董事长报告学习心得

1/12董事长报告学习心得这是我刚进中南公司的第一年年底，我们中南人济济一堂，在中南公司的会议中心认真的听取了董事长作了精彩而意义深长的报告，会后分公司的领导组织大家进行了深刻的学习。会议报告由四个部分组成一、XX年工作回顾与总结；二、当前面临的宏观形势；三、管理体制、机制的改革思路和要求；四、XX年的工作目标和主要任务。报告的第一部分指出了XX年我们工作中的不足之处也肯定了我们在过去一年工作的肯定，说明我们的企业在健康稳定的发展，通过我们的努力公司的整体实力、综合能力、治理水平、公司的品牌形象等有着显著的提高，这20年来我们公司整体规模不断扩大，公司的建筑产业链条不断延伸，公司的行业领域不断扩展，公司的发展层面不断提升，公司的人才结构不断优化，公司的管理水平不断提高，公司社会地位不断的攀升，但是我们在肯定成绩的同时也要清醒的处理我们在发展过程中存在的问题，积极面对，努力完善我们工作的不足之处一、前沿意识缺乏，二、部分子公司责任状指标完成不理想，三、竞争层面较低，四、经济效益不高，五、市场开拓乏力，六、履约能力下降，七、资源整合能力缺乏，八、政令执行不畅。春2/12节报告、改革决议、会议精神等长期落实不到位，九、管控不到位，十、腐败现象十分突出，十一、人员素质提升不明显，十二、铁军精神有所削弱，敬业精神、艰苦精神、务实精神大不如前，我认为公司在高速发展的过程中出现各种弊端是难免的，重要的就是我们怎样面对弊端，如何剔除这些阻碍公司发展的绊脚石。报告的第二部分指出了我们公司当前面临的宏观形势，如何利用这些宏观形势指导我们公司的发展。一、深入领会十七大提出的重要战略思想，指导集团公司的发展，二、XX年经济将继续保持快速发展，但进入了复杂多变期，三、XX年建筑房地产业景气依旧，但挑战突出，四、随着技术的进步、产业结构的调整和全球性的资源紧缺，生物医药、新能源等产业发展前景广阔。报告的第三部分提出了对公司管理体制、机制的改革思路和要求，一、改革和完善人力资源管理体系，二、改善和完善物资供应管理体系，三、改革和完善资金管理体系，四、改革和完善企划管理体系，五、改革和完善法务管理体系，六、改革和完善检查监督管理体系，七、改革和完善建设产业集团的经营管理制度，八、改革和完善建设产业集团项目管理体制，九、改革和完善机具管理体制，十、改革和完善机械产业集团市场化、专业化管理体制。3/12在经营方面董事长作了六点要求1、调整组织机构，2、改革经营费用机制，3、改革考核激励机制，4、加大总公司对重大项目承接力度，5、推进客户关系管理工程，6、强化以总承包公司为基础，协同安装、装潢公司发展的经营机制，我认为董事长对经营方面的见解非常深刻，及时的调整了各种抑制总承包公司发展的因素，及时提出改革，使得公司的发展又上了一个高度，特别是第一点改变目前“机会导向型”的市场进入方式，建立“主动式”的新市场发展模式，随着中国经济的转型，机会导向型的企业将越来越难于生存，企业竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型。目前的很多企业还都处于机会导向型的阶段，就是寄希望于市场出现的机会，对手出现的失误，自身出现的奇迹。但现实的情况是，客户需求变化越来越快，等你感觉那是个机会的时候，已经人满为患，充满了恶性竞争，不再是机会；对手也跟你一样在苦苦寻找机会，甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场。机会导向的观念使企业每天都疲于奔命，因为他们没有核心，没有专长，结果总是在价格竞争的边缘徘徊，每天都去学“海尔”，但越学越失望；每天都盯着销售数字，却发现增长越来越缓慢，前景越来越黯淡。只有改革这种机会导向型的模式，才能使我们的企4/12业具有自己的核心竞争力。报告第四部分董事长对XX年的工作目标和主要任务做出了要求对我们总承包公司要求确保完成经营产值35亿元，其中自营产值30亿元，我们济南分公司占自营产值亿元，联营产值4000万。今年是“管理、改革”年，对我们总承包公司的主要工作1、总承包公司就是建设产业集团。经理层要认真构思和推进整个建筑产业的发展规划，负责对安装、装潢和钢结构公司进行管理、检查、监督和协调。2、加大市场开拓力度。3、着力提高业务质量，逐步实现从低端市场向高端市场转移，从低端领域向高端领域转移，从低价值链环节向高价值链环节转移。4、建立三轨制的经营模式。优先发展自营队伍，有计划的发展分包队伍，积极发展半实体公司。5、提升能力，推进企业逐步由传统的施工总承包向工程总承包转型。6、高度重视新资质就位工作。学习总结报告学习工作报告公司学习报告交流学习报告出差学习报告我相信08年是辉煌的一年，在我们大家一起努力下，公司一定会越来越健壮的发展。总承包济南分公司预算科5/12杨海荣XX年3月2日董事长报告学习心得学习董事长讲话心得体会董事长报告学习心得新年伊始，农垦分行于XX年1月24日召开了XX年工作总结大会、XX年工会议，全行员工学习了董事长与高行长在工作会议上作出的重要讲话，鼓舞了每一个员工。在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把XX年整体的经营情况作了总结，更重要的是针对哈行的不足，认真进行了分析和总结，从而提出XX年整体工作计划和经营目标。通过学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中,都将抓落实进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。作为哈行中的一员，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作6/12为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。董事长讲话还强调XX年要适应“新常态”，把握“新机遇”对阿里等移动金融冲击做好准备工作，面对新机遇新挑战做好迎难而上的工作准备；再次强调了XX年工作重点并提出整改方针分别是解决盈利问题、处理好发展规划问题、服务转型问题、移动金融问题、人才建设问题、党风廉政问题等XX年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动哈行持续、快速、健康地发展总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现全行XX年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，7/12我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为我行愿景“国内一流、国际知名小额信贷银行”而努力奋斗刘浩XX年2月6日学习董事长讲话材料、周口公司XX董事长报告学习心得年度工作总结心得遵照公司领导指示，我们分厂于XX年2月份对董事长讲话材料及周口公司XX年度工作总结进行了学习，并组织车间班组长以上管理人员进行充分、热烈讨论。大家一致认为董事长在高层会议讲话中，以科学发展观为指导，全面谋划了股份公司的发展战略，详细部署了股份公司XX年的工作，报告总结了XX年股份公司取得的成绩，全面指出了当前存在的不足，客观分析了目前面临的形势，明确部署了股份公司销售变革和产业发展的重点方向。可以说，董事长报告紧紧围绕股份公司生存与发展方向，既描绘了宏伟蓝图，又提出具体奋斗目标，为我们做好XX年的工作提供了依据，指明了方向。8/12XX年是金丝猴发展史上不平凡的一年，也是最困难的一年。面对严重锐变，董事长带领董事会、经理部提高认识，经过认真讨论，研究分析当前面临的形势，通过多方共同努力，与美国好时公司牵手成功。与美国好时公司的成功签约，标志着金丝猴的事业进入快速发展轨道，这也是金丝猴史上的又一次新的尝试、新的挑战。进入合作的苦和拼搏必须打赢这头一仗。紧紧围绕XX年公司销售任务，董事长要求我们团结互助，相互沟通，相互支持，相互学习，相互尊重。对于生产单位董事长提出了明确的要求，要充分利用人力和设备，生产出合格、放心的产品。同时提高劳动效率，开源节流，降低单位成本，保证市场供应，使公司利润最大化是我们要深入考虑和应采取的有效方针。针对XX年810月份市场缺货问题，董事长客观地做了评价及明确指出各子公司必须做出百分百努力供应市场合格的产品。董事长明确指出了XX年我们的工作重点，要求我们利用新设备和现有资源开发生产出更适合市场，更受消费者欢迎的新产品。董事长要求成立专项小组，全面负责开发喜铺和专营店，争取9/12开发数量达到1000家，销售额达到5个亿，这是我们的弱项，我们要迎头赶上其他公司，这是公司今后35年的发展规划，是一个大的战略转型，要求我们要清醒认识。董事长在讲话中认识到金丝猴要发展、要前进、要步入快车道，人才是关键。在不断招聘外来人才的同时，要逐步培养内部人才。董事长要求我们廉洁奉公，秉公办事，要不断学习新知识，新理念，创造性的开展工作。大事要干对干好，小事要做细做精。要培养敬业敬事的态度和团队意识，要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把工作做好。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要不骄不躁，虚心向别人学习，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。10/12董事长在讲话中着重提到了管理制度的完善和执行。精辟的分析了金丝猴风风雨雨二十年所总结出来的管理机制，现在很少有人遵守了，这样会阻碍公司的飞越发展。要求建立一套生产、经营管理、人事、销售等方面的管理制度，以此来规范职工和管理者的行为。责令办公室组织人员修订完善管理制度，印成册下发到各个管理层，在4月初组织认真学习，在制度中要体现金丝猴特色文化。食品安全大如天，产品质量是企业的生命。金丝猴走过多年的风雨，及取得的卓越成绩无不渗透着对质量高度重视的印记。董事长总结了XX年存在的质量问题及市场质量投诉，客观的指出了存在的质量问题还很多，我们努力的空间很大。要求优化质量团队建设，让专业的人做专业的事，淘汰一些不负责任的“门外汉”。同时采取重奖轻罚措施，争取XX年的质量管理工作上一个新台阶。我们认真学习讨论周口公司XX年度工作总结及XX年工作规划后，大家一致认为，XX年是不平凡的一年，是扭转局面的一年。在公司经理部带领下，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了经理部交付的各项任务，充分体现了公司领导在XX年付出的辛勤汗水。11/12总结中公司统一思想、经营人心，精选骨干、精兵简政，提振士气、激发热情，宣传品牌，增强信心，使员工的工作热情更高了，更增加了员工的向心力，归属心。总结报告中，公司从严控成本、重点改善，严格落实“三个100”，确保品质，加强设备管理，提高设备运行效率，强化安全意识，紧盯安全不放松，一直到研发新产品，实现产品升级换代，无不透露了公司领导的管理决策和能力的不断提升。总结中提出了基层管理人员力量薄弱，标准成本系统不完善，设备自动化升级不到位，员工流动性大等几个问题真是切中要害，一针见血，明确点出了我们工作存在的问题，给我们今后的工作指明了努力的方向。我们能够感到公司领导时刻保持着清醒的头脑和认识，既不因为成绩而满足也不因为困难而吓到，同时还能感受到公司对我们广大干部职工的严格要求和殷殷期盼。因此我感到我们没有选错带头人。也为我们敲响了警钟，问题给我们提出来了，我们就要认真的彻底的改正。今年董事长在讲话及周口公司XX年度工作总结中，点出了成绩和