高管岗位说明书

总经理的工作描述一、基本岗位信息职称总经理下属部门公司直接上级董事长直接下属副总经理二、主要工作职责(按重要性排序)序列号总结内容描述1公司管理体系的构建与完善1.组织制定和改进公司的相关管理制度、流程和操作规范；2.审批公司的相关管理制度、程序和操作规范；3.监督和检查公司相关管理体系、流程和操作规范的执行情况，并安排部门负责人对其进行修订和改进。2战略规划和管理1.根据董事会决议、行业发展趋势和公司实际情况，牵头制定公司中长期发展战略和年度总体经营计划，报董事会批准后组织实施，并根据环境变化及时调整；2.组织战略目标和总体业务计划的分解，审批各系统的年度业务计划；3.与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报公司发展战略计划的实施情况及其他重大事项；监督检查各项工作计划的执行情况，帮助解决执行中存在的问题。3公司管理1.主持公司的日常经营管理。组织制定公司的生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等计划，经董事会批准后实施；2.对公司组织机构的设立、调整或撤销提出意见，并报董事会批准；3.主持总经理办公会议，对重大管理问题进行审议和决策；4.不时听取各系统、各部门的工作汇报，收集各环节的工作进展，发现企业管理中的薄弱环节，安排生产、经营和管理工作。4财务管理1.主持编制公司年度预算、决算报告、融资计划和财务报表等。提交董事会批准；2.审查预算内的主要财务支出和所有预算外支出，并提交董事会批准；全面掌握企业资本运营，严格执行财务审批制度；审批各部门预算费用，实施全面控制，建立公司内部控制机制；当公司资本少于5000万元，子公司资本少于1000万元时，将分派其资本。3.组织制定公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产抵押融资方案，并报董事会批准。5投融资管理1.组织制定公司年度投资计划，决定公司重大投资项目的设立，报董事会批准后组织实施；2.根据公司发展战略和资金需求，进行中长期结构性融资规划，分析选择各种融资渠道；3.收集优惠政策信息，确定申报的名称和金额；4.与政府部门、财政部门、银行和担保公司建立和保持公共关系，为企业创造良好的融资环境和政府环境。6人才队伍建设1.批准公司的人力资源规划计划、年度人员编制计划、工资总额预算、年度培训计划、绩效考核、薪酬激励、岗位晋升调整、薪酬晋升调整等计划；2.参与公司高级管理人员和核心核心员工的选拔，形成经营管理核心，要求董事会聘请高级管理人员、中层干部、专业技术人员和特殊岗位员工；批准员工跨部门调动；3.负责评估3.组织推进公司企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强公司凝聚力。4.处理公司的各种重大突发事件。5.负责协调阳峰中磷肥工业有限公司的工作Iii .资格最低学历学士学位，有经验的人可以适当放松教育背景。专业的化工、企业管理、经济管理、工商管理等专业。工作经验10年以上工作经验，其中5年以上企业综合管理经验性别无限制资格证明书专业知识财务、财务、法律、化工、企业管理、公共关系管理等相关知识专业技能能力和素质全局意识、计划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其他的工作作风严谨稳健，具有强烈的创新精神和开拓意识，充满活力，能够承受强大的工作压力。副总经理(负责运营中心)岗位描述一、基本岗位信息职称副总经理(负责运营中心)下属部门公司直接上级总经理直接下属市场营销、物流工作、直销、销售、物流管理部部长兼运营中心主任二、主要工作职责(按重要性排序)序列号总结内容描述1营销体系和物流体系的建设与完善1.组织制定和完善营销系统和物流的相关管理体系、流程和操作规范；2.审批主管部门的相关管理制度、程序和操作规范；3.监督检查主管部门相关管理制度、流程和操作规范的执行情况，并组织部门负责人进行修订和改进。2参与公司战略管理1.参与公司中长期战略规划的制定；2.参与起草公司年度经营计划和年度预算；3.参与公司日常运营中重大问题的决策。4.参与审核子公司的中长期战略计划；3营销和物流战略规划1.负责组织品牌研究，管理品牌视觉识别，改善企业形象；预测行业市场发展趋势，制定营销、销售和物流战略计划；2.组织各类一线信息和竞争对手信息的收集、整理、评估、传递和统计分析，组织开展行业调研、终端用户和渠道调研工作；3.组织年度销售和运输目标的制定和分解，审批销售部和物流管理部的年度工作计划和费用预算。4.负责市场管理和服务。积极开展市场营销、市场监管、农药服务、热线服务等市场服务，加强市场监管，提高营销策划水平，协助销售目标顺利实现。4销售和运输渠道管理1.组织下属部门建立和完善销售运输渠道管理体系，建立和完善客户管理体系，建立与最终用户的沟通体系，完善渠道控制；2.负责全国价格体系的调查、维护和调整；3.组织销售网络的统计、分析、评估和规划，组织绩效评估和评价。5营销系统和物流系统中的人力资源管理1.根据公司经营体系的要求，完善营销体系和物流体系的管理架构，合理配置人员；2.在总公司的企业文化框架下，领导公司的企业文化建设；努力塑造企业良好形象，带领全体干部职工积极开展企业品牌、企业文化和企业形象的宣传和策划；3.建立营销系统和物流系统的内部沟通机制，接受员工投诉；4.定期与电磁脉冲通信化工、企业管理、经济管理、工商管理等专业。工作经验10年以上工作经验，包括5年以上大型企业高级管理经验性别无限制资格证明书专业知识财务、财务、法律、化工、企业管理、公共关系管理等相关知识专业技能能力和素质全局意识、计划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其他的工作作风严谨稳健，具有强烈的创新精神和开拓意识，充满活力，能够承受强大的工作压力。党委副书记职务说明(负责荆门杨凤一酒店纪检、工会、内部审计)一、基本岗位信息职称党委副书记下属部门公司直接上级总经理直接下属荆门杨凤一酒店协会审计监察部二、主要工作职责(按重要性排序)序列号总结内容描述1管理体系建设1.组织制定和完善主管单位的相关管理制度、程序和操作规范；2.审批主管单位的管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查管理体系、流程和操作规范的实施，并安排部门负责人对其进行修订和改进。2参与公司战略管理1.参与公司中长期战略规划的制定；2.参与起草公司年度经营计划和年度预算；3.参与审核子公司的中长期战略计划；4.参与公司日常经营中重大问题的决策。3党内纪律检查和管理1.制定廉政建设工作计划，组织检查党员干部执行党的路线、方针、政策和决议的情况，遵守党章和其他规章制度的情况。2.组织开展多种形式的教育活动，对党员干部进行党性、党风、党纪和廉洁教育。3.主持调查党内违纪案件或调查群众反映的问题，并提交解决方案；4.改进工作方法，完善管理制度，注重事前指导和过程控制，降低案件发生率，有效避免频繁案件和调查的负面影响，提高企业凝聚力。4项目验收和预算及决算管理1.承担基本建设、工程投资、大修、土建、非标生产和设备安装项目的竣工验收、计量和决算；2.负责项目决算的内部审计和外部审计管理；3.处理不符合公司文件、计划、投标和项目管理、验收和决算利益的问题。5工会工作管理1.负责工会组织的全面管理，解决员工与公司的矛盾，平衡劳动关系。2.结合企业实际经营生产，充分发挥各种群众组织的作用，支持开展各种特色活动，充分调动员工积极性，增强员工归属感，维护员工和企业的合法权益，确保企业可持续发展。6审计管理组织完成公司各类审计工作，包括财务审计、经济责任审计、专项审计等。发布审计报告，并为领导决策和管理提供建议。7招标监督管理参与公司大型招标工作，履行招标监督职责。8荆门杨凤一酒店管理1.负责酒店所有财产、材料和员工的管理；2.根据实际情况，采取不同措施，确保酒店全面完成年度目标任务。9日常事务管理1.审查主管部门的年度工作计划和年度预算；2.在权限范围内，承担招聘分配、薪酬管理等人事工作工作作风严谨稳健，具有强烈的创新精神和开拓意识，充满活力，能够承受强大的工作压力。党委副书记职务说明(负责党建、行政、后勤和安全)一、基本岗位信息职称党委副书记下属部门公司直接上级总经理直接下属党委行政办公室二、主要工作职责(按重要性排序)序列号总结内容描述1管理体系建设1.组织制定和完善主管单位的相关管理制度、程序和操作规范；2.审批主管单位的管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查管理体系、流程和操作规范的实施，并安排部门负责人对其进行修订和改进。2参与公司战略管理1.参与公司中长期战略规划的制定；2.参与起草公司年度经营计划和年度预算；3.参与审核子公司的中长期战略计划；4.参与公司日常经营中重大问题的决策。3行政后勤管理1.负责公司的公文、合同、印章、证件、办公用品、会议接待、小费、卫生等重要公务接待的管理；2.负责公司公务车辆调度工作；4安全管理1.加强民兵预备役建设，在工厂设立应急单位，开展培训，妥善处理上级或公司内部安排的各类应急事件。2.公安消防工作根据企业实际情况，组织建立安全保卫规章制度，检查安全责任制落实情况，并根据实际需要，加强硬件防范设备设施建设，完善安全防控体系，维护正常生产生活秩序，为企业发展创造良好环境。5党建管理1.根据党的章程，建立健全党委工作制度，主持召开党委会议，学习贯彻党的方针和路线，传达贯彻上级党组的决定，把党的工作路线贯彻到企业生产经营的基层。2.根据年度党建工作大纲，组织编制和审查党的组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设计划，并实施检查、评价和考核。3.加强党组织发展的严肃性和连续性，做好新党员的检查和吸收工作。6思想政治工作根据企业实际情况，组织制定和审查公司精神文明建设和企业文化建设计划，并检查实施情况，增强企业凝聚力，提升企业形象。7日常事务管理1.审查主管部门的年度工作计划和年度预算；2.在权限范围内，承担本部门负责人和核心人才的招聘分配、薪酬管理、职业发展和绩效考核等人事工作；3 .指