领导力培训突破性领导力

划时代的领导，中国网络研究中心，第一部分：领导的基本部分，领导就像美一样，很难定义，但是看一看就知道了。领导的大师沃伦巴恩斯领导将自己的人从他们现在的地方带到还没有去过的地方。前美国国务卿基辛格，中国网络研究中心，1，为什么需要领导人？中国网络研究中心，2，缺乏领导能力，中国网络研究中心，3，关于领导能力的一些错误概念：领导能力是稀缺技术；领导是天生的，不是后天形成的。领导者有特殊的魅力。领导力只存在于组织的顶层。领导的工作是控制下属，下达命令，鞭策驱邪，耍手腕；领导者唯一的工作是为股东创造价值。每个人都有未开发的领导能力，就像有未被发现的运动潜力一样。由于素质和培养的差异，这些潜力因大小而异，无论处于什么水平，都有改善的馀地，可能比现状好得多。个人基准法：基准、比较和学习自己的成功领导经验。这个过程是为了帮助你改善领导能力，帮助你发展领导。在你成为领导者之前，成功只与自己的成长有关。成为领导者的话，成功与别人的成长有关。中国网络研究中心，4，领导人是什么？领导力是一种影响的艺术或过程，使一群人愿意朝着朝鲜组织的目标战斗。引领追随者为某个目标而奋斗，该目标反映了领导力及其追随者共有的价值、要求和抱负。你是领导吗？回顾一下谁跟着你？没有人认为自己是领导，跟着去，只是散步！中国网络研究中心，5，领导人应该做什么？不仅要给员工灌输梦想，还要拥抱和实践。深入员工之间，传达积极的活力和乐观。以坦率、透明、名声建立对自己的信任。把队员们的每一次见面都当成了培养评价、指导、自信的机会。有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出令人不快的话。要以好奇心、甚至怀疑的精神监督和推进工作，必须保证自己提出的问题会带来员工的实际行动。勇于冒险，勤奋学习，直接成为榜样。懂得祝贺。中国网络研究中心，第二部分：10倍速理论，我们在什么时代？中国网络研究中心，1，全球经营大师加里哈默管理大未来，中国网络研究中心，2，编年史作家约翰内斯维特大趋势，未来不确定且不稳定。要注入变化的责任感和创新的文化基因，快速调整能力。中国网络研究中心，3，6C时代：唯一的变化，中国网络研究中心，4，10倍的变化，变化的成功需要，变化的瞬间唯一的变化，能够带来变化的变化，中国网络研究中心，5，21世纪管理面临的巨大挑战，那么，如何挖掘这种模式呢？中国网络研究中心，第三部分：划时代的领导关系，中国网络研究中心，1，领导和管理：喜欢领导，讨厌管理，中国网络研究中心，最好的决策人不是拥有最丰富信息资源的人，也不是整天苦恼和思考的人，也不是在瞬间之间做出决定的人。我要求速度，尽快实施。我不会说把计划书连标点也确实改了，计划3个月。我在实施过程中，在做的时候，在修改的时候。一旦方向明确，有三分之一的把握，我就敢做。，2，速度VS完美：先拍摄，再瞄准，中国网络研究中心，企业内有各种各样的问题。老板不知道经营，同事不合作，产品质量有问题，市场不景气，不是你不提供结果，不创造价值的原因。你只提供价值作为一名专业员工，你可以成为一名优秀的企业家或企业家。3，结果对过程：结果第一，过程第二，中国互联网研究中心，3个家庭：假设执行战略不容易怎么办？如何假定未正确执行措施？如何假定检查也没有用？4、会议和信仰：人们怀疑、怀疑、中国网络研究中心，领导=战略执行：从传统经营思想中狭隘地理解：战略和执行是两回事，实际上他们是互补的，不可缺少的；好的战略需要好的实施，好的实施也需要好的战略计划。5，实施战略VS:中国网络研究中心，第四部分突破性领导模式，中国网络研究中心，第一，通过视觉唤起集中，思想决定企业的行动，左右的决定。-决定该做什么，该做什么，企业会有什么意义。彼得德鲁克，愿景是领导者的商品，权力是他们手中的货币，是人生最大的幸福。不是因为你努力实现重大目标，成为自然的力量，而是因为整天为自己的个人不和，特别是怨天尤人，恨世界不能做所有喜欢的事。我死的时候，我尽了最大的努力，因为如果我更努力的话，我会活得更久。我为生活本身而高兴。在我看来，人生不是“短暂的烛光”，而是我暂时的辉煌火炬，在把它交给后脚赛跑者之前，我会尽可能多的发光。伯纳德肖人与超人，中国网络研究中心，1，你的团队是哪个？中国网络研究中心，案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶，中国网络研究中心，2，使命，愿景，价值，愿景可以激励人们！愿景可以团结人，吸引人才！愿景是企业困难或不断变化的方向类型！愿景是在竞争中取胜的有力武器！愿景可以使企业团结成一个共同体。远景概括了企业的未来目标、使命和核心价值，是企业哲学中最核心的，是企业最终想实现的图。像灯塔一样，总是提出前进的方向，详细介绍企业的经营战略、产品技术、补偿体系，甚至商品的布局。-企业的灵魂，中国互联网研究中心，拉力赛，现状愿景展望展望展望，Tension，员工看到愿景了吗？清晰还是模糊？视觉的形成是领导的基本艺术，但它往往只是写单词的卫生纸，除非能与职员沟通并加强奖励。只有这样，梦想才能跳出纸张，进入企业的生活。中国网络研究中心，第二，通过沟通赋予意义，如何传达愿景？如何让人们为了组织的最高目标一起工作？如何让听众接受和接受一个想法？中国网络研究中心，有效的沟通战略，中国网络研究中心，调查结果：大多数人没有有效工作，看不到5%在工作，而且在制造矛盾。缺乏合理的业绩管理，抱怨上级的公平性，无能为力=破坏性的工作；10%的人不想等什么=不想做，对工作没有热情；10%对公司没有贡献=但是消极的绩效劳动；20%的人为了增加库存，工作=相当，盲，粘贴，缺乏有效的训练和学习，管理和管理的科学性和合理性；40%在按照效率低下的标准或方法工作=想做但不想做；15%在正常范围内，但绩效仍然不高=错误。，最大浪费，中国网络研究中心，3，通过激励创造执行，中国网络研究中心，1，激励的关键：立即觉醒，中国网络研究中心，2，激励战略：感动，制造危机，中国网络研究中心，3，领导者不能只有内在的知识，也要能传达这样的知识，让别人理解和成长。未来的成功才是判断领导者成功与否的最终标准。如果你是成功的领导人，要记住的是你培养了多少接班人。只有建立年薪最高的领导团队，才能使企业取得最终成功。中国网络研究中心，作为教练风格的领导者，6点注意事项：1。马和本校2。教练的目的是下属3。帮助下属解决特定问题。4.直接用于业务5。了解下属的需求6。不要看同事，中国网络研究中心，“三派”和“三个问题”，中国网络研究中心，“不要让猴子再次跳：猴子3L法管理，布局布局布局，猴子只有一个主人，把猴子给下属，与其妥善处理，不如杀死猴子，无人或比两个主人更多的猴子出现。不要告诉直属部下如何养猴子，要知道如何锁、引、引、引导和启发下属，否则，养猴子的责任就归上级了。猴子总是在下属的肩膀上，不管属于什么问题，下属都不要提起执行者来解决问题。下一个要做的人是下属，不是管理者。中国互联网研究中心，教育下属：“出发”管理，告诉他该做什么(义务)；请告诉我好的标准是什么(标准)。训练(训练)如何做好；让他(授权)吧。反复修改(审查)，直到你可以离开。为了做更多要做的事(开拓)；他也要学习和实践步骤1-7(克隆)！中国网络研究中心，第五，通过创新推动变革，不创新就死。部分国家在包括整个欧洲在内的英国生产力水平和美国的差距，工业生产水平低的原因主要是在组织和管理方面落后于美国，而不是在技术和技术方面落后于美国。现代经营之父：彼得德鲁克，中国网络研究中心，1。突破经营思维：挑战先例，质疑继承，经营创新不是一个6个月内结束的项目，而是从探索更好地解放和组合人类能力的最简单的“为什么”开始。中国互联网研究中心，2 .经营创新的本质，它是通过改变对人性自主的要求，让别人管理自己的权力，不是组织的地位和信息拥有，而是个人的贡献能力，它是尝试和实践，或者是自下而上，中国网络研究中心，3。分解创新管理问题，中国网络研究中心，第五部分突破性的领导战略，中国网络研究中心，战略1:创造首先创造人，中国网络研究中心，很多人没有做喜欢的事和做好的事，特别是在工作中管理，通信问题，很多人没有充分发挥自己的潜力，有些人在制造矛盾和浪费。人才浪费和人才不足，为什么刘备时代呈现出吴昊全盛时期，而诸葛亮时代却是蜀中没有将军的尴尬局面？人力资源的最大效果是自身能力的90%，剩下的10%是管理和开发过程中所需的损失。在我国，人力资源的整体能力只有61.9%，在西部地区以下。吸引外国企业“掠夺”人才的7种方法，吸引留学人员，收购秋收人才的企业，到锅端搜索就业猎头，追捕英才设立机构，修改当地移民法规，进行最高水平的海外访问，经营运营商，培养，中国网络研究中心，人才复制四步曲，员工导师沟通的内容没有记录，有时与上司沟通。职业流动系统，2，想回家，想回家。职业倦怠和解决人才缺陷问题，自由自发的工作氛围，随时找到真正的人才。“代替死人”系统，3，要晋升，必须自动培养接班人。否则就没有晋升的机会。快餐制教育，4，建立内部经营学院，建立人才培养体系，为员工增长创造环境，利用企业增长的快车。中国网络研究中心，美国盖尔夫鲁，注重他的才能，通过定义正确的结果帮助他找到自己的位置，通过自己的经验、智能、决心帮助他掌握和克服正确的操作程序，帮助他提高学习水平，鼓励他选拔人才培养他，鼓励优秀的经理、总经理、世界著名的“盖洛普”公司，全世界400多个跨国公司。中国网络研究中心，战略2:维修人首先修路，3R修路原则：人错了；职员管理不当。出了问题，不要只抱怨司机的问题。发现问题，立即修路。设定企业红绿灯和人行横道。企业也需要交通警察。审查人成为优秀的司机。中国网络研究中心，实施3化：制度化，审计化，奖惩，制度化，1，每天30分钟对下属进行检查；每周举行检查定期会议。建立检查组和设计检查表，部署工作准备检查员。设置“信号灯”以帮助检查。请再次确认发现的问题。公布和审查检查结果。谢谢，2，奖惩，3，系统是正确的量词，不是形容词，必须明确奖惩标准。时间：即时奖惩，决不整夜；准备：不从工资中扣除，采用现金罚款制。效果：处罚要害怕，奖赏要感动眼泪。及时审查所遇到的问题的系统和程序；制度不是一次完成的，而是总结了7个月累的问题。把管理问题变成制度上的流动政策。把运营问题改为作业标准书。把技术问题转化为操作指南。中国网络研究中心，战略3，教育先天灵魂：无知到智慧颓废的神秘化天宝，中国网络研究中心，5级经理的推动，1级经理，5级经理，4级经理，3级经理，2级经理，能力出众的个人是自己的智慧，知识，技术，愿意为实现团体目标而献身的团队成员对个人智能做出贡献，与团队成员合作。有实力的管理者组织人力和资