时间研究PPT课件VIP

1、工作合理化与科学管理的关系，确立“方法”标准，确立“时间”标准，确立其他标准，工作合理化工作研究大致分为：1.改进方法：改进工作方法和环境，建立有效基础(1)过程分析大处着眼于(2)动作分析小处，2 .着眼于时间研究。2)概论1、时间研究是应用技术，是指合格员工按一定标准完成一定工作所需的时间。 2 .建立标准方法后，建立标准时间。 3 .实施方法改进，单位可增加生产，降低成本。 4 .实施时间的研究工作人员可以增加权益。 确定时间研究、3、1、劳动时间基准，控制人事费。 2 .制定标准时间作为奖金制度的依据。 3 .确定工作日程和工作计划。 4 .标准成本作为预算的依据。 5 .在制造前计算成本。 6 .确定机器使用率，解决生产线平衡； 7 .决定人员操作安排(一人操作几台机器) 8，除直接工资外，还可用于间接工资。 时间研究的作用，4，1，经验判断法2，历史资料法(也称实际记录，统计分析法) 3，时刻测定法4，工作提取法5，预定动作时间法。 计量工时的方法，5，1，时间研究通常按主管人员的要求进行测量，必然有原因。 2、时间研究只能由时间研究部门合格者负责。 3、测定的工作时间长度当然不是绝对科学，应该有5%范围的误差。 实施时间研究应注意的事项是5-1，6，4 .从事测量前，时间研究员应当在现场实地观察，与现场主任和班组讨论想测量的工作及其各个单元。 测量者必须自问“这项工作改善了，是否适合测量”“工作方法是否正确材料是否符合标准机器是否正常运转。 5 .工作上的任何变动都应由工作负责人决定。 时间研究员不得超出责任范围。 在实施时间研究时应注意的事项有5-2，7，1，选择：选择适合测定的工作，选择适合测定的对象。 2、记录：记录有关作业环境、作业方法和单位及工作人员等的所有资料。 3、测量时：测量工作中各单位的时间，对于需要测量的“过程”次数，保证能力必须以具体的代表性实况为基准。 4 .检查：确保非生产性单位或偶发性单位与生产性单位内分离。 另外，实施时间研究的基本程序7-1、8、5、评价：评价记录的各单元的时间，决定各单元的代表时间。 6、宽放：确定操作者的最佳宽放时间。 包括私事、疲劳、节目、临时等宽放时间。 7、标准时间：要明确公布，规定这些时间学操作的标准时间。实施时间研究的基本程序7-2、9、1、代码表(十进制代码表1/100)2、研究板3、研究表4、铅笔5、计算机6、观测距离和速度的设备7、时间记录器8、摄像机、实地测定(代码表测定时)的设备、10、1、协助和支持。 2 .选择适当的测量对象。 3 .与操作者建立感情。 4、测量要经常让监管人员避开。 5、时间研究员应站在正确的位置进行观测。 时间研究员应该站起来测量的时候。 7、测量应始终避免操作者紧张和异常。 8、时间研究员不应该秘密测量。 9 .注意操作者故意取笑。 10、改进工作方法，确保测时工作顺利进行。码表测量时和“人”要素，11，1，收集资料(人、机械、工具、精度规格、作业环境、记录时间) 2，单元分析(尽可能简单，开始明显易于讨论，在同一单元内包括目的相同的动作) 3，实测单元(接近受试者，选择适当的位置，充分的过程数) 4， 正常时间(确立理想速度的基准你的评定是可靠的) 5、放宽时间(决定私事、疲劳、手续、特别等各放宽的数值) 6、标准时间(正常时间和所需放宽的和是标准时间)、电码表测定时间法的实施步骤12、标准时间的构成、观测时间、评定、放宽、标准时间. 13、1 .最初的电码表观测时间评定=正常时间的正常时间宽松时间=标准时间、标准时间的形式2-1、14、2、标准时间的计算方法某个观测时间为0.8分钟、评定为110%、私事宽松为5%0.8110%=0.88分钟(正常时间)0.8分钟(0. 885 % )=0. 924分钟(标准时间)、标准时间的形式2-2、 15决定观测过程的次数(美国不可思议电器公司)、16、决定观测过程的次数(美西屋电器公司)、17，用该方法计算观测过程数的公式中，误差为5%，可靠度为95%。 n=，40Nxi2-(Xi)2，i=1，n，Xi，n，误差边界法，i=1，i=1，n，2，18，例如，某个单元的试行观测10次的结果如下：7.5.6.8.7.6.6.7. 7，代入式n=24.6次，4010429-652， . 19 1 .观测时间评价%=正常时间评价% :即时间研究员试着将观测到的操作者的操作速度与自己的理想速度进行比较。 2 .确立理想速度的方法：无任何负荷，在平坦的道路上每小时走3英里。 此时，步行速度(1节=1.60935公里)分发扑克牌：将扑克牌分成4个山，离一个山一英尺，发牌时不能翻身。 四座山上别碰任何牌子。 30秒内52张卡片正好结束了。 此时，手的速度。 插棒：板上有6根一列共计5列共计30个带喇叭口的圆孔，两手各取一根圆棒(棒的一端呈锥形)，从身体中央的孔逐渐向身体的快速方向插入正好0.41分钟(24.6秒)插入30个孔时的手速度。 正常时间，20，1 .正常时间开放时间=标准时间谁也不能不休息地维持工作状态，而且不能让操作者承担上述各无效时间来计算，导致发生时间的损失，为了公平合理，为了符合事实的需求增加“开放时间”。 2 .宽放时间的种类个人宽放：吸烟、喝茶、上厕所、擦汗、更衣等一般情况多以一般时间的5%作为私放时间，严重的工作热天或女性职员的情况下，由于目前无法满足7%的疲劳宽放，所以一般还是推测为普通时间的12% 开放时间为2-1、21，程序的开放操作不可避免的延迟所需的开放时间特别扩大了5%的程序的开放的特例，“程序的开放是程序内的强制延迟或者未操作时间的开放。 特别要扩大的是通常操作周期以外的任意操作时间(周期性动作、磨削工具)。政策开放时间为管理政策规定的开放时间(朝会、清扫)，开放时间为2-2，22，23，24，25， 26、观测时间12.312.512.812.412.512.612.412.512.615.813.812.712.912.912.812.912.9，=251.720=12.585(12.64 )，27， 评价速度评价为1.012.641.0=12.64评价为1.1512.641.15=14.54评价为0.9512.640.95=12.01，28，私事为5%女性7%，疲劳为正常的12% (重20% )，男性为17%女性为19% (平均18% )，正常的14.54，开放时间为开放时间开放时间为=2.62，29标准时间，观测时间12.64标准时间14.54宽时间2.62标准时间14.54 2.62=17.16，30，工时测试问题2 (随堂)作业项目：黑板字观测时间作业步骤Step1:记入编号及动作单元Step2:连续测量时(约10次) Step3:计算各动作单元时间Step4:计算周期时间Step5:计算观测时间，31，到目前为止正式发表的人大约有20种MTA (motion-time analysis ) MTM (methods-time measurement ) wf (work ff ) 以dmt(dimensionalmotiontime )、预定工作时间研究(PTS )、32 MTM时间单位为TMU(TMU=0.00001小时)=0.0006分钟=0.036秒1分钟=27.8TMU1分钟=1，667 t mu 1小时=100，000 tmu， 称为MTM动作的时间单位.1.伸手(R)9.步行(W)2.移动(M)10 .其他动作3 .旋转(t )脚(FM)4.加强(ap )脚(LM)5.握住(g )横步(SS)6.对位(p )转体(TB)7.放开手(rl )腰弯下膝盖后膝盖屈膝后立起(KBK、KBK )坐和立起(SIT、STD )、MTM动作分类、34 .同时动作和复合动作1 .动作、两动作综合2 .同时动作：两种以上的动作同时发生在身体的不同部位。 3 .复合动作：综合动作和同时动作的发生者。集成动作、35、动作代表符号，例如36、37、38、39、旋转和加压turnandappypresultre-t和AP、40、Grasp-G、41、Position-P、42、Release-RL、43， Disengage-D，第44眼的运动和眼的注视，eyetraveltimeandeyefocus-etanndef，45，身体，脚和脚的运动Body，Leg，andFootMotion，46，身体，脚和脚的运动Body，Leg，andfootmotmotion -练习后可同时操作的动作。 -经过长时间的练习也很难同时操作。 此表格不包括下列各项动作： 旋转：除了控制旋转或与“拆卸”同时操作外，可与各动作同时进行。 加压：“加压”与其他动作同时进行时，应分别分析是困难还是容易练习。 对准：第3类(密集) 通常难以与其他动作同时进行。 拆卸：第三类(密) 在正常情况下难以与其它动作同时进行。49，