新世纪影响中国企业发展的10大趋势.ppt

企业家是如何变成的？一是产权结构向多元化企业改革方向发展的实践证明，所有已经转变为多元化投资主体、公司治理结构相对规范的企业都显示出旺盛的生命力，在市场竞争中占据了积极的地位。因此，从集中化走向多元化是企业进一步发展的核心问题和必然趋势。在新世纪，有10大趋势将影响中国企业的发展。其次，企业文化将成为核心竞争力。企业文化是成功经营的推动力。它不仅是企业政策、制度和程序形成的基础，也是一只看不见的手，在凝聚、约束、激励和调节方面发挥着非常有效的作用。企业文化是一个具有混合经济和文化意义的术语。它是指企业形成的经营理念、企业精神、长期目标、行为习惯、价值观、信念和行为准则。它对企业的所有目标受众都有文化影响。企业文化是一种哲学、一种理念、一种文化、一种习惯、一种价值观、一种行为准则和一种共同的使命感。随着时代的发展，企业的生产能力和竞争力不仅取决于企业的设备，还取决于知识、技能和信息的综合应用。作为无形资产的核心内容，企业形象、商誉和专利已经成为决定企业竞争力、工业产品国际竞争力乃至国家竞争力的重要因素。随着中国企业的发展，品牌、企业形象等无形资产越来越受到重视。重视无形资产管理已成为现代企业发展的必然趋势。经过20多年的改革开放和持续的经济增长，面对更加激烈的市场竞争，中国企业不得不从传统管理向战略管理转变。因此，企业必须重视研究和实施自己的发展战略，认真分析实际和潜在的竞争对手，发掘自己的比较优势，充分利用市场提供的机会，培育自己的优势，确定自己的市场定位。5.改革开放以来，职工收入由单一模式转变为多种模式的组合。国有企业的分配方式正在从单一的按劳分配方式向按劳分配和按要素贡献分配相结合的多元化新分配方式转变。人才不再只是一种成本，而是一种资本。在市场经济条件下，新的个人收入主要包括：(1)工资；(2)奖金；(3)股息加期权。随着市场经济的发展，后两种收入将逐渐增加，其比重也将增加。长期以来，物流将占据越来越重要的地位，中国绝大多数企业都注重降低生产现场的产品成本，对生产前的原材料采购和运输成本以及交货后的储运成本缺乏控制，这在很大程度上导致了商品价格过高。根据有关部门的数据，目前中国产品在物流过程中的浪费比较严重，物流成本已经占到商品流通成本的50%-60%。建设高效率、低成本的物流产业，结合科技进步和科学管理，成为企业和社会的“三大利润源”，是当今中国经济快速可持续发展的迫切需要。国际贸易与投资的结合近年来，国际分工加强了各国经济的相互依存性，跨国企业的不断发展壮大日益主导着世界经济发展的方向。因此，从全球范围寻求生产要素的最佳配置，获得更大的投资回报，扩大企业对外直接投资的规模，已经成为国际经济关系的重要组成部分。企业国际化已经从商品国际化转向组合化无论是国有企业还是民营企业，没有企业家的成长和经营者选拔机制的改革，市场经济的持续发展和壮大是无法实现的。企业经理转向市场选择企业家。经理人市场的竞争一方面决定了谁能成为企业家，另一方面也决定了企业的未来。中国真正的企业家将从经理人市场的激烈竞争中脱颖而出。中国企业的经营方式将从简单的生产经营转向生产经营、市场经营和资本经营相结合。生产经营是资本运营的基础。没有资本运营，它只能是一个泡沫经济。市场运作是生产经营的载体，离开市场运作只能导致企业倒闭。资本管理是生产管理和市场管理成熟和发展的必要条件。没有资本管理，生产管理和市场管理就无法迅速扩大规模，生产管理和市场管理形成的无形资产也不会转化为有形资产。生产管理不能根据市场变化及时通过创新来调整产品结构。10.面对快速变化和不确定的市场，虚拟企业将大量涌现。企业生存和发展的关键是高度的灵活性和快速反应，不断提高其市场适应性和竞争力。企业应掌握将效率与灵活性相结合的敏捷制造技术，将不同企业独立发展和成功的创新要素，如柔性制造、及时供应、工作团队、再造工程、员工授权、计算机辅助设计、全面质量管理、精益管理和大规模生产，整合成一个单一的、结构紧密的企业系统。这种资源、网络和优势的整合还很遥远。首先，赢家通吃和跨国公司的并购扩张将加快全球并购的步伐，世界各行业将面临一次大的洗牌机会。那些真正能够生存下来的人将会成为具有核心竞争力和市场控制力的赢家。特别是，那些对环境变化敏感并有勇气做出改变的企业将增加他们成功的机会。新世纪全球经济发展的十大趋势。第二，发展外包和对外援助。全球产业的分工将变得越来越详细。企业只会做他们的核心业务。其他非核心主营业务的职能或部分将通过外部转移或对外援助转移到专业公司。例如，杜邦公司将其财务和审计服务外包给专业会计师事务所。不仅可以节约成本，还可以减少非专业操作造成的浪费和错误。信息已经成为一种必要的手段，信息不仅指电子商务，还指企业内部的信息管理和流程管理。通过提高信息传递和共享的速度，可以提高决策的速度和准确性，提高客户的满意度。目前，世界各地的主流买家和进口商都要求供应商进入他们的电子采购平台，否则就必须被淘汰。4.资源的全球分配已经成为现实。专注于一个国家市场的企业将很快失去生存的土壤。因为全球化的结果是企业的国际竞争力和国际依存度形成一个相互制约的整体。国际竞争力越高，国际依存度越高。因此，一个企业要想成为国际企业，就必须提高其国际竞争力。自然，它必须依靠国际资源分配来实现全球扩张和可持续发展。穷国的国际依赖程度最低，但它们没有任何国际竞争力，最终被淘汰。5.人成为企业最重要的资源。除了利用资本和技术来控制市场之外，跨国公司在世界上的主要战略是通过“拉底”战略从各个发展中国家的相关产业中吸收人才。是的产业重组、产业重组和依靠规模发展是主要的国际趋势。在发达国家，集群和其他组织已经出现。通过资源整合、价值链整合和供应链管理，他们在行业中寻求规模发展，争取稳定的竞争优势。集群可以是由不同行业的上下游、地方政府、服务机构、分支机构和其他能够抵御国外竞争的组织形成的联盟。发展中国家成为发达国家的加工者世界500强企业中的大多数将加工职能分包给发展中国家。第一是劳动力成本低，第二是资源成本低。同时，许多国家提供优惠的税收条件来吸引外国投资。中国目前是世界上最大的加工厂，也是许多跨国集团的首选。然而，中国企业通过加工获得的利润非常低，因此像中国这样的发展中国家也应该通过创新和其他方式进入中端和高端市场。人才跨境流动已成为一种必然趋势。各国出台了新的政策来吸引人才到自己的国家。美国和其他发达国家也有新的宽松的人才移民政策，使人才更容易进入和贡献。发展中国家也应该有一个类似的跨国引进人才的机制，以填补本国人才和经验不足之间的差距。竞争的焦点是服务质量和文化内涵。世界各地的企业都开始重视服务质量和企业文化的内涵。未来，没有文化的企业和不重视顾客服务质量的企业肯定会失去竞争力。企业文化和品牌等无形价值是不可分割的。文化理念和价值体系是保证服务质量的基本条件。10.跨国合作成为成功的时尚企业都在考虑跨国合作的策略，不仅仅是资金的合作，还有市场、资源、人才、技术、网络、客户、品牌等的合作。目的是实现1 1对2的互补效应。全球化导向的中国能创造自己的企业家吗？负面因素：中国的民营企业家是在中国从计划经济向市场经济转型的非常时期出现的，而不是在真实的市场环境中成长起来的，因此很难适应依赖标准化的游戏规则和市场规则在短期内进行竞争的全球市场。全球化导向的中国能创造自己的企业家吗？积极因素：中国企业家开始意识到自己的缺点，开始思考并采取行动来提高自己的综合能力和内在气质。世贸组织为中国企业家的成长提供了一个平台。新技术和科学技术的快速发展为中国企业家提供了与世界科技同步的知识保障。激烈的市场竞争让中国企业的管理者走上了成为杰出企业家的道路。入世给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战入世后本土企业家的优势：一是熟悉本土市场；第二，短期内仍有政府支持和政策保护。第三，它有当地物质资源的优势。第四，它有文化背景和语言优势。第五，有成本和价格优势。第六，它具有人力资源优势。第七，有原始的客户关系。入世给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战本土企业家的劣势首当其冲，在国际经济舞台上的可信度不足。第二，制度落后，缺乏灵活性。第三，没有形成品牌优势。第四，技术实力差，创新能力低。第五，缺乏对国际市场游戏规则的全面理解；第六，高级管理人才短缺，有足够的机制吸引人才。第七，核心力量不明显，尤其是资金不足。第八，缺乏意识世贸组织给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战世贸组织给中国企业家带来的机遇首先，健康的竞争刺激企业转型。第二，多国贸易增加了全球产品出口的机会，可以发展出口导向型企业。第三，政府的计划监督作用减弱；第四，产权重组可以促进发展。第五，外资进入速度加快。第六，加大技术引进力度。第七，提高企业的经营效率。第八，引进先进的管理理念和方法；第九，企业的外部人才和外援有所增加。第十，有机会在世界上创造一个中国品牌。第十一，企业信息化进程加快。世贸组织给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战首先是世贸组织给当地企业家带来的威胁，他们无法承受强大的外国企业的挤压，因竞争实力不足而被关闭或淘汰。第二，工人失业造成社会混乱。第三，价格战摧毁了行业市场。第四，环境保护和其他偏离国际标准的问题迫使该行业停止发展。第五，产权和组织结构调整失败。第六，外资与国有企业之间的人才竞争或政府支持的退出。中国企业家的孤独综合症许多中国企业家在成功后失去了快乐，变得越来越孤独。许多企业家对此非常苦恼。此时，他们应该从自己身上寻找更多的理由：是因为他们的地位，他们忽略了一起创业的伙伴吗？你是否忽视了员工的感受？你没有太多时间和你的亲戚在一起吗？是因为你有很多钱，所以你忽略了老朋友的感受吗？是不是因为它的名气，它失去了往日的热情和友好？是因为我太忙了，不能和团队交流吗？你变得富有和没有人情味了吗？是因为钱太多而忘乎所以吗？成为最富有的人会忘记社会责任感吗？首先，企业家应该有“三个商人”:智商、情商和胆商指的是智慧和知识的储备，以及用智慧和知识创造财富的勇气和能力。情商指的是自我管理和沟通的能力，尤其是建立关系、整合资源和联盟网络的能力。勇敢的商人是指那些有勇气和决心做出决定，并能抓住每一个机会尽快应对环境变化的人。什么是真正的企业家？2.企业家将遵守最低限度的商业道德。企业家应该遵循“君子爱财善用”的游戏规则，实现利益的增长和企业的成长。当真正的企业家变得富有时，他们有宽宏大量、宽宏大量和社会责任感去“从社会中获取并应用于社会”。(3)企业家应具备五种能力：决策能力、创新能力、适应能力、公关能力和塑造企业文化的能力。决策能力就是解决正确的事情，企业的战略决策必须是正确的。创新能力是指在环境变化万千的市场中跳出过去的成功和思维模式，不断突破自我，建立持续创新的平台，跟上时代和行业发展的步伐或走在行业发展的前列的能力。应变能力是指能够面对外部或内部环境的挑战和变化，快速挑战战略和战术，并使整个团队能够在不断变化的环境下平稳过渡的能力。公关能力是指企业家能够运用其独特的沟通能力和公关意识，运用科学的公关方法提升企业形象，塑造企业的无形资产，获得目标受众愿景的支持，并与他们建立密切的关系。塑造企业文化的能力是指企业家坚信企业文化是企业的灵魂。企业不依赖于企业家的魅力，而是依赖于共同的文化核心概念，包括企业的使命、愿景和精神。Bec因此，企业家应该有沟通能力和动力，与追随者分享他们的理想，并获得他们的认可。(5)企业家应该有贵族气质。高尚的精神有四个特征：第一，光明磊落、勇敢无畏，遵循公平竞争的原则；第二是独立的人格和个性，理性地处理一切，没有个人恩怨。第三是强烈的社会责任感，表现在勇往直前的勇气和永不回头的热情。四是体现高雅的旗帜和对写作、艺术、哲学等内在品质的追求。6.企业家应该具有创新精神。只有不断创新的企业家才能使企业持续经营。当然，这种创新应该是有准备和前瞻性的，即不满足于现状，不断打破常规。挑战自己，尤其是你已经取得的成功。换句话说，企业家应该不断地改变，并从改变中寻找机会，因为创新会导致改变，而改变的结果是一个新的开始。7.企业家不断追求卓越，追求最好。我们都知道追求卓越和实现最好不仅仅是一种结果，它应该是一种精神。正是这种精神造就了企业家和企业的生命和灵魂。这是一个没有终点的旅程，一个没有终点的开始，一个无止境的学习过程，一个不断提高标准和期望的理想。追求卓越和最佳过程本身就是身心的最大满足。它给真正的企业家以奋斗的激情，使他们有着永不满足的追求和卓越的进取精神，也是他们改变平庸的力量之源。8