EIQ分析简介PPT课件

.1，物流中心POS系统-EIQ分析，朱静2011/10/10，2、目录、3、3，1，EIQ定义，EIQ分析是物流中心的POS系统：它以“E”、“I”和“Q”为三个关键物流要素，研究配送中心和物流系统的需求特征，为其提供规划依据，并从客户订单的类别、数量和订购次数的角度分析发货特征。EIQ分析按字面解释为：E代表订单或客户(订单条目)，I代表商品(项目)，Q代表客户装运或商品(数量)装运EIQ分析的基本分析项目：订单数量分析(EQ)-对单个订单装运数量的分析；订单项目编号分析(EN)-单个订单项目编号分析(注意：N是日本Nnai的首字母，意思是“类别”)；项目数量分析(IQ)-对每一个已装运项目的总数量的分析；项目订单数量分析(IK)-对每个项目下订单数量的分析(注：K是日语中“repeat”的首字母)。上海。4、2、EIQ背景、5、3、EIQ功能/目的、1、数据分析功能：1.1订单数量(EQ)分析主要可以了解单个订单数量的分布情况，可以用来确定订单处理的原则、拣货系统的规划，以及会影响交货方式和交货区域的规划。1.2项目数量(IQ)分析主要是了解各种货物的分布情况，并分析货物的重要性和数量。它可用于存储系统的规划和选择以及存储空间的估计，并将影响拣选方法和拣选区域的规划。1.3订单项目编号(EN)分析-主要了解不同订单的订单项目编号的分布，对订单处理原则和拣货系统的规划有很大影响，并将影响交货模式和交货区域的规划。一般来说，应该结合三个指标来考虑：装运的总件数、订购的累计件数和装运的总件数。1.4物品订购次数(IK)分析主要分析各品种的发货次数分布，这对于了解货物的其他发货频率有很大帮助。其主要功能可用于确定与智商分析相协调的存储和拣选系统的选择。通过分析EIQ可以学到什么？作为决策，可以提供哪些信息？2.1您可以了解：2.1.1订单：的物流特征，即客户订单的项目种类和数量，这些品种和数量是物流系统的基本要素。2.1.2订单特征：从客户处收到的订单具有不同的特征，具体取决于客户。对这些特征的统计分析可以得出客户订购的特征。2.1.3接单特征：来自具有接单特征的客户的订单将在被收集和累积后成为一天订单。经过长期分析，可以看出物流中心接单的主要方式。2.1.4物流中心特征：除了收货特征外，加上仓储特征、仓储特征、分拣特征、出库特征构成了物流中心特征。2.2能够找到与物流系统及其应用系统特征相匹配的物流系统设备；7、3、EIQ功能/用途，2.3可以选择物流设备；2.4能够进行模拟分析；2.5能够进行物流系统的基本规划。EIQ规划法是一种针对具有不确定性和波动性条件的物流中心系统的规划方法。其思想是根据物流中心的目的，掌握物流特征和由物流特征衍生出的物流状态。例如从物流中心设备到客户的流动特性等。探索和明确其运作模式，并规划一套适合物流系统的系统方法。然而，通过EIQ方法获得的信息不能满足所有的规划要求。它只能提供整个规划的总体方向。，8，3，EIQ功能/用途，3，用途：掌握这个工具，对你的工作有很大的好处，因为EIQ确实广泛地应用于物流，尤其是在销售数据管理分析、拣货系统规划、仓储运作设计、人力需求评估、仓储规划管理、营销预测计划和信息系统集成等方面。它的用途如下：3.1掌握重要的客户和需求特征：通过情商分析，我们可以知道客户的订单数量，哪些是销量最大的项目，哪些是滞销项目。通过对印刷电路板(托盘-盒子-单件产品)的分析，我们可以知道客户的订单是属于整块板、盒子还是单件。同时，它还可以提供客户关于产品和销售领域的特征数据。3.2产品需求特征和挑选方法的确定：智商分析和IK分析可用于了解每个产品项目的外向分布，作为产品储存、挑选和分类方法的参考，并提供关于产品增长或销售缓慢的信息。3.3库存和相关操作空间需求的计算：总需求可以通过将平均IQ装运数量乘以项目数量，然后乘以库存天数来获得。总库存需求可以通过将平均当量数量乘以订单数量来估计，然后可以估计配送车辆需求或设备。3.4劳动力需求评估：通过印刷电路板分析了解装运数量和标准工作时间后，可以计算出托盘、箱子和单件拣选所需的设备数量和劳动力需求。3.5仓储规划与管理：根据EIQ分析数据计算仓库的仓储规划，使各种产品的仓储在运营效率和空间利用率方面获得最大的经济效益。3.6提供各项作业的效率数据：通过物流中心的EIQ分析，可以比较各阶段物流作业的效率，找出物流系统中存在的问题和改进点，避免在管理者自我感觉良好的情况下，系统因外部环境而发生变化。因此，EIQ分析可以作为物流中心的诊断工具和优化物流过程的法宝。10，3，EIQ函数/用途，3，用途：3.7提供销售或装运预测数据：历史EIQ数据可作为销售预测的重要参考，也可用于预测未来物流流量，及时合理地制定各种运营计划，从而提高库存周转率、运营效率和缩短交货提前期。3.8物流设备选择的重要依据：通过对EIQ数据的分析和计算，可以确定物流中心所需的设备类型或自动化程度，以免因自动化程度过高而造成财务资源的浪费。同时，设备不能充分发挥预期效果，反而干扰了操作。因为它不是最自动化的设备，它可以充分发挥最高的性能。物流中心的设备系统必须适合物流特点，才能实现高效运作。无论使用何种程度的自动化设施，都必须进行成本效益权衡。充分发挥长期高效是根本选择。EIQ的分析步骤，EIQ的分析方法，1。订单发货数据分解：在分析订单项目数量时，必须首先考虑时间范围和单位。在基于某一天的分析数据中，主要订单发货数据可以分解为以下格式：EIQ分析方法，2。订单装运数据的抽样：初步分析以找出可能的操作周期和波动范围；EIQ数据分析，一天，一个月，一年；如果EIQ数据量太大，不容易处理，可以根据物流中心的运行周期(如果物流中心的运行量周期性波动)分析一个周期内的数据，或者可以分析一周内的数据，需要更详细的数据分析。无论采用何种分类和抽样方法进行数据抽样，都应注意抽样数据是否能反映和代表整体状态。14，5，EIQ分析方法，3，数据统计分析：定量分析为主；平均值；最大值和最小值；柏拉图的分析；数字分布；作业成本分析。柏拉图分析，时代分析，15，5，EIQ分析方法，4，图1:16，5，EIQ分析方法，4，图2:17，5，EIQ分析方法，4，图3:18，5，EIQ分析方法，4，示例图4:19，6，项目分析，【康师傅丁一】项目分析