南京方物流企业发展共同配送PPT课件

.,1,南京第三方物流企业发展共同配送,组员：陆琦16刘梦荷17（资料收集）姜菲10王园22（PPT制作）蒋春梅11俞立婷29（演讲）,.,2,南京第三方物流企业发展共同配送,.,3,HotTip,第三方物流企业模式：商品销售代理+物流配送的共同配送模式类似与零售大卖场的共同配送模式。零售大卖场将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心，或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心，共同配送中心可由第三方物流企业管理，所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心，有供货中心完成各种物流作业后，再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团个店铺。,.,4,一、第三方物流企业发展现状,社会消费品中大多数是维持市民正常生活的吃、穿、用、烧物资，涉及百姓的衣食住行和城市的正常运转。高效、便捷、低成本的完成这些物资的供应和输送，对于满足市场消费、保持物价平衡、维持社会稳定，都具有十分重要的意义，是一件关乎民生的系统工程。南京市的一个显著特点就是商贸业比较发达。从结构上看，一连锁超市、零售大卖场和各类批发市场为主的商业形态占很大比重。因此对于第三方物流企业的物流也有很大的帮助。,LOGO,.,5,社会消费品多种多样，本次调研重点选取了快速消费品和冷藏保温食品两类有代表性的货物配送，以及商品批发兼物流配送和专业化物流配送两类有代表性的物流经营模式，试图分析共同配送业务模式在不同经营环境下的运作特点。,LOGO,.,6,二、第三方物流企业发展共同配送的原因及优点,1、基本资料：以批发，代理为主业，以物流为支撑，从事快速消费品分销、品牌代理、终端服务、物流配送等业务的商业批发与综合服务型结合的第三方物流企业。主要以经营食品、酒水饮料等快速消费品为主，经营、代理国内外商业品牌，拥有长期稳定的销售渠道。企业零售和配送的终端客户包括家乐福、苏果、乐天玛特、沃尔玛、欧尚等大型和连锁商业机构，销售网络覆盖南京市上千个大中型零售企业、社区商业网点；拥有大型的仓储面积、货位、现代化物流配送中心等。,.,7,2、市场分析：快速消费品是社会消费品中消费者高频次、重复性使用和消耗的商品。这类商品具有周转期短，进入市场路径短且宽，品类多、变价快、订单频繁、批量频繁、批量小、时效性强等特点，对库存管理和配送的要求很高。一般意义上讲，制造商对其产品采取的流通模式和商业企业经营规模决定了流通终端的配送模式。目前，南京市快速消费品的主要配送模式有自营配送、外包配送、综合配送和共同配送等。并且南京市商业流通业有绝大部分的商品配送是由供货方承担的，共同配送的比重不足10%。,.,8,三、运营模式,第三方物流企业的运营模式是根据终端客户的需求，按照供应链管理方式对库存商品实施管理，根据终端客户的订货需求，按计划实行统一配送。特点一为客户节省仓储设施的固定成本假如选择供货商配送的方式，每个供货商要在适当的地段租用仓库，一年下来就是百万元上下的资金投入，或者供应商自己建库，也是一项很大的投资；而采取共同配送则可以为客户节省这些为数不少的固定费用，也避免了自营配送带来的设施限制和浪费。,LOGO,.,9,特点二商品周转率提高，减少流动资金占有如果选择供货商配送。厂家所面对的可能是日配送点上千家，而每家客户的销售情况不同，合理库存也不同。如果采用供货商直供配送，为保证供货的及时性，通常会使用大吨位货车配送运输，这种配送方式使库存周转期延长，实际上等于缩短了快速消费品的保质期，影响了商品质量，造成企业制造成本资金的占压。也不可避免产生大量的逆向返货物流第三方物流企业的共同配送模式将供货商的商品集中储存在物流配送中心，根据客户的订货情况统一安排市内配送，客户可以参照合理库存小批量、多批次订货，减少资金占压，还可以提高商品销售的市场占有率。物流配送中心将不同客户的订货量进行整合，分配进行配送，配送运输费用由供应商、终端客户和第三方物流企业共同分摊，在很大程度上降低了上下游企业的库存和运输成本。配送的时效性和商品周转率也得到了保证。,LOGO,.,10,特点三规避缺货损失外地供货商往往较多的考虑费用和时间的因素，确定选择什么类型的运输工具和配送方式。但是在供货时间紧、单品需求量少的情况下，是没有多少选择余地的。如果在供货不及时就会出现商品销售断货的现象。如果补货跟不上，影响的不仅是商品销售，而且会造成顾客对商品品牌忠诚度的损失，从而造成忠实消费群体的流失。特点四降低订货成本零售终端客户每下一次订单都需要传真到供货商，供货商则只接受对本企业制造商品的订单，而对于零售终端客户来讲，它面对的却是上百家供货商和上万种商品；对不同的供货商下订单，即使订货量很小也要发出一张传真订单，供货商再答应各种票据，势必造成了通信及纸张资源的浪费。第三方物流企业的共同配送模式，集合了众多供货商的商品代理，零售终端客户只要将自己的订货需求直接发送给物流配送中心即可，简化了零售终端客户的订货流程、时间、减少了经营成本。,LOGO,.,11,特点五提高整体配送效率自营配送或者供货商配送的货车往往成为了“流动仓库”。不计其数的货车排在零售店外，挤满了商业店铺门外的城市道路，等着验货、卸车、逢年过节，配送货车排