2020年脱贫攻坚“回头看“班子及个人自查情况汇报材料1970字文.

2020年脱贫攻坚“回头看“班子及个人自查情况汇报材料1970字文一、存在问题及不足一是思想认识还存在偏差。虽然能够把脱贫攻坚作为一项重要政 治任务来抓，第一次下乡就深入到3个省级建档立卡贫困村调研， 把摸清扶贫工作作为首要任务；组织召开的第一个会议，就是全市 定点驻村扶贫工作集体谈话和政策培训会；部长办公会也能够做到 常议常研究，但重视程度还不够，有时还没有作为主责主业来抓。 特别是对于一些深层次矛盾和棘手问题，还缺乏深入研究，还没有 主动担当、主动作为。比如，市财政局将3个贫困村驻村扶贫项目 经费拨付到财政局，组织部虽然3次组织扶贫办、财政局等相关部 门研究，并组织贫困村干部和工作队考察产业扶贫项目，但指导服 务还不到位，经费到账很长时间了，扶贫项目才确定下来。二是专题培训效果还不明显。虽然围绕精准脱贫，组织行业部门开展了专题培训，印发了脱 贫攻坚财政政策解读手册定点驻村扶贫工作手等学习资料， 组织开展了扶贫政策闭卷考试；在“党旗映雪都”微信平台定期推 送扶贫政策知识，开辟了扶贫政策网上答题专栏，但一些扶贫干部 还存在不适应、不会干的问题。有些干部扶贫政策学的不精、用的 不好、解答群众疑问不到位；有些扶贫效果不明显、作用发挥不到 位、群众满意度不高。三是对扶贫干部的管理还失之于宽。在扶贫干部的管理上动了一些脑筋、想了一些办法，建立了 “钉 钉菅理系统；与扶贫办共同制定了精准扶贫帮扶责任人菅理办 法定点驻村扶贫工作队及工作队员管理办法定点驻村扶贫 经费管理办法等制度；每月下发驻村工作提示；结合半年专项检 查，对表现较差的派出单位和驻村干部进行了约谈提醒，但我们感 到宏观管理力度还不够，一些帮扶干部作风漂浮、人到心不到、出 勤不出力、菅理存在真空，作用发挥不好的问题还很普遍。表面上 看，是派出单位对帮扶工作不重视，对定点驻村工作支持不够，没 有把得力的干部选派到基层。但问题的根源，还是对派出单位，特 别是“一把手”压力传导不够到位，问责的力度还不够大，激励机 制还没有建立起来。特别是与扶贫办、纪检监察等部门沟通配合不 够，还没有研究探讨出一套行之有效的监督管理机制。二、原因分析一是政治站位还不够高。对脱贫攻坚思想上重视还不够，认识还不够不深，有时认为脱贫 攻坚不是姐织部门的主责主业，是政府部门的工作，组织部只需尽 心尽力做好服务配合，按要求做好监督管理就算完成任务了，服务 脱贫攻坚的全局意识不强。二是担当精神还不够足。工作中，有时认为担负的脱贫攻坚任务多数是牵头抓总，有具体 的负责单位，就不自觉地放松了打赢脱贫攻坚战、决胜全面建成小 康社会的责任感和紧迫感，没有主动为市委、市政府分忧，“主角 ”意识不够强。三是宗旨意识还不够强。脱贫攻坚是一项完全符合群众意愿，惠在当代、利及长远的德政 工程、民心工程。自身在脱贫攻坚领域存在的问题，从根本上说是 群众观念不强的表现，没有时刻把群众利益放在心里，没有把更多 精力放在为贫困群众解决实际问题和困难上。三、改进措施一是着力在干部导向上向脱贫攻坚聚焦。用好用活干部考核这个指挥棒，对领导班子、领导干部年度考核 和基层党建述职评议，突出考核脱贫攻坚实效，促使各级干部打头 阵、当先锋。把脱贫攻坚实绩作为干部选拔任用的重要依据，在脱 贫攻坚一线考察识别干部，树立好的选人用人导向。二是着力在素质提升上向脱贫攻坚聚焦。将帮扶干部、驻村干部培训纳入全市党员干部学习培训计划，采 取集中学和走出去相结合、线上线下相结合的方式，加大对干部扶 贫知识和扶贫政策的教育培训力度。通过闭卷答题和网上答题，定 期组织驻村干部扶贫政策考试，考试绪果公开通报，促使驻村干部 学深、学透、用好扶贫政策。三是着力在强化管理上向脱贫攻坚聚焦。以抓好扶贫领域作风整顿工作为重点，发挥组织部门职能作用， 对全市干部资源再梳理，加大选派年轻干部到扶贫部门的工作力度 ,争取把最合适的干部充实到扶贫一线。进一步抓好扶贫干部管理 考核，对工作不力、帮扶效果较差、群众满意度低的，约谈驻村干 部和派出单位“一把手”，确保工作队上紧发条，高效运转。发挥 政策激励作用，对好的典型提拔重用，对表现较差的通报批评、组 织处理，营造打赢脱贫攻坚战的良好氛围。二是稳步推进各项工作。按照市局要求，持续做好疫情防控期间 特困人员、因疫情导致无人照料的困境儿童以及孤儿的排查工作。 优化简化疫情期间低保、特困人员的日常审批流程和符合事实无人 抚养儿童、孤儿、残疾人两项补贴的申请和审批。3月中旬，将本 月低保、特困资金及取暖、物价补贴全额发放到位。三是做好基层 疫情防控工作。区民政局抽组精干力量下沉社区，参与社区疫情排 查防控工作，全面掌