成本管理子系统.ppt

陈述陈婉娴文唐清泉、会计信息系统、会计信息系统、第九章成本管理子系统、内容摘要，本章阐述了电算成本管理子系统的任务、数据流程图、功能结构图，对成本预、事件中、事后管理介绍了成本预测和预算功能的实现，重点介绍了标准成本的制定输入并输出采用标准成本法计算和分析产品成本和责任成本的相关文件设计、设计和处理算法设计，介绍了月末成本差异的自动转移处理。 第一节手动成本管理概述，成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本管理、成本分析和成本评估。 1 .成本核算方法，(1)品种法。 按产品品种收集和分配生产费用，按产品计算生产成本。 品种法一般用于连续生产、分批投入生产不明显、生产过程分阶段不明显的产品生产。 品种太多，计算不容易时，可以对产品进行分类，用分类法代替品种法计算成本。 1、成本核算方法；(2)批量法按生产产品批次集中分配生产费用，按批次核算生产成本。 批量法一般用于投入原料、生产具有明显量产性的产品(例如按订单生产某些产品)。 1 .成本核算方法，(3)分阶段对产品生产的各阶段收集、分配计算产品成本。 分步法适用于大量的多阶段生产。 1、成本计算方法；(4)分类产品种类繁多时，按其种类收集成本、分配、计算，同一种类内各产品种类按定额标准分配成本。 1 .成本核算方法，(5)标准成本法对各种产品详细制定各种原材料、人工和制造费用的消费标准，收集计算产品标准成本的每月实际产生的各种成本，计算实际生产中偏离标准成本的差异作为成本差异，产品的实际成本=标准成本差异。 2、标准成本法的计算和控制过程；(1)对各种产品、各责任中心或生产部门制定相应的直接材料、直接劳务、变动性制造费用和固定性制造费用的标准成本； (二)按产品和责任中心或者生产部门收集生产中实际发生的各种直接材料成本、直接人工成本和间接费用，比较实际成本和标准成本，计算各成本的差异。 2、标准成本法的计算和控制过程；(3)分析成本差异的原因和责任，采取措施控制成本。 (4)根据完成的产品数量按标准成本将生产成本转入产品，根据期末可以销售的产品，按其销售与库存的比例转入成本差异。 第二节协助成本管理子系统的主要任务、数据流图、功能结构图、1 .成本管理子系统的任务(1)用户进行成本预测，帮助用户制定各部门、各产品的各标准成本。 (二)根据确定的各标准成本，制定各产品和部门成本的灵活预算和企业全面预算中的成本和费用预算。 (3)收集各相关子系统各自实际产生的成本(材料、人工、费用等)。 1、成本管理子系统任务；(4)计算实际成本与标准成本、成本的差异，辅助差异分析，加强成本管理。 (五)自动转帐。 (7)输出有关成本预测、预算、计算和差异的信息。2、成本管理子系统的数据流程图、标准成本表、工资子系统、费用预算表、库存子系统、会计处理子系统、输入、差异结转、转入、材料使用标准文件、人工成本标准文件、费用预算文件、材料差异文件、人工成本差异文件、费用差异文件、计算、差异计算、输出、 成本预测产品标准成本文件，部门标准成本文件，各种成本信息，已知数据，历史数据， 3 .成本管理子系统的功能构成图22卡卡卡卡卡卡卡卡卡维护计算输出947卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡维护多元回归法人工预算各工时基准总结成本产品标准成本947埃、艾、艾、艾、6埃、艾产品标准成本文件：产品编号单位产品直接材料标准成本单位产品直接人工标准成本单位产品变动间接费用标准成本单位产品固定间接费用标准成本单位产品2 .材料使用基准文件：产品代码、材料代码、部门代码、单位产品基准使用量本文件按产品代码编制索引，记录各产品各部门使用的材料。 3 .人工标准文件：产品代码、部门代码、工资率标准、单位产品时间标准本文件按产品代码索引，每个产品的加工部门的记录工资率标准按各部门生产人员的平均工资率计算：某部门的平均工资率=该部门生产人员的月总工资额该部门的月标准生产时数。 4 .部门标准成本文件：部门代码、月直接材料标准成本、月直接人工标准成本、月变动间接成本标准成本、月固定间接成本标准成本、部门月标准成本合计、部门月标准生产工时此文件按部门代码列出索引、部门记录、5 .费用预算文件：部门代码、费用帐户代码、费用项目名称、预测单位变动率固定预算数此文件按部门列出的费用一个费用一般可以表示为A BX，a或其固定部分，BX或其变动部分，b是每单位业务量的变动费用额，x是业务量。 预测单位变动率栏位会记录成本的b值，固定预算栏位会记录成本的a值。 a和b的值可以根据历史数据用成本的性能状态分析来求出。6 .材料成本差异文件：月份、产品代码、部门代码、材料代码、实际生产量、实际材料使用量差异、价格差异本文件中各产品各部门使用的材料记录使用量差异=(实际使用量-标准使用量) x标准单价差异=(实际单价-标准单价) x实际使用量，7 .人工成本差异文件：月份、 产品代码、部门代码、实际产量实际工时、实际人工成本效率差异、工资率差异此文件中每个产品的加工部门的记录效率差异=(实际工时-标准工时) x标准工资率差异=(实际工资率-标准工资率) x实际工时，8 .费用差异文件、月、部门代码、费用帐户代码、实际业务量、实际工时费用效率差异=(实际时间-标准时间) x标准分配率费用差异=实际费用-费用预算能力利用差异=(能力时间-实际时间) x标准分配率，第4节输入输出设计，1 .输入设计输入是标准成本数据，没有固定格式。 2 .输出设计输出不是会计证明书和账簿，没有固定格式，可根据用户要求进行设计。 例如： p03，第五节若干功能的程序设计构想，1 .产品标准成本的制定单位产品直接材料标准成本=各种直接材料标准价格单位产品该材料标准使用量单位产品直接人工标准成本=各部门直接人工标准工资单位产品由各部门标准工时、 1 .制定产品标准成本单位产品变动间接费用标准成本=变动间接费用标准分配率单位产品标准工时单位产品固定间接费用标准成本=固定间接费用标准分配率单位产品标准工时单位产品标准成本=单位产品(直接材料标准成本、直接人工标准成本、变动间接费用标准成本、固定间接费用标准成本)、 2 .产品成本差异的计算与分析(1)直接材料成本差异的计算使用量差异=(实际材料量-单位产品标准使用量实际投入产品量)标准价格差异=(实际价格-标准价格) 标准用量实际用量差异=各部门的直接材料用量差异价格差异=各部门的直接材料价格差异直接材料成本差异合计=各直接材料用量差异各直接材料价格差异(2)人工成本差异的计算、效率差异=(实际工时-标准工时实际)标准工时费率差异=(实际工时费率-标准费率)实际工时数。 总劳务效率差异=各部门的直接劳务效率差异总劳务费率差异=各部门的直接劳务费率差异直接劳务成本差异合计=总劳务效率差异总劳务费率差异，(3)间接费用差异计算、间接费用根据其性质分为可变间接费用和固定间接费用，其差异包括消费差异、效率差异和能力利用差异等。效率差异=实际工时-(单位产品在该部门的标准工时实际加工产品量)(该费用固定预算数/月标准生产工时单位变动率)、(3) 制造费用差异计算消耗差异=该部门的该间接费用弹性预算数=该部门的该间接费用弹性预算数-该费用固定预算数-实际时间单位变动率能力利用差异=(该部门月标准生产时间-实际时间)(该费用固定预算数/月标准生产时间)， 效率差异消耗差异能力利用差异=实际工时本费用固定预算数/月标准生产工时单位变动率-单位产品在本部门的标准工时实际加工产品数本费用固定预算数/月标准生产工时-单位产品在该部门的标准工时实际加工产品数单位变动率该部门的该间接费用固定预算数-实际工时单位变动率该部门的月标准生产工时该费用固定预算数/月标准生产工时-实际工时该费用固定预算数/月标准生产工时=该部门的该间接费用实际数量-单位产品在该部门的标准工时实际加工产品的数量x该费用固定预算数/月标准生产工时-单位产品在该部门的标准工时实际加工产品的数量x单位变动率=该部门的该间接费用实际数量- (单位产品标准工时x实际生产量x该费用固定部分分配率单位产) 产品在该部门以标准工时实际加工的产品量x单位变动率)=实际数量-标准数量，3 .月末结转成本差异，(1)差异少且本期生产的产品基本销售的情况下，可以将本期的差异全部结转到本期的销售成本。 (2)不符合上述条件时，产品的成本差异可以按销售产品占生产产品的比例转入本期产品的销售成本，馀额留在成本差异帐户中。 4 .责任中心成本核算与分析；1 .责任中心或部门标准成本制定；(1) 生产部门标准成本制定部门某产品直接材料的标准成本=各种直接材料的标准价格单位产品在该部门的标准使用量该产品的月标准生产部门的直接材料的标准成本=该部门在生产各产品的部门消耗直接材料的标准成本(1) 生产部门标准成本的制定部门生产某产品的直接人工标准成本=该部门的直接人工标准工资率单位产品在该部门进行标准加工工时该产品月标准生产部门的直接人工标准成本=该