非人的人力资源管理ppt课件

非人力资源经理欣赏人力资源管理电影的经验，“影子”，课程大纲，Hay的绩效观(3C模型):员工绩效结果=明确的激励能力，组织能力的三要素，人力资本管理以执行战略，平衡记分卡，员工记分卡，人力资源记分卡， 媳妇的美好时代，“白头偕老”的真相，能力的冰山模型，能力-个人特征，能够在特定的工作和组织环境中区分绩效水平，是优秀性能的必要条件，但不充分的条件是长期成功的个人的质量和行为，人才命中率的“4s”，Standards标准、Sourcing资源、Screening过滤器、Sourcing cack、人才命中率、在哪里查找人才？如何判断？确保我们喜欢的人想加入。洞察力，常用的知识技能，你是我想要的人吗？评价申请者的三种主要方法，心理质量应如何调查？定义好的心理品质意味着抵抗挫折的能力很强，遇到困难和失败的时候，可以保持情绪稳定，以高精神状态应对环境压力。钝感能力强的考察方法：过河玩游戏的时候卖东西，你的荒唐敏感的共感，正义：洞察他人心理活动的能力，或者在对方的立场上考虑问题的能力都很好。销售人员的工资让别人幸福的是你的表达、语言、内容与说话者的期待非常一致的能力。测试故事讲述他的反应，高成就欲望，正义：高成就欲望强烈渴望行动，强烈渴望销售，满足的人不适合销售。测试是您生活的顶峰成就度测试，稍高的创新精神，定义：寻找创新方法，提高生产力，继续询问和改进现有系统，尝试以创造性的方式销毁危机解决问题和机会行为指标，通过各种意见，并提出质疑现有方式的创造性的技术，提出改进方案，以收集和解决部门问题相关信息，从下属那里获取信息，改善部门管理的方法和建议，不断创造有助于新技术和新法规的出现和发展的工作环境为了继续进行，你做了什么？(变化/角色/结果)你能告诉我过去6个月里你对你老板做的新想法或建议吗？为了更快或更好地完成下属的工作，您想用什么方法？稍高的创新精神，测试头脑风暴物种新的用途测试(一对一)2/分中等水平4个/分高水平6个/分高创新消除经常使用的用途，洞察力，经常使用的洞察力技能，我想要的人？考察的困难，如何评价应征者的诚信？如何测试申请人的离职倾向？如何辨别申请者？如何鉴别候选人的领导能力？如何评价申请者的诚信？完整性测试维度被实验者周围人的完整性状态对被实验者的社会补偿和惩罚机制的看法被实验者的人性概念被实验者的脸前景被实验者的胆量检查方法：美术测试科学化测试，被实验者周围人的诚实状态，机制一般假设被实验者周围人群的骗子更多，被实验者自己不诚实的可能性也很大。所谓“近朱者赤，近墨者黑”，就是这个道理。测试我是不是太善良比别人骗得多。A.非常同意b .比较同意c .一般D. e .具有非常不同的意义，被调查者对社会补偿和惩罚机制的看法，认为机制在社会环境中不诚实可以获利的被调查者，如果善意不幸，他本人不诚实的可能性也很大。考试社会的很多非法分子都处于毫无防备的状态。a .非常准确b .比较准确c .一般d .比较不准确e .非常不准确，社会主流行为的被调查者是否诚实，机制测试对象认为社会大部分不诚实的话，被调查者的心理，被调查者自己不诚实的可能性很大。据我所知，大多数人认为“马没有杂草，人也不是富翁”。(。a .非常同意。b .同意比较；c .一般d .不同意比较；e .意义非常不同，被狮子的人性观，机制被狮子自己的人性观是性恶论，那么很可能不诚实；相反，如果被实验者的人类观点是性善论，那么很有可能是诚实的。测试我认为大多数人会在不受处罚的前提下做伤害别人的事。a .非常同意。b .比较同意c .一般d .不同意比较e .有很大的不同意义，受试者的面子观，机制样本研究表明，体面观强的人信用比较容易。面子弱的人撕毁约定的时候，负罪感更轻。因此，面子较轻的人更容易不诚实。面子观的核心内容之一是对名誉和名声的渴望程度。测试“人活一口气，树活一丈。”我对这个问题的理解如下。a .非常同意。b .比较同意c .一般d .比较同意e .有很大的不同意义，测试对象的胆量，机制样本研究表明：胆小的人更容易守信，淡然的人更容易打破规则。所谓勇敢就是这个道理。一个人去陌生的、没有认识的小县城，晚上12点打车的话，a .很紧张b .有点紧张c .一般d .不太紧张e .一点也不紧张。如何测试求职者的离职倾向？在维度周围人的离职倾向密切的人口中，考察工资差距年龄性别离职的经验安全感的程度是区域对他人离职的优缺点评价成果欲望，如何测试申请人的离职倾向？测试方法简历补充面的原因简历补充我们压力离职原因调查为什么要选择我们公司/职位？如何确认申请人？测试层面的自私倾向可疑归因倾向环境强化调查方法：缓和对话法投影法，自私倾向，一些科学家断言：“人有自私的基因。”你同意吗？a .完全同意b .基本赞成c .必须对D. e .的根本反对。大部分完全反对智者的流氓害怕邪恶，如果你自己不战斗，别人就会欺负你。a .完全同意b .基本赞成c .必须d .基本反对e .完全反对，怀疑，现在对社会不公平的现象太多了。a .完全同意b .基本赞成c .必须对D. e .的根本反对，归因倾向，大部分是因为我的失败是运气不好。a .完全同意b .基本赞成c .必须d .基本反对e .完全反对大部分我的失败都是因为运气不好。a .完全同意b .基本赞成c .必须d .基本反对e .完全反对，归因倾向(继续)，过去的成果都是通过我能力强和不断努力交换的。a .完全同意b .基本赞成c .必须d .基本反对e .完全反对外部环境对我的成功几乎没有帮助。a .完全同意b .基本赞成c .必须d .完全反对，加强环境，鼓励机制外的你，并不是惩罚测试对象过去的经历是根，还是没有受到惩罚，而是受益者的性格形成与环境有很大关系。环境强化测试实例，不哭的孩子不喝奶。现在社会就是这样。a .完全同意b .基本赞成c .必须d .基本反对e .完全反对都是欺负弱者。a .完全同意b .基本赞成c .必须d .基本反对e .完全反对，环境强化测试的例子(继续)，自己应得的，要努力奋斗！a .完全同意b .基本赞成c .必须对D. e .的根本反对#应得的是主观判断，没有人认为自己应得的。应得的一分钱也要争取，不应得的一万韩元也不行。你想要的就是！不是“大灾难”，而是过于关注为的所有事情辩解的投影法，注射法提供了没有组织的刺激方案给受试者，通过对申请者在无限的情况下自由表达的反应来推测性格。每个人对外部世界的判断多少会带来个人的想法。课程概述，从发现优点开始，案例分析包老师的故事，王金珍老师的故事：关于优点的四个问题的特点和优点激发了潜力，“选择是一种责任。” 和猪猪一起上课的日子，教会员工的技能SPSAR模型，setthe goals设定目标promote discovery鼓励员工发现listen activelydrawoutthecons照我说的做！”个职位，高绩效员工的四阶段咨询，课程概述，绩效管理流程，设置工作目标：工作目标(月/季度/年)，执行工作：被评估人：完成工作目标评估人：激励/反馈/咨询， 坦诚合作，接受妥协，回避，咨询员工的四项技术，目标绩效提高计划，有效执行的四个阶段和要点，过程概述，环境，收益，发展，人均收益，人均收入，企业文化，以独特的价值吸引人才，教育和发展机会促进国际职业发展机会公平和负荷丰富多彩的工作和责任上司的充分授权，充满高稳定的工作成就感的工作环境有趣而积极的工作环境共享公司的成果(股票期权)，是具有公司使命和价值观民主和国家自豪感品牌强势的老牌公司，通过鼓励重视鲜明价值和道德的企业开放创新的工作环境的沟通和信息交流，问1:我知道我对工作的要求。 问2:我有做好我的工作所需的资料和设备。问3:在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事。问4:在过去的7天里，我因做了很好的工作而受到了称赞。问5:我想我的上司或同事们关心我的个人情况。Q6:工作上有人鼓励了我的发展。问7:在工作中我的意见好像很受重视。问8:因为公司的使命/目标，我觉得我的工作很重要。问9:我的同事们致力于高质量的工作。问10:我在工作中有最好的朋友。问11:在过去的6个月里，工作上有人告诉我我的进步。问12:在过去的一年里，我有机会在工作中学习和成长。Q12最重要的12个问题，我的取得，我的承诺，共同成长，Q2必备材料和设备Q1知道工作要求，鼓励Q5主管/同事开发Q4在过去7天里每天做好的工作受到称赞，Q10有好朋友Q9同事重视质量，重视Q8公司的使命/目标Q7我的意见。 案例讨论：如何对待不同类型的员工，诚实正直的类型：自负：胸：无野心：自信：自信，寻找个人动机，Strengths长处，Values价值，Energizers动机“ 乔家大院，企业人力资本结构，视觉1:不是所有人都可以重复使用。尤其是受了致命伤害的人。意见2:考玉要烧满3月，区分要等7年。经理在组织中拥有的权力资源、1-行政权力、2-关系权力、5-信息权力、3-补偿权力、4-惩罚权力、6-专家权限、7-伦理权力、经理“内需”的5个内功、仙女坐在绿枝和叶子之间沉思。没有风的话。一只鸟飞过来，停在树枝上，望着远方成熟的稻田。精灵拿出一串黄色的大米，问道。你爱这稻子吗？“爱”“为什么？“它赶走了我的饥饿。鸟儿啄了稻子，轻轻梳理了光泽的羽毛。你现在爱这米吗？“精灵又拿出了一束黄米。鸟抬头看着远处的海湾泉水，回答说。现在我只爱那个泉水。我有点渴。“精灵摘了一片树叶，里面装满了泉水。鸟儿喝泉水，拍打翅膀，准备飞翔。”请再回答一个问题。精灵伸出手来，鸟停在上面. 你会做更重要的事吗？我这里的大米也有泉水。“我要去希阿辛斯开的那个山谷看看那个希阿辛斯。”“为什么？它能赶走你的饥饿吗？单击“不行。“它能滋润你的口渴吗？“不行。”爱是什么？仙女坐在绿枝和叶子之间沉思。没有风的话。一只鸟飞过来，停在树枝上，望着远方成熟的稻田。精灵拿出一串黄米问道。“你爱这稻子吗？”“爱”“为什么？“它赶走了我的饥饿。小鸟啄了稻子，轻轻地梳理了光泽的羽毛。“你现在爱这种大米吗？”精灵又拿出了一束黄米。鸟抬起头看着远处的海湾泉水，回答说。“现在我只爱那个泉水。我有点渴。精灵摘了一片树叶，里面装满了泉水。鸟喝泉水，拍打翅膀，准备飞翔。“请再回答一个问题。”精灵伸出手来，鸟停在上面。“你会做更重要的事吗？我这里的大米也有泉水。“我要去希阿辛斯开的那个山谷看看那个希阿辛斯。“为什么？它能赶走你的饥饿吗？“不行。”“它能滋润你的口渴吗？单击“不行。“事实上，世界上最温暖的语言是“不是我爱你，而是在一起”，所以知道的是最美丽的相遇！互相真诚地对待，互相尊重，包容，互相了解，才能走得更远。相遇是缘分，守护是爱。可以知道缘分是多么美好，也可以知道是多么珍贵。否则会错过瞬间，错过一世！选择一个人的爱，使一个人变老。一路相夫，一路笑，风雨兼程。在平凡的世界里不拘小节的气势；不想站的东西多美啊；只有乐意过得简单，真心付出，平淡地互相守护，才能过上最美好的人生；不辜负善良的自己。人人都渴望刻骨铭心，但对别人问心无愧，无悔。成千上万的人，还有万人的相遇，只能互相真心付出，用心给予，彼此相爱，互相了解，美好的人生，所有的路都可以同行。但是人生不仅要面对诗歌和远方，还要面对现实。一旦拥有的东西不能长久，就要学会华丽转身忘记。要忘记的人，要忘记的事，要忘记的苦乐的悲喜交集。人有悲有喜，月亮又晴又圆。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，度过了美好的早晨和夜晚；不必痛苦心灵，失去了幸福的自己。擦干眼泪，说那天要继续，谁也不是一个人。相信最美的风景总是在路上。人生是练习