项目整体管理

第三章项目范围管理ProjectIntegrationManagement，演讲：shexuemei，项目管理知识领域(PMBOK)，项目范围管理项目时间管理(ProjectScopeManagement)，项目范围的管理框架，项目成功，启动，计划，执行，关闭，范围，时间，成本，质量，采购，风险，通信和冲突，人力资源，项目范围的管理，项目知识系统，项目生命周期中的所有开发项目范围计划2。项目范围计划的实施3。项目变更的整体管理，1 .整合管理的特点2。全球管理的特点3。内部和外部集成管理4，管理所有元素5，管理整个团队，项目范围管理的特性，1。项目持续时间和成本的总体管理2。项目持续时间和质量的整体管理3。项目成本和质量的整体管理4。项目进度、成本、质量和资源的全面管理5。项目交付项和项目工作的总体管理6。项目工作和项目目标的总体管理7。项目的各种专业或部门的整体管理8。项目工作和组织日常运营工作的整体管理，整个项目管理的主要应用领域，3.2项目整体计划，项目整体计划是使用项目的其他特殊计划流程生成的结果，即使用项目的各种特殊计划指导项目实施和管理的整体性、综合性、整体性、协调性的整体计划文件的综合平衡方法制定的。计划准备结果并不唯一。项目计划在准备过程中按顺序执行。首先，定义项目工作范围，然后使用WBS方法将工作分解为多个更详细、更易于管理的工序，这些工序具有树层次结构作为进展计划准备、成本预算分配的基础。项目计划是一个综合概念，计划完成项目目标的所有活动。计划流程的结束将计划实际视为徽标。此确认包含两个含义。一是确认公司管理人员和相关职能部门的计划。这为项目执行提供了物质基础和行政保障。第二是确认客户和用户的计划，这对于定义双方的责任、明确项目目标、加强项目透明度、提高客户满意度非常重要。准备项目计划，WBS的树视图，1 .项目范围实施指南2。鼓励和鼓舞项目团队的士气3。项目绩效衡量和项目管理的标准4。项目相关利益相关者之间沟通的基础5。整合和调整项目工作指示文档，项目范围计划的作用，1 .项目范围计划的前期准备工作2。项目范围计划的准备工作3。收集项目范围计划的输出、项目范围计划的制定工作流程以及一个项目范围计划的信息。项目范围计划转移工作通常需要收集以下信息和信息：1.项目的各种特别计划2。历史信息和数据3。组织政策和法规4。限制因素和条件5。前提条件，3.3项目范围计划，1 .整体项目计划的方法整体项目计划方法由综合各种项目管理的方法和工具组成。例如，对项目持续时间、成本和质量三个关键因素的整体计划编制，可以使用价值分析和分阶段的整体方法。2项目范围规划方法和工具，价值工程是在不牺牲质量和可靠性的情况下识别和消除不必要成本的组织活动，可以提出创造性的方法，并同样适用于项目范围管理计划。价值工程的价值是指产品或人工的功能和成本的比例。V=功能：使用者要求的必要功能成本：产品生命周期成本，f、c、2。参与项目利益相关者的技能和知识项目团队的所有成员都应使用自己的知识和技能，分析和评估项目的工作时间、所需资源、所需预算等，以确定可以实现成本限制和进度要求的整体项目计划。2项目范围规划的方法和工具，3 .项目管理信息系统项目管理信息系统(PMIS)是用于收集、集成和分发各个项目管理流程的交付成果的工具和技术的总和。该产品用于支持项目的所有方面，从开始到结束，包括手动系统和自动化系统。此工具以及这些不同的计划方法和模型在创建项目范围的计划时非常有用。2项目范围规划的方法和工具，项目管理信息系统体系结构：项目管理信息系统构建，项目信息管理系统组织结构图：4。价值管理(偏差分析技术)价值分析(EarnedValueAnalysis-EVA)是评估项目成本的实际成本和预算进度的方法。计划付出评量与计算预算成本、已完成付出的实际成本及已完成付出的预算成本，以取得计划导入的进度与成本差异，以便评量专案成本执行。多种形式的实现价值分析是最常见的绩效衡量方法。与范围、成本(或资源)和进展衡量标准集成，以便项目管理小组评估项目绩效。此工具以及这些不同的计划方法和模型在创建项目范围的计划时非常有用。2项目范围的计划方法和工具；传统方法：无BCWP曲线；实现值(EV)计算包括每个活动的三个核心值计划值(PV)；预算成本(也称为计划工作量)(bcws: budgetforworkscheduled)这是根据批准的进展计划和预算计算，在特定时间点必须完成的工作上投入的资金累计值。已完成工作量的实际成本(也称为ACws:actualcostforworkperformed)，是在特定时间点完成的任务的实际总成本。已完成工作量的预算成本(也称为bcwp: budgetedtforworkperformed)，实现值(EV)是在项目实施期间根据预算定额计算特定阶段实际完成工作量的成本，即实现值(EV，EarnedValue)，实现值是符合质量标准的项目的实际值这三个值构成了根据计划完成情况衡量任务是否完成的指标，例如，cv : costvariance=BCWP-ACWP CV1，它指明项目实际成本超过计划成本。项目实际成本小于计划成本广泛用于预测项目完成成本。计划完成指数(SPI : scheduleperformanceindex)=bcwp/bcws为SPI1时，表示项目实际完成的工作量大于计划工作量，相反，有时与CPI一起使用以预计项目完成情况，即项目实际完成的工作量小于计划工作量。ACWP:已完成工作的实际成本(实际消耗投资)BCWP:完成工作预算成本(已实现投资)BCWS:计划工作预算成本(计划投资)，完成估计，成本偏差(CV)=BCWP-ACWP，进展偏差项目计划的全面分析应分析在项目的整体计划迁移阶段收集的各种信息和信息之间的相互制约和相互关联，还应分析为项目的整体计划准备提供的理由和一般信息。主要内容包括：项目持续时间和项目成本的综合分析项目质量和项目成本的综合分析(3)项目进度、质量和项目成本的综合分析，3、制定项目整体计划，提高项目价值要素的方法，2 .项目范围计划预备计划的准备包括各种项目范围计划初始案例的建议和筛选。3.项目范围计划最终项目群的准备包括通过两个元素和多个元素最终获得项目范围计划项目群(根据各种项目范围计划初始案例)。4.项目范围计划的综合平衡和审批包括项目范围计划的最终综合平衡和所有者的审批。第三，项目范围规划工作，1 .项目范围计划文档(项目计划)；项目审批和特许情况说明和说明；项目范围管理方法和策略说明；项目范围审查项目工作分区结构说明；4，项目范围计划工作结果；项目成本、进展、责任说明项目中每个活动的期限、成本、绩效标准详细的辅助数据；输出项目计划中未包括的其他计划流程；项目计划制定期间生成的数据或文档(如过去不知道的限制和假设)；技术文档：记录所有要求、规格和概念设计经过的相关标准；记录项目初始设置过程中提出的规格；如果需要，应整理这些资料，以便在项目实施过程中使用。3.4实施项目范围计划，1，项目范围计划实施的管理工作内容。制定项目工作计划和项目工作任命书。记录和报告计划实施情况，了解项目实施情况。执行协调、调度、控制和纠正工作。(5)将新项目范围计划及时通知项目的整体计划需求者，1 .系统化原则2。透明度原则3。民主化(分权)原则4。制度化(程序)原则5。统一指挥和自我管理的原则，2 .项目整体计划实施的管理原则，1 .一般管理方法和工具2。产品所需的技术和知识3。项目工作权限系统4。执行状况检查案例5。项目信息管理系统，3 .项目整体计划实施的管理方法和工具、项目工作权限系统WorkAuthorizationSystem和项目权限。第一种类型属于理论上的项目权限，该权利的实质是合法授予或收回支持项目资源的权利。第二种类型是实际项目权力的影响，即项目管理中个人知识、专业技能、人际技能或人际吸引力的影响。第四，项目计划实施的产出、任务结果变更申请、3.5项目变更的总体控制，第一，项目变更的总体控制，要在项目整体计划实施中对项目各要素的变更要求，以及对项目变更的整体控制，以协调和管理每个项目相关人员的项目变更要求。项目更改的总体控制要求：1 .尽可能保持原始项目绩效衡量标准的完整性。2 .确保项目交付项变更和项目工作计划更新的一致性。3 .调整所有方面的变更需求，并调整整个专案变更的图示。专案变更管理流程、专案变更管理流程、第二、专案变更整体控制方法与工具、1。项目变更管理系统由变更、修订或变更项目内容和文档的正式程序和方法组成的管理控制系统。这包括项目变更的书面批准程序、控制系统跟踪、批准变更的权限级别等项目变更控制方法和程序。配置控制委员会(CCB)、工程审阅委员会(ERB)和技术审阅委员会(TRB)，2 .项目配置(性能)管理项目配置管理是项目变更控制系统的一部分或子集。项目配置管理主要是关于项目的各种资源配置和有效利用的管理。这种管理由记录在案的正式程序组成，使用技术和管理手段管理各种更改的资源配置和更改所需的指导和监督。3 .项目绩效测量技术(绩效测量)综合评估项目范围计划的实施情况以及与项目范围计划的差异，并确定必要的纠正措施。4.项目计划的修订和更新方法在项目范围计划的实施过程中，项目的成本计划、项目工作顺序、项目风险匹配计划或其它一些项目临时计划以及项目范围计划的修改和调整必须根据可预计的项目更改需要提前更改或更新。5.项目管理信息系统，1 .更新项目计划2。更正活动3。项目需要学习的经验、教训和相关数据，第四，项目变更总体控制的结果，确保客户的充分参与；组织及时审查，听取客户的意见。保持客户通信渠道畅通，及时提供反馈。控制通过评估确定变更成本和时间的成本来建立严格的变更控制流程，然后确定客户可以“更改此成本，但您必须接受它的价格”，强调一点，变更控制不是逃避责任的工具。某些变更是由设计缺陷引起的，这些变更需要负责。变更控制、项目范围管理、项目