柯学民领导力发展项目设计与实施

领导力发展项目设计与实施,北京智鼎管理咨询有限公司柯学民,自我介绍,出版专著：竞聘上岗、过去预测未来：行为面试法、360度评估实操手册专长领域：绩效管理、人才测评、领导力开发等服务过的客户：中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、广发银行、阳光保险、四川省投资集团、中国电影股份公司等,柯学民北京师范大学心理学硕士学位，国研斯坦福EMBA。曾任联想集团HR总监。是国家邮政局、中石化集团管理学院、南方电网、中国银行总行等机构的特聘培训师。现任北京智鼎管理咨询公司资深咨询师，集团总裁。,智鼎公司业务范围：人,十年来，智鼎公司一直在金融行业耕耘，目前是中行、工行、广发银行总行级HR供应商；与建行总行、中信总行在绩效管理、农业银行在人才评估；与中国人寿、中银保险、阳光保险在任职体系建设上均有合作。,人才管理现状调查,互动,阅读完整版报告，请扫描二维码,输入“报告”,引领业务变革,领导者继任,领导力开发,组织变革适应,创新能力学习能力,系统思考队伍建设,大局观影响力,决策者说：从这群人给我找出未来的领导者,01,03,02,04,05,06,领导力建模、建标如杰出领导者定标,鼓动、宣讲、启动一把手、高管参与,定制化个人培养方案课程、行动、研讨、导师、轮岗、交流、跨界,盘点甄选合适人选多用各种心理测评,评估、反馈培养对象内外教练,1-2年再测评看效果又测一遍心理测评（？）看绩效改变（？）,然后我们HR做：常见的领导力发展路径,智鼎领导力发展项目流程及依据,Awareness,觉察,Experience,经历,Evaluate,评价,Support,支持,8人，团队主管、助总、高经,某大型商业银行总部领导力发展项目,2012年8月-2014年1月,第一步：胜任力建模,个人,环境,互联网时代的领导力,如何快速建模：MAP胜任力建模卡片工具,胜任力卡28张,胜任要素卡104张,能力等级卡5张,如何快速建模：卡片逻辑推导法建模步骤,选择胜任力卡片列举关键事件进行讨论，并达成一致,筛选胜任要素MAP维度验证胜任要素重组,讨论并评估，进行模型修正、补充模型验证完善模型,根据目标职位目的、明确职位产出与绩效标准确认职位职责确定目标职位的关键工作任务归纳胜任职位的能力需求,第二步：基于胜任力的评估,输入“性格测验”,开发=,觉悟？,第三步：基于评估的反馈,领导力发展头疼事儿1：人很难改变,固有认识为自己筑起了一层“自我保护的外壳”引发个人改变的前提是引发自我觉悟，发自内心愿意接纳改变,本我,自我认知,强化自我认知形成内生觉悟，能激发改变自我的动力,能力认知,目标界定,风格认知,ILDP,角色认知,03,02,01,顾问辅导他人反馈自我复盘,1天的自我认知与发展工作坊,情景模拟评估领导风格评估360度行为化反馈评估,如何引发被培养者觉悟？,行为化目标是准确评估，制定个人领导力发展计划的前提,界定基于发展战略的组织文化、核心行为、关键产出与未来的结果性产出相互联系的关键行为描述,How,准确的评估是形成内生化觉悟的前提,来源：智鼎咨询为某国有大型企业实施的“基业长青”项目,系统地反馈是促成认知和觉悟的临门一脚,.,ILDP引导个性化学习,S,S,K,KEEP：坚持什么行动,START:开始什么行动,STOP：停止什么行动,第四步：个性化的提升方案,扬长项,补短项,团队建设,沟通协调,客户导向,专业能力,创新能力,重点工作推进,一位团队主管的扬长补短计划,第五步：效果评估,回复“报告”,输入“案例”,阅读经典成功案例，请扫描二维码,领导力发展项目头痛事儿2：启动时期,领导力发展头疼事儿3：效果不大,时间,培养效果,行动学习脱离日常工作,野蛮生长也能发展,认为增加了额外的内容,行动和发展者目标不相关,过于知识技能化领导力,决策层支撑不足,工具过多，形成认知负担,经历塑造领导力，生态化的成长经历最符合人性,设计能引发领导力行为的经历,经历不脱离实际工作生态环境,复盘做为试错后必要行动嵌入,效能诊断帮助个人管理行动,恰当的经历塑造领导力，而非课程和案例,专业能力,系统思考,自我管理,客户拓展,听课？,书本？,带教？,将发展行动融入实践工作促进生态化成长,业绩挑战赛,关键决策研讨会,“专注10件事儿”,新异变化激发成就,化繁为简的系统决策经历,个人或组织效能改进经历,创想或应对变化经历,PK性质的挑战任务经历,生态化的领导力发展经历,领导力发展项目头疼事儿4：高层持续关注,01,02,03,04,05,06,战略化行动是使高管卷入的良方,战略领导力工作坊：分析要在当前外部环境不利的情况下，达成销售收入增长20%，最关键和有效的行动举措是什么？,01,02,03,04,05,06,A,B,C,D,E,02,03,04,01,志趣相近或目标一致,风格、能力互补、互长,共同利益捆绑,责任共担,搭建原则：,领导力发展项目头疼事儿5：如何使众人行？,搭建生态化学习成长圈,伙伴们的督导和激励比“点赞”更有效,PoweredbyGikoo,碎片化知识，5分钟个性化学习,智鼎云学习平台,开发=,觉悟+经历,评估,支持,智鼎之道：从项目过程管控的观点来看,50%,30%,5%,20%,5%,15%,40%,10%,课堂培训,在线学习,移动学习,伙伴/导师/圈子,实践类：行动/轮岗/项目,领导力发展项目的“配方”在变化,法,势,术,行为化目标,内