个基本功能，顾客满意、经营者满意和政府满意是“三个满意”。服务内涵全面、全方位、多功能、全方位。产权形式：综合楼，共四层(新城大厦、桂都大厦)。配置标准：按照2万人一组的标准规划一个邻里中心。20，000人群体一般有5或6个居住区，辐射直径为0.5-1.5公里，面积为1，000-1，500m2/1，000人群体。业态定位：80%以服务业为主，其中40%-50%为餐饮业。12个基本功能是银行、超市、邮政、餐厅、洗衣房、美容院、药房、文化用品商店、维修点、社区活动中心、网络食品市场和健康中心。运营管理：首先是功能定位，其次是招商引资，然后是简单的物业管理，将跨越到现场管理加物业管理。销售模式：三权分立、承诺投资回报的物业店销售模式。招商政策：主要针对品牌连锁商户。开发成本加物业管理费的低租金吸引了运营商。10.中国邻里中心的典型案例苏州工业园区3个与4个邻里中心的比较研究：11.中国邻里中心典型案例2。上海杨炼社区-1。上海杨炼社区总建筑面积250万平方米，社区配套服务面积30万平方米，其中商业面积10万平方米。杨炼邻里中心拥有大型购物广场，面积50920平方米，总建筑面积71300平方米。12，中国邻里中心典型案例2 上海杨炼社区2，产权形式：商住综合楼，3层楼高。配置标准：面积为1400m2/1000人。业态定位：以核心购物中心为中心，主要门店包括联华生鲜超市、4000平方米意大利商品展示中心、1700平方米m2LAYA俱乐部和1300平方米室内溜冰场。招商优惠政策：由于租赁状况不佳，现已推出部分两年免租金等优惠条件。商业环境相对平静，近2/3的商业区尚未出租。失败原因：规划失败：商业通道和出入口设计不合理，通道宽度过窄(仅5m)，自行车库规划位置不合理，阻碍行人通行。开发进度失败：杨炼社区居委会中心的开发时间领先于住宅开发进度，导致大面积空置。商业开发进度应随住宅开发总体进度和居住人口实际情况适时控制。成都邻里中心研究成都目前没有一个真正的邻里中心。类似于社区中心的社区商业主要分布在以下类型的物业中：社区商业：规划条件限制开发商在开发住宅用地时拥有商业设施，以确保居民的基本生活。街区商业以其易分割、独立、自主、管理和销售的优势，成为开发商追求利润和资金快速回报最常用的商业开发模式，也是成都基础商业的主要产权形式。由于大多数商业街缺乏统一的管理和规划，业主自主性强，成都的基本商业形态不完整且分散成都邻里中心的典型案例罗马假日广场，位于成都市一环路南段与高盛大桥东路交叉口。该商业地产是成都最早的社区购物中心，一旦推出，将会很快售出。然而，由于街区划分的短视，虽然好又多人流众多，但临街的店铺却不能很好地利用这一资源，使得现有店铺经营状况不佳。15.成都邻里中心2 榆林生活广场典型案例，是集餐饮、娱乐、休闲、购物、办公为一体的欧式超大街区式邻里购物中心。在发展的时候，玉林生活广场是玉林社区唯一的高档社区购物中心概念，改变了传统的小窗商业模式，服务于社区的邻里生活。然而，实际情况确实是餐饮和娱乐的一个强有力的港口。16、对邻里中心的启示在这种情况下，核心优势是：邻里中心是一个地区或群体的基本商业，它解决了支撑新建住宅区的基础问题，优化了住宅区与商业之间的矛盾，也能带动地价的快速上涨。分配标准：邻里中心大多根据人口进行分配。通常，邻里中心是按照6000-8000户或20000人的群体来分配的。沿海城市的邻里中心的面积分配标准为1000-1500平方米/1000人。由于成都的经济、人均收入和消费水平不如沿海城市，在此基础上成都的面积分配标准应略有降低。建议按850 m2/1000人进行分配，辐射直径为0.5-1.5公里。物业形式：综合建筑或内街外廊建筑，不超过四层，应注意人流引入和交通流规划。功能定位：商业、文化、体育、卫生、教育一体化，以80%的服务业为主(40-50%为餐饮业)。开发进度：应根据整体住宅项目的开发进度和居住人口的实际情况及时控制，避免上海杨炼社区居委会大规模空置。这是中国政府首次主动实施“一国两制”政策。以三权分立为核心，引入功能定位和城市规划理念，然后是招商引资，再将简单的物业管理延伸到“现场管理+物业管理”。招商模式：主要针对品牌连锁商户。以低廉的租金和优惠的投资政策吸引商人。销售模式：根据成都的地理特征，建议本案例中的邻里中心可以采用旗舰店驱动的特许销售模式(承诺投资回报)。第二部分项目邻里中心的选址项目邻里中心发展的目的是成为满足社区居民日常生活需要的一套基本居住区，提高居住区的质量。为了解决居住环境与商业之间的矛盾，项目的业务将得到加强，商业价值将得到最大化。21.项目所在地邻里中心，邻里中心，邻里中心，邻里中心，22。项目邻里中心、邻里中心、邻里中心控制规定，土地性质：公共服务设施用地面积：4264容积率：1.8限高：24m密度：35%绿化率：30%LTF:社区服务中心、公共厕所，土地性质：公共服务设施用地面积：3978容积率：1.8限高：24m密度：35%绿化率：30%LTF:社区服务中心、公共厕所。 土地使用性质：农贸市场用地面积：3167容积率：2.0高度限制：24米密度：45%绿化率：20%，土地使用性质：农贸市场用地面积：3296容积率：2.0高度限制：24米密度：45%绿化率：20%，23，项目街坊中心商圈位置，核心商圈：主要服务于本案居住区，辐射范围在0.5公里以内，服务人口2.5万。 二级商圈：主要服务于该区域的居民区，尤其是高科技西区，辐射范围为l、24、项目邻里中心位置规模，可实现的最大地块面积：27761.6m2(按最大容积率计算)市场需求规模：沿海城市邻里中心面积分配标准为1000-1500m2/1000。由于成都的经济、人均收入和消费不如沿海城市，因此成都的面积分配标准应在此基础上略有降低，建议按850m2/1000进行分配。该区域的常住人口计算为30000人，社区中心区域约为25500平方米。25、项目邻里中心业态定位1、社区商业基本业态、26、项目邻里中心业态定位2、邻里中心基本功能定位12、项目邻里中心业态定位3、档次定位：以中档商品为主。在这种情况下，邻里中心的定位格式