现场管理基础知识培训

6S-现场管理基础知识培训，胡，劳动人事部，2006年12月14日，第1页。听力经验，(1)听讲座前后对6S的比较理解1。听课前只懂3S；2.在参加讲座之前，我认为6S只适用于生产现场，与管理人员无关。(2)意识形态的变化1。知识变化太快了。有必要树立终身学习的理念。2.这对教学形式、教学态度、教学设备和教学细节的准备都有很大的启发。第二，为什么要进行6S现场管理？由于时代的快速变化，社会的变化不是速度的问题，而是核裂变，这给企业带来：(1)企业面临着内部环境的管理压力和外部环境的竞争压力，需要实施6S现场管理。1.企业内部环境的管理压力：基础管理有待进一步加强和规范，员工对企业期望较高，缺乏市场、竞争和风险意识，缺乏业务学习和综合素质提升的主动性，人员数量和质量不匹配，复合员工不足，管理费用不足，上级领导和甲方对我们服务质量的持续要求等。(1)随着电力体制改革的深入，各发电集团(企业)为了赢得市场份额，争取更多的发电量，已经显著提高了运营市场的竞争水平。(2)水电站内外部市场的开放也制约了我国运营公司的发展。水电运营管理市场不够规范。当地存在一些保护壁垒，制约了水电运营业的健康发展。企业的杠杆支点是什么？(1)根据他们对企业的满意度，对每个项目进行评分：最低分为1分，最高分为10分；安全管理、改进和提升、员工士气、执行力、运营成本、技术积累、快速响应和质量保证(2)八项任务非常重要，请根据您自己的判断用1、2、3、4、5、6、7和8个项目符号标记它们。请想一想在做标记时，你为什么这样安排它？你认为哪个工作最重要？你认为哪个工作最不重要？(3)八项任务的重点是什么，即企业的杠杆支点(请给出两个答案)？面对内外压力，企业如何摆脱困境？(2)21世纪要求越来越多的管理者进行6S现场管理，用更少的人做得更多更快。每个人都应该知道更多；你周围的变化来得越来越快，越来越近，你需要快速适应。人本管理时代的到来要求人们具有更高的合作精神、奉献精神和职业道德。新的社会发展形势要求人们相互信任，勇于反省，为他人着想，为他人服务。它要求公司管理层公开透明。(3)企业生产(工作)的现场管理不容忽视。6S管理是必需的。生产(工作)站点肮脏、混乱、差，导致工作效率低下，每天都要花大量时间搜索文档(文章)。管理活动执行不力和名称不当导致规章制度相互重叠，形同虚设。什么是6S站点管理？(1) 6S起源的5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业。他们从基金会开始。首先，他们有效地管理生产要素，如人员、机器、材料、方法等。在生产现场。他们对企业中每个员工的日常行为提出了要求。他们主张从小事做起，努力使每个员工养成“关注”一切的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。在5S现场管理的基础上，中国企业在原有5S的基础上增加了安全因素，形成6S。什么是6S站点管理？(2)6S活动的对象6S活动的对象是生产和工作的“环境”。综合考虑生产现场环境的总体情况，制定切实可行的计划和措施，实现标准化管理。什么是6S站点管理？(3)6S活动的核心6S活动的核心和本质是质量。没有员工素质的相应提高，6S活动将难以开展和持续。什么是6S站点管理？(4)什么是6S？1.SEIRI)2。SEITON)3。SESIO)4。SEIKETSU)5。安全)6。SHITSUKE 3。什么是6S现场管理？对管理者来说，6S是一种基本能力，是管理的基础。现场管理是对人、机器、材料、法律和环境的管理。对员工来说，6S是一种日常必需品，一种职业成就，是工作的意义和乐趣。对企业来说，6S是一种态度和一种纪律文化。什么是6S站点管理？(5)6S 1的具体含义和管理要点。安排(1)含义：区分基本物品和非基本物品，不要将基本物品以外的物品放在柱子上。什么是6S站点管理？(二)分类的要点是对实际放置和滞留在生产、工作场所的各种物品进行分类，区分现场工作需要和不需要的物品；其次，要坚决清理生产和工作现场不需要现场工作的物品，如剩余办公用品、垃圾、报废设备、员工个人生活用品等。什么是6S站点管理？(3)安排原则：有必要看所有的事情吗？(2)必须这样放置吗？(3)区分立即使用、临时使用和长期使用；(4)即使是必需品，也要适量；(5)将必需品的数量减少到最低限度；6.到处都有可有可无的东西。不管是谁买的，价格有多贵，都应该坚决处理，绝不手软。非必要：你在这个地方不需要的东西可能在其他地方有用。这并不意味着“完全没用”。你应该为它找一个合适的地方。当现场空间不足时，不要考虑先增加空间。整理现有的空间，你会发现它仍然非常宽敞！什么是6S站点管理？(4)清理的作用：这项工作的重点是坚决清理现场不需要的东西。对于生产现场的每一个部件或设备，通道的前后、左右两侧、厂房的上下部、工具箱的内外以及各自部门管理范围内的每一个死角，都必须彻底搜查和清理，以达到现场使用一切的目的。什么是6S站点管理？(5)整理目的：改善和增加工作面积；(2)现场无杂物，交通顺畅，提高工作效率；(3)减少碰撞机会，确保安全，提高质量；(4)杜绝管理搅拌、搅拌等错误和事故；(5)有利于减少库存，节约资金；改变员工的工作方式，提高执行力。什么是6S站点管理？(1)将必要的物品置于任何人都能立即接触到的状态。什么是6S站点管理？(2)重组要点：物品应放在固定的地方和区域，以便于查找和消除因混淆而造成的错误；(2)物品应放置在科学合理的地方。例如，根据物品的使用频率，经常使用的物品应放在更近的地方(如工作区)，偶尔使用或不常使用的物品应放在更远的地方(如集中在车间的某个地方)；(3)可视化物品的放置，以便可以读取和计数定量装载的物品。不同的颜色和标记用于区分放置不同物品的区域。什么是6S站点管理？(3)重组的效果：将搜索时间减少到零；(2)能立即发现任何异常(如丢失或损坏)；(3)其他人员也可以理解要求和实践(即其他人员可以快速找到物品并放回原位)；(4)不同的人做这件事，结果是一样的(标准化的)。什么是6S站点管理？(4)重组的目的：对需要的事物进行量化、分类和定位。完成前一步后，科学合理地安排和放置生产和工作现场的遗留物品，以最快的速度获得所需物品，并以最有效的规章制度和最简单的流程完成工作。什么是6S站点管理？(3)清洁(1)含义：使岗位干净整洁，无垃圾和灰尘；设备维护良好。创造一尘不染的环境。什么是6S站点管理？(2)清洁要点：设备、工具等自用物品应自行清洁，不得依赖他人或添加专用清洁剂；(2)设备的清洗，重点是设备的维护。清洗设备应与设备的常规检查相结合，清洗是常规检查。清洁设备应同时润滑。清洁也是维护。(3)清洁也是为了提高。清理地面时，如发现纸屑和油水泄漏，应查明原因并采取措施加以改善。最好分配给每个人负责清洁的区域。在分配区域时，必须清楚地划定边界，并且任何人都不应负责(即死角)；(5)不愿意认真完成自己职责范围的员工不应被允许承担更重要的工作。什么是6S站点管理？(3)清洁的目的是清理工作场所，如有异常立即修理设备，使其恢复正常。在生产和工作现场的生产和工作过程中会产生灰尘、油渍、纸屑、垃圾等，从而使现场变脏。现场脏污会降低设备的准确性，导致频繁的故障，影响产品质量，并使安全事故无法预防。肮脏的场景甚至会影响人们的工作情绪，让人不愿久留。因此，必须进行清洁活动，以清除污垢，并创造一个明亮的詹妮弗工作环境。什么是6S站点管理？清洁(1)的含义：整理、矫正和清洁将进行到底，并成为一种制度和习惯。什么是6S站点管理？(2)清洁的要点是：(1)车间和工作环境不仅要整洁，还要干净卫生，保证员工的健康，提高他们的工作积极性；(2)不仅物品要干净，员工自身也要干净，如工作服要干净，仪器要干净，及时理发、刮胡子、修指甲、洗澡等。什么是6S站点管理？(3)员工不仅要保持身体清洁，还要保持精神上的“清洁”，并以礼貌和尊重的态度对待他人。保护环境免受污染，进一步消除混浊空气、灰尘、噪声和污染源，消除职业病。什么是6S站点管理？(5)实施不能半途而废，否则将回到原来的混乱状态。领导言行一致、制度监督十分重要。纠正一次养成的坏习惯需要十倍的时间。什么是6S站点管理？5、安全(略)是对现场员工生命安全和幸福的人性化管理，是维护员工生命安全的基石。3、什么是6S现场管理？成就(1)意义：成就是培养，努力提高人员素质，形成严格遵守规章制度的习惯和风格。这是6S活动的核心。什么是6S站点管理？(2)完成要点：公司应向每位员工灌输遵守规章制度和工作纪律的意识；(2)强调营造良好的工作场所氛围，绝大多数员工将上述要求付诸实践，个别员工和新员工将摒弃不良习惯，转向良好发展。这个过程帮助人们养成制定和遵守规章制度的习惯。什么是6S站点管理？(3)基本流程：学习公司的规章制度，理解规章制度，努力遵守规章制度，成为他人的榜样，并取得成功的业绩。第三，什么是6S现场管理？(4)基本素养要求：晨会问候着装礼仪(电话礼仪)，3、什么是6S现场管理？晨会：倡导三级晨会，即公司月度晨会公司方针、政策、会议精神、领导意图沟通、月度重点工作安排等。部门每周早会的总结与安排；团队早会工作任务总结、安排及注意事项。什么是6S站点管理？晨会的八大好处是：有利于团队精神的建设；员工有良好的精神面貌；培养所有员工的文明礼貌习惯；提高干部自身水平(表达能力和沟通能力)；提高工作安排的效率；让员工养成遵守规章制度的习惯；这有利于上下级之间的沟通。这有利于形成开放的企业文化。第三节内容总结，整体管理水平提高，公司至少被评为业内最干净整洁的公司。人们被它感动了。许多人钦佩它，企业的知名度也提高了。4、6S的作用，2.6S是节约专家降低成本，提高效率6S可以减少不必要的仓库、机柜和设备，减少库存，降低机械设备的故障率，延长其使用寿命；减少搬运工具的使用；减少搜索时间、等待时间，提高工作效率。4、6S的作用，3.6S是一种安全的软件设备，保持工作场所宽敞明亮，使物品摆放一目了然；工作场所的道路是平坦的；危险、注意和其他警告标志是否清晰；员工正确使用安全工具，不会违反规定。灭火器的位置和逃生路线清晰，为员工在工作中的生活保障创造了条件。4.6S是标准化的推动者，使员工能够正确执行规定的事项，并通过标准化操作提高员工的执行力。4，6S角色，5.6S能创造快乐的工作，我们必须创造快乐的工作环境。这种环境会让我们感到快乐。快乐的心情不仅是公司带给我们的，也是员工自己创造的。我们应该为此感到骄傲和自豪。4、6 s角色，6S使帖子光洁，不会让人疲倦和烦恼；6S让每个人都自己提高；6S让员工乐于工作，不会无故旷工。6S可以让人们相信，只要每个人都努力工作，就能做到一切并创造一个充满活力的车间。4，6S角色，6.6S可以改变员工的心态：从“环境不好，不关我的事”到“自己维护自己的环境”；从“只看硬件，只比条件”，“比硬件，只比管理”；从“习惯在肮脏的环境中工作”到“改善你周围的环境”。从“不理解”到“理解”；从“要我做”到“我想做”。第四个和第六个角色是改变态度、态度、行为、习惯、个性和生活。(1)自我管理原则增加设备或依靠他人不能创造良好的工作环境。我们应该充分依靠员工为自己创造一个整洁、干净、方便、安全的工作环境，让员工在改造客观世界的同时，也能改造自己的主观世界，创造一种“美”的感觉。我们还应该培养现代大企业的纪律性和严格要求。因为这是员工自己创造的结果，所以很容易维护和坚持。五、开展6S活动的原则，(2)勤俭办企业的原则开展6S活动，从生产和工作现场清理大量无用的东西，其中，有些在现场是无用的，但可以在其他地方使用；虽然其中有些是废物，但应该本着废物利用和变废为宝的精神加以利用。那些需要使用的应该尽一切可能使用它们，而那些需要报废的也应该通过报废程序并收回它们的“剩余价值”。它们永远不应该被“快乐地”处理一会儿，然后作为垃圾随意扔掉。(5)6S活动原则，(3)坚持6S活动原则相对容易实施，能够在短时间内充满活力地实施，并取得明显的效果。然而，如果一个人坚持不懈，就不容易不断优化。(5)6S活动原则。企业开展6S活动最重要的是坚持：1。6S活动应纳入岗位责任制，使每个部门和每个员工都有明确的岗位职责和工作标准；2、要严格认真地做好检查、考核和考核工作，把考核结果与各部门和每位员工的绩效工作联系起来；3.坚持策划、程序、修订、卓越的工作理念，不断提高网站的6S水平。每次检查和评估后，还必须提出改进措施和计划来解决问题，以便6S活动能够持续进行。企业如何实施6S管理？原则上，它可以分为五个阶段：1 .确定开展6S管理活动的组织结构，这是管理活动成败的关键。任何需要大规模开展的工作都需要有专门的人员来组织和实施，6S也不例外。企业如何实施6