创建三星级文明社区

1/4创建三星级文明社区营造治安环境构建和谐社会记市邯郸市政工程管理处XX年综合治理和创建工作汇报市政工程管理处位于渚河路92号，隶属于市政公用事业管理局，是一个差额拔款的事业单位，主要担负着主城区城市道路、桥梁、路灯照明、市政设施维护和部分市政工程新建任务,负责基建占道费、破路费等行政性收费、市政设施管理和基建占道手续审批等工作。我处下设12个基层单位,现有在职职工450人，、家属区占地面积900多平方米。）内部消防和安全防范重点部位有材料仓库、柴油油库、沥青油罐库、制品厂车间、各单位仓库、油库、财务室、路灯控制室、监控中心等30余处。一年来,在上级党委和办事处综治委的正确领导下,我处以“十六大”精神和实践“三个代表”重要思想为指2/4导，紧紧围绕全处中心工作,深化综合治理和平安创建领导责任制,加强内部治安隐患排查力度,确保了全处政治稳定和内部安定,为我处各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。回顾一年来工作情况现汇报如下一、深化责任加强意识处两级党政领导把维护内部稳定和平安创建工作当作压倒一切的根本任务来抓,建立健全了综合治理、平安创建工作管理体系和有效的制约机制,明确责任,强化领导责任制,把综合治理和平安创建工作列入重要议事日程。一是定期召开处领导班子会议,学习上级有关文件,研究部署综合治理和平安创建工作。二是明确责任,两级班子成员与党政一把手签订“一岗双责”责任书。实行包片包点制度,明确和确定了主要领导为第一责任人,主管领导为主要责任人,分管领导为具体责任人的责任制体系,即哪个单位、部门和班组出了问题,就追究哪个包片包点领导的责任,直接与包片单位或部门实绩挂勾。今年共召开综合治理和平安创建工作会议10次,在政工会、调度会和周一领导班子会议上,具体研究当月情况,部署下月工作,并将综合治理、创建工作列为全年总体工作考核必保指标之中，实行一票否决,健全了奖惩制度,完善综合治理和平安创建责任体系和制约机制,为3/4争创星级平安单位工作奠定了基础。二、完善机构创建平安年初，处成立了以党委书记为组长的平安创建、综合治理、治保会、民调委员会、治安巡逻队等组织机构，明确了责任，分工协作，负责到人。我处党政领导还本着“舍的花钱买平安”的思想，先后投资一百多万元建成了“96116”监控中心，通过可视探头就能够监测到主要街道施工现场、市政路灯照明及污水流程处理情况。机关办公区重要部位安装可视式探头7处、红外线报警装置5处，机关后院家属区安装防护栏和楼宇对讲门铃；在车辆管理方面,实行车辆定位停放,规定机动车辆晚1030时必须归位,不得在外和家属小区过夜停放,并制定了机动车停放管理规定,另外高档轿车使用“110”移动目标防盗报警装置,办公楼安装自动录像监控系统；在消防工作中,制定了关于集中开展火灾隐患“大排查、大整治、保安全”活动实施方案。五月份投资13000多元对全处150余台消防设备进行维修、换药,购置灭火器材40台；为加强各家属小区消防安全工作,对3个家属小区配备消防器材30余台。为使职工更多了解和掌握消防知识，五月份邀请市“安居防火中心”专业人员就如何防火自救对职工进行了4/4讲座；在财务管理工作中，根据我处的行业特点，一是对基层单位财务管理人员，政审后登记造册，建立相关台帐；二是将财务室列入重点要害防范部位之内，规定过夜现金严格按处300元标准进行存放。三是投资2200多元对处财务科安装防盗门窗三处，保险柜均装有报警装置；我处积极发挥“人防”作用,加强了对警卫的管理，家属区设有楼长、单元长、警卫健全，做到制度上墙、来客登记、交接班有程序、无脱岗睡岗现象，实行24小时领导带班机关中层干部值班制度,发现问题及时采取措施,有效的保障了内部单位的安全；我们在完成上述基础工作的同时，对基层单位夜间领导值班、警卫当班、车辆归位和基层安全防范、安全生产等情况监督检查12次,检查结果在全处进行了通报。我们本着“预防为主、安全第一”宗旨，在做好“三防”措施的同时，在边远单位实行“烈犬”预防，对重点部位、材料仓库加强了安全防范。由于我处党政领导对此项工作常抓不懈，工作扎实有效，全年全处职工无违法、违纪案件的发生，无治安灾害事故，上访和越级上访、地下宗教和