造船生产设计(1-3)ppt课件

1,2020/5/25,造船生产设计,教材：船舶生产设计.周启学主编.人民交通出版社，2007,2,2020/5/25,第一章船舶生产设计概论,1-3船舶生产设计的管理体制,3,2020/5/25,1.我国现行船舶设计体制的三种类型,第一种类型初步设计和详细设计在专业设计院（所）进行，生产设计在船厂进行。能力较弱的中小型船厂一般采用这种类型。,第二种类型初步设计、详细设计和生产设计都在船厂进行。能力较强的大厂一般采用这种类型。,一、我国现行的船舶设计体制,第三种类型（近年出现）初步设计和详细设计在专业设计院（所）进行，生产设计委托专业设计公司进行。,4,2020/5/25,我国的船舶生产设计处于发展阶段，由于各厂的条件和技术水平的差别，使得生产设计的组织、机构和模式也有所不同。生产设计机构的组成，也会因生产的发展和管理的改进会不断地调整和完善。,二、船厂生产设计的组织形式介绍,1.生产设计的组织管理形式的两大类型：,一类是：船体生产设计和舾装生产设计集中在一个部门进行；另一类是：船体生产设计和舾装生产设计分开在两个部门进行；,5,2020/5/25,第一种形式：船厂设立设计部门，内设初步设计、详细设计和生产设计室，各室的任务与相应的设计阶段业务相对应。,6,2020/5/25,这种形式的生产设计管理体制是一种比较合理的、实行技术一级管理的模式。,其特点：生产设计室、初步设计室和详细设计室同属一个设计部门，使三个设计阶段连续性加强，便于沟通，减少工作环节，可避免重复劳动，为生产设计创造良好的条件；船体与舾装生产设计集中在一起，有利于船、机、电专业的横向联系和结合，便于进行技术协调和统筹规划，特别有利于船体设计为舾装预开孔和提高预舾装水平。设计人员统一安排和调配，便于培养多面手，有利于平衡和调整设计力量。,7,2020/5/25,生产设计各专业组的职能和主要任务,管理组是生产设计室的管理职能部门。负责生产设计的准备和生产设计的内部管理，也负责生产设计阶段同船东、船检部门的联系和交涉工作。主要工作：参见教材P10,船体组负责船体生产设计业务。主要工作：在船体详细设计的分段结构图的基础上，进行分解，并综合生成生产各工艺阶段所需要的工作图及其零部件明细表、重量重心计算书，起重运输和脚手架等管理图表。,8,2020/5/25,机装组负责机舱内的舾装生产设计业务。主要工作：绘制机舱综合布置图，主、辅机、仪器设备、管系和钢铁质舾装件的加工安装图表，主机和轴系的安装工作图表，单元组装工作图表，托盘管理图表等。,船装组负责内装、外装和涂装等部分的生产设计业务。内装生产设计主要工作：教材P11外装生产设计主要工作：教材P11涂装生产设计主要工作：教材P11,9,2020/5/25,电装组负责全船的电装生产设计业务。主要工作：绘制电气综合布置图、电缆开孔图、电气设备及其座架的制作安装图表、电缆综合线路表、主干电缆和区域电缆表册、托盘管理表等。,电算组负责生产设计范围内的各种计算机辅助设计、计算及管理工作。,10,2020/5/25,第二种形式：将生产设计中的船体部分划分在船体生产设计室，与设计部门并列或或设在施工部门内，舾装生产设计由设计部门的舾装生产设计室承担，不再单独设立机构。,11,2020/5/25,这种组织形式的指导思想：教材P11,优点：舾装的详细设计和生产设计在同一部门内，便于交流和联系，减少重复劳动和差错，有利于舾装生产设计的顺利开展。船体生产设计在施工部门进行，有利于船体生产设计与施工现场的技术、计划保持一致性。缺点：船体生产设计和舾装生产设计分别在两个部门进行，不利于船体与舾装间的协调。,12,2020/5/25,第三种形式：初步设计属经营部门，详细设计和生产设计属设计部门。,13,2020/5/25,其特点：经营部门负责同船东进行造船合同的谈判和签订，而初步设计的主要任务是根据船东提出的技术规格说明书进行报价设计和合同设计，它与经营与开发的关系密切，将初步设计设置在经营部门有其合理性。,14,2020/5/25,第四种形式：单独设置电算室，负责各设计室的计算机辅助设计与计算、软件开发及其管理。详细设计、生产设计合一。,外装,内装,15,2020/5/25,其特点：在一个设计室里完成生产设计和详细设计任务。是目前较为先进的设计组织形式，适合于大型船厂。,16,2020/5/25,第五种形式：对于不进行初步设计和详细设计的中小型船厂，其设计部门只进行生产设计，将原来的船体、轮机、电气专业设计组改组成船体、机装、船装、电气四个生产设计组。,17,2020/5/25,第一章船舶生产设计概论,1-4生产设计的特点和作用,18,2020/5/25,一、生产设计的主要特点,1.生产设计要解决的是“怎样造船”的问题,2.生产设计将设计、工艺、管理融为一体,生产设计以设计的形式，对造船的总体方案和具体施工方法进行全盘研究、分析、比较后，经过优化，以工作图表的形式表达出来，作为施工命令，用来指导生产。将设计与工艺紧密联系在一起生产设计过程中，对工时、材料、重量、切割长度、装配长度、焊接长度、涂装面积等作业负荷进行全面统计，为生产管理（劳力、日程、场地的安排和调配）提供科学依据。将设计与管理紧密联系在一起,19,2020/5/25,4.生产设计通过其事前准备工作而贯穿于整个船舶设计过程的始终,3.生产设计必将涉及整个生产体系,涉及到设计、工艺、管理（计划、材料、质量、安全）、经营各部门等整个生产体系。,在初步设计阶段就开始拟定建造方案、进行分段划分、提出舾装方针；在详细设计阶段，提出船体及舾装的施工要领、进行单元划分、考虑舾装方案等；在生产设计阶段，拟定建造方法与工艺方案，用工作图和管理表表达，作为指导施工和组织生产的依据。,20,2020/5/25,6.生产设计工作图表是现场生产的唯一依据,5.生产设计的过程是在图面上“模拟造船”的过程,生产设计的工作图表，是生产设计人员在施工开始前，对建造方针和各种工艺细节进行精心研究后设计而成的，已经把建造技术都融入到图表之中。就相当于在图纸上进行了“模拟造船”。这样，可以提前发现问题而采取对策，避免现场出现浪费和误操作。,为适应分段建造法和区域舾装法的工艺要求，生产设计工作图按工艺阶段、施工区域和单元绘制，这样就便于按工序、按区域组织生产。这种生产设计图表与施工对象的一致性，表明了工作图是现场施工的唯一依据。,21,2020/5/25,二、生产设计的主要作用,1.推行生产设计将促进船厂管理体制的改革,2.推行生产设计将带动新工艺、新技术的推广应用,3.推行生产设计必将提高我国造船工业的竞争能力,还可归纳为：实现了在施工前现在图纸上模拟造船；使施工现场有了可靠、唯一的施工依据；促使设计、生产、管理一体化；使壳、舾、涂按阶段（区域）施工能实现时间有序、空间分道、连续均衡地进行；,22,2020/5/25,【课堂提问】,1.我国现行的船舶设计体制有哪三种类型？（王良）这三种类型的设计体制分别适合于什么类型的船厂？（徐旦）,2.生产设计的组织形式归纳起来有哪两大类？（冯梦舟）在教材中给出的五种举例中，分别对应哪一类？（翁涛涛）,3.生产设计室内管理组的职能是什么？（舒争力）生产设计室内管理组的工作任务是什么？（蒋凯）,4.生产设计管理体制（组织形式）发展的趋势是（孙维峰）,23,2020/5/25,【作业布置】P18思考与练习,一、简答题：8、9题,二、选择题：8、9、10题,24,2020/5/25,补充内容：（摘自原中船总造船生产设计）,从推行生产设计的要求出发，生产管理体制的改革应注意如下几个方面：技术管理实行一级管理技术管理实行一级管理，就是把车间现在所做的工艺准备工作都纳入到生产设计中来，设计与工艺工作在生产设计部门一次完成。船体放样和管系综合放样工作，是对施工图的进一步分解、补充和完善，使设计工作的继续和延伸，具有设计的性质和特征，特别是现在船体放样和管系放样采用电子计算机技术后，放样与设计的关系更为密切。因此，放样工作应纳入生产设计范围，大部分放样人员是生产设计人员的组成部分。,25,2020/5/25,原来车间工艺（技术）组所做的技术准备工作也应纳入生产设计的范围。车间技术人员、工艺人员对设备能力、劳动组织、生产路线与流程、工艺技术水平都很熟悉，因此他们是生产设计的重要力量。,设计体制与生产管理体制相对应现代造船把船舶建造分为两大部分：一是船体，二是舾装。舾装又分为机装、船装和电装三部分。不仅设计部门的机构应按此设置，而且生产机构也须按此建立相应的车间。这样，设计部门和车间的关系更为密切，设计就能更好地与生产相结合，把符合车间特点的生产方式、施工方法、工艺流程、劳动组织、设备能力的内容加以提高，反映到工作图表中，更切合车间的生产实际，有利于生产的发展和提高。,26,2020/5/25,建立按工位（区域）组织生产的体制造船生产技术的不断发展，要求按工位（区域）组织生产和实行流水作业，生产设计的图纸就是按工位（区域）绘制的