《货量装修工程策划》

货量装修工程策划,货量区装修工程策划,六、工程保证措施,目录Contents,一、工程概况,1.1、项目概况1.2、装修工程概况1.3、项目特点,货量区装修工程策划,一、工程概况,1.1、项目概况图,项目地址：安徽省。占地面积约170亩，为24栋精装修交付标准，建筑面积19.19万平方米,目前去化率为82%。,一、工程概况,1.2、装修工程概况,1.3、项目特点,一、工程概况,目录Contents,二、管理目标策划,2.1、管理目标2.2、质量目标分解2.3、关键节点控制目标,二、管理目标策划,2.1、管理目标,工期目标,质量目标,1.达到碧桂园工程质量检查评分办法（2016版）的质量要求2.达到碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准的验收标准3.分部工程合格率：100%，优良率90%4.质量考核平均评分:83分5.所有房间无漏水,2016年6月10日开工。3#-24#楼：2016年11月30日为一级计划交楼时间，2016年10月30日前完工。其余楼栋:2017年6月30日为一级计划交楼时间，2017年4月30日前完工.,成本目标,总目标成本：1.2亿元单方目标成本：757元/,安全目标,无安全事故，符合集团安全文明工地要求,二、管理目标策划,3#-24#楼2016年11月30日交楼，1#2#楼预计2017年6月30日交楼，到访收楼率：95%,交楼目标,维修目标,1.承接查验问题：10条2.维修关闭率：第一次90%，第二次100%3.交楼维修：装修质量问题投诉户均：6条,2.1、管理目标,业主满意目标,1.业主满意度：90%2.无群诉事件,争创区域装修标杆工程,创优目标,二、管理目标策划,2.2、质量目标分解,3,16年05月25日,二、管理目标策划,2.3、关键节点控制目标时间轴（3#24#楼按此时间）,4,5,6,7,8,9,10,2,1,土建移交场地完成,交楼标准样板间完成,四大标准件安装完成,洁具灯具设备安装完成,装修交楼批次完工,交楼批次分户验收完成,交楼批次联合验收,一级交楼时间,装修湿作业施工完成,天花墙面乳胶漆完成,16年11月30日,16年6月30日,16年07月30日,16年08月30日,16年09月20日,16年10月10日,16年10月20日,16年10月30日,16年09月30日,3,16年08月10日,二、管理目标策划,2.3、关键节点控制目标时间轴（1#、2#楼按此时间）,4,5,6,7,8,9,10,2,1,土建移交场地完成,交楼标准样板间完成,四大标准件安装完成,洁具灯具设备安装完成,装修交楼批次完工,交楼批次分户验收完成,交楼批次联合验收,一级交楼时间,装修湿作业施工完成,天花墙面乳胶漆完成,17年6月30日,16年09月30日,16年10月15日,16年10月30日,16年12月10日,17年01月20日,17年03月20日,17年03月30日,16年12月25日,2.3、关键节点控制目标计划表（3-24#楼）,二、管理目标策划,2.3、关键节点控制目标计划表（1#、2#楼按此时间）,二、管理目标策划,三、工程前置策划,3.1.2组织策划-碧桂园城市花园（来安）二期海棠苑项目组织架构,项目总经理,项目副总经理,土建工程师,二标土建工程师,工程部副经理,安装工程师,装修工程师,安装副经理,土建主管,土建主管,装修工程师,消防现场负责人,赛银将军项目负责人,东芝电梯项目负责人,现代家居项目跟办员,宋远平,总包单位负责人,万方石材项目负责人,郑辰,指定分包单位现场负责人,参建管理团队,三、工程前置策划,3.1.2组织策划-参建单位主要管理人员,梁新乾,陈杰,光伟,3.1.3组织策划-管理人员责任表装修责任表是对装修施工管理人员职责的明确，应明确每个员工的职责，将装修责任落实到人。,三、工程前置策划,1、项目管理制度(项目自行编制，包括：会议、奖罚、现场管理等制度)2、碧桂园装修工程质量管控要求3、碧桂园图纸会审制度4、碧桂园装修交楼标准样板间制度5、碧桂园专业公司场地交接验收制度6、碧桂园重点工序检查验收制度7、碧桂园成品保护要求8、碧桂园质量问题整改验收制度9、碧桂园重点质量问题处罚规则10、碧桂园物业承接查验管理细则,3.2装修工程管理制度,三、工程前置策划,出图计划,合同计划,资金计划,采购计划,内控进度计划,施工单位装修专项计划,精装修场地交接计划,工程专项计划,三、工程前置策划,3.3工程专项计划,3.3.1工程专项计划-出图计划,三、工程前置策划,三、工程前置策划,3.3.2工程专项计划合同计划,三、工程前置策划,3.3.3工程专项计划资金计划,三、工程前置策划,01,02,03,装修总包组织专业人员提量，并交甲方审核,甲方组织工程人员自行对工程提量，并与装修总包方的清单对照,请子公司、区域工程技术部进行指导，确保万无一失,“三重保障”确保装修材料不遗漏,3.3.4工程专项计划采购计划,三、工程前置策划,3.3.4工程专项计划材料计划,三、工程前置策划,货量区新型材料申购时间要求,3.3.4工程专项计划材料计划,现代家居采购,三、工程前置策划,3.3.4工程专项计划采购计划（1）,三、工程前置策划,3.3.4工程专项计划采购计划（2）,三、工程前置策划,3.3.5工程专项计划-装修场地移交计划,三、工程前置策划,3.3.6工程专项计划项目内控进度计划,三、工程前置策划,3.4设计优化建议,三、工程前置策划,01,03,02,营销.,设计,图纸会审各方主体,项目部组织,子公司,装修分包,3.5、图纸会审策划-各方主体,总包,三、工程前置策划,3.5图纸会审策划-目的,熟悉设计标准明确工艺要求,三、工程前置策划,3.5、图纸会审策划-重点关注,三、工程前置策划,图纸会审,1、项目部组织设计、总包、装修分包、监理、子公司、营销中心等召开图纸评审会；2、将意见统一反馈到设计院确定审核后样板间施工图纸；3、按审核后图纸装修样板间施工，遇到问题时再次进行反馈修改，装修样板间验收后，确定最终货量施工图纸；4、项目部根据最终确定的施工图，组织施工单位全面进行货量区施工。,3.5、图纸会审策划-步骤,3.5图纸会审策划-计划表,三、工程前置策划,三、工程前置策划,01,03,02,监理.,总包,标准件分包,交接验收各方主体,项目部组织,子公司,装修分包,3.6土建场地移交-各方主体,3.6土建场地移交-条件和要求,三、工程前置策划,场地移交标准参照关于场地交接验收制度的通知文件,土建交接指引（模板）,3.6土建场地移交-主要交接验收项目,三、工程前置策划,1、卫生间防水、沉箱蓄水验收,5、水、电点位及质量的验收,4、平整度、水平度、垂直度、阴阳角方正的验收,3、施工尺寸专项检查验收,2、渗漏、开裂等“两防”的验收,主要验收项目,6、墙面、地面空鼓的验收,7、门窗三线控制及门窗台方正行的验收,三、工程前置策划,主要验收项目1:隐蔽,条件1：土建质量达标,主要验收项目2：渗漏、开裂等“两防”的验收1)渗漏重点检查部位:卫生间天花墙面、厨房烟道、窗洞、阳露台墙角、顶层天花；2)开裂重点检查部位:天花、墙面、梁下、窗门洞45度角、剪力墙与砌体交接部位、施工洞口封堵部位；,三、工程前置策划,主要验收项目3：施工尺寸专项检查验收,三、工程前置策划,主要验收项目4：平整度、水平度、垂直度、阴阳角方正的验收1、抹灰完成面允许偏差：垂直度（4mm）、平整度（4mm）、阴阳角方正（4mm）；进场时（内墙）抹灰面应干燥，不影响腻子批灰。2、天花为砼楼板光面施工时，允许偏差为：平整度和标高误差（8mm），且阴阳角顺直。3、洞口尺寸允许偏差为：垂直度（4mm）、平整度（4mm），左右两侧墙体厚度（5mm）。4、地面水泥砂浆找平层或砼层允许偏差：水泥砂浆找平层平整度（3mm），砼层楼板面（8mm）；进场时地面达到设计强度80%以上，留置高差必须符合地板或饰面砖面的铺贴尺寸要求。,三、工程前置策划,主要验收项目5：水、电点位及施工质量的验收1、排水管、地漏的畅通检查；2、给水、消防管道的打压试验；3、排水管的通球试验；4、电箱、入户线安装到位，开关、插座位置安装是否正确，铁线穿线是否到位等。,三、工程前置策划,三、工程前置策划,1、装修：塑钢门窗安装完成，室内土建装修基本完成，清洁到位，外墙身完成粉刷饰件铺贴工程，脚手架拆除及脚手眼封堵完成；2、四大件安装：地砖完成；室内装修基本完成，入户门安装完成，清洁到位；,条件2：土建进度达标,完成窗扇和玻璃的安装确保下雨时窗户能正常关闭,厨卫柜进场前铺贴及管线预埋全部完成,找平层施工完成楼地面尺寸验收合格,木地板进场前腻子打磨、刷完底漆,三、工程前置策划,3.6.2装修移交现代家居标准,主要验收项目1：卫生间瓷砖铺贴后做二次蓄水，做到卫生间0渗水,三、工程前置策划,及时安排瓷砖、水泥黄沙使用人货梯上货，合理安排人货梯拆除时间加快正式电梯施工进度，及早投入使用，减少垂直运输压力,条件3：配套条件-垂直运输,三、工程前置策划,合理规划装修材料堆放位置，减少水平运输距离,条件3：配套条件-水平运输,三、工程前置策划,条件4：合理的装修工期-关键工作控制节点,“抢主体、保装修”,梳理关键线路,土建移交装修工作面专项计划移交计划责任状,三、工程前置策划,3.6土建场地移交-移交确认手续,三、工程前置策划,1.所有厨卫间门槛均涂刷JS防水2-3遍,三、工程前置策划,2.门槛砖及地砖均采用防水砂浆是铺贴,对易渗水部位防水加强,三、工程前置策划,3.7装修交楼标准样板间策划-目的和作用,指导施工,3.8反馈纠偏机制,交楼阶段,施工阶段,交楼样板,图纸阶段,项目部组织各方召开图纸评审会，对于在会上发现的问题及时反馈给装修设计院，进行修改确认。,通过装修交楼标准样板间，来检验图纸的实际操作性，一旦发现问题，及时反馈解决。,建立完善的施工单位自检、监理和甲方复验、区域和集团质量检查辅助的管控体系，一旦发现问题，及时纠偏。,交楼前：由区域客户关系管理部组织各方进行分户验收，对于发现的问题，立即督促整改；交楼中：成立交楼小组，由项目部统筹，发现问题及时组织维修。,三、工程前置策划,项目部组织各方进行土建场地交接工作，对于在交接中发现的问题及时督促责任方进行整改，直至达到交场条件。,场地移交,四、工程实施策划,现场道路已按永久道路施工完成，满足车辆通行,现场为环形道路，两个出入口,共三个地上车库，面积3万平方米，可作为材料临时堆场,车库顶板无影响；除人货梯外其余部位无需材料堆场，均可封闭施工,延迟人货梯拆除时间，大宗材料提前半个月进场，提前启用室内电梯,四、工程实施策划,4.1材料运输线路及垂直运输方案各栋楼人货梯拆除时间、正式电梯启用时间和消防道路基础完成时间,4.2临水临电,四、工程实施策划,一级电箱,三级电箱（两层一个）,总包管理,移交装修单位管理,地面给水管网,加压泵（每栋一台）,楼层水龙头（每层一个）,总包管理,移交装修单位管理,二级电箱（一栋楼一个）,4.2垃圾处理,四、工程实施策划,活完场清，专人打扫（接收场地交接单位）,接收场地交接单位负责,采用袋装或捆绑，禁止散运,总包方在每栋楼下指定固定地点堆放,每天总包统一安排车辆外运,四、工程实施策划,4.4装修管理流程及工序流程,装修管理流程,将总包土建的施工进度进行重点管控，以保证装修工程的合理工期。,督促总包采取成品保护措施。并建议总包按照装修现场成品保护标准做法进行成品保护。,管理过程中重点关注装修的细节，对厨卫间点位，阴阳角顺直，收边收口等专项检查，并按照装修细部收口技术标准进行要求。,土建进度,装修材料,成品保护,细节、点位、收口,对装修材料进行重点把控，不合格的材料坚决清除出场，材料报验制度，材料抽检制度必须严格执行，材料检测务必及时足量。,四、工程实施策划,4.5装修工程重点、难点项目工程管控重点,难点1、装修施工过程参与单位多，交叉施工多，工序交接多，施工跨度大装修过程中，总包土建、水电安装、消防安装、总包装修、入户门安装、四大件安装、厨卫间设备安装等等各家单位都要在同一个场地进行各自工序的施工，场地小，交接多，交叉多，稍有差错，将直接影响施工质量和进度。解决措施：（1）做好施工计划，做到有序衔接；（2）严格实行场地交接制度，清晰责任，工完场清；（3）做好成品保护，减少二次破坏；难点2、专项尺寸控制的精确度与“四大标准件”精确尺寸要求的衔接难度大解决措施：（1）严控门窗洞尺寸，确保误差在允许范围内；（2）实时跟踪、尺寸上墙，避免出现大范围的返工现象。,四、工程实施策划,4.5装修工程重点、难点项目工程管控难点,1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20013、碧桂园工程质量检查评分办法（2016版）4、碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准（工管中心2013.09版）5、附件/06%E7%A2%A7%E6%A1%82%E5%9B%AD%E5%B7%A5%E6%B3%95%E6%A0%B7%E6%9D%BF%E5%BC%95%E8%B7%AF%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%89%8B%E5%86%8C.pptx,五、工程质量策划,5.1质量管控标准,五、工程质量策划,5.2材料样板（材料样板计划）,五、工程质量策划,5.3技术交底,建立三级交底制度：设计：向项目部主要管理人员进行交底项目部：向施工单位主要管理人员交底施工单位：向现场施工班组管理人员交底技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人、接受交底人，并签名。程质量策划,五、工程质量策划,质量要求交底,工艺流程交底,各工序施工要点交底,尺寸检查交底,图纸交底,材料交底,样板房交底,技术交底内容,其他交底,5.3技术交底内容,五、工程质量策划,5.4过程管控策划,严格执行工序交接会签制度：每到工序施工前，前后工序施工单位必须进行工序交接，并经分包单位、总包施工监理及建设单位签字后方可进入下一道工序施工（见附表：各工序报验申请表）,项目部、总包、分包配备质量专员具体负责监督各专业的施工质量,严格执行周质量检查和周质量例会制度：每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。,严格执行三级检验制度：分包自检，总包复检，监理、建设单位验收,严抓各项工序验收：隐蔽工程需经各方书面签字认可后方可进行下一道工序施工（见附表：隐蔽工程报验表格）,五、工程质量策划,1.,装修材料验收,2.,隐蔽工程验收,3.,观感检查验收,5.,水电功能验收,6.,重点工序验收,5.4过程管控策划,实测实量检查验收,4.,五、工程质量策划,1、（闭水测试）阳台二次防水工程报验申请表,2、（打点、冲筋）房间找平工程报验申请表,3、（平整度）阳台二次防水工程报验申请表,4、（平整度、空鼓）房间找平工程报验申请表,5、材料进场清单,6、橱柜报验申请表,7、地面石材铺贴报验申请表,8、地面砖铺贴报验申请表,9、木地板铺装报验申请表,10、木门安装报验申请表,11、内墙涂料喷、涂、刷工程报验申请表,12.,每阶段完成开点评会，点评会参考PPT模板：,样板房点评纪要（模板）,样板及停止点检查点评会指引,5.4过程管控策划,点击可链接,五、工程质量策划,5.5成品保护,参见碧桂园成品保护要求文件,在施工过程中，对装修单位已完成的施工项目，经项目部、总包验收后，装修单位应立即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直到交付业主为止。不同工序交叉作业前，应进行交接检查并办理交接手续，后续工序有责任对其以前的工序项目进行保护。,点击可链接,五、工程质量策划,5.5成品保护,五、工程质量策划,5.5成品保护,五、工程质量策划,成品保护制度一、精装修过程中的成品保护涉及各类甲供物资材料与精装修分包单位，为了明确管理的责任，必须坚持以下三条原则：1所有精装修甲供物资材料，交接前的保护工作由物资供应单位负责；交接给施工单位之后，物资材料的现场堆放、保护等由接收单位负责；所有甲供物资的交接必须办理严格的交接验收手续。乙供物资材料由精装修单位及其分包单位自行负责保护工作。2各分部分项工程的成品保护，执行“谁施工，谁保护”的原则；在未通过竣工验收交接给小业主之前，即使已交接予后续接管单位，原责任单位仍须负责对各自施工部分采取有效的成品保护措施，只是在成品保护责任区分上有所不同。3各分部分项工程在通过甲方项目发展部与监理单位联合验收后，交接给后续接管单位施工时，后续施工单位必须采取有针对性的成品保护措施或方案，避免对已完成的各分部分项工程造成损坏或污染。后续施工单位对此阶段的成品保护负主要责任。二、成品保护管理办法1各进场施工单位，坚守成品保护原则，对各自施工范围内工程，依据成品保护措施要求，采取切实有效的保护措施。2土建单位总体协调不同分包单位工作面的交叉顺序、施工步骤；总体协调安排进场材料的堆放场地、垂直运输。精装修单位对精装施工范围内的所有成品、半成品保护负有总体上的监护责任。3精装修单位应牵头组织所有精装分包单位成立成品保护巡视队，佩带标牌执勤，严格执行施工现场的成品保护制度，施工期间对施工现场进行巡查，对施工现场的成品保护工作负直接责任，其中由精装修单位负总责。用湿毛巾擦拭干净，防止涂料干之后清理难度加大和对面板外观的损坏。,五、工程质量策划,4入户门安装完成，在对门扇门框质量、门锁等五金配件质量、安装质量验收合格之后，入户门承包单位将钥匙编号后移交甲方项目部，由甲方项目部安排专门钥匙工履行室内成品的监护责任；钥匙移交后，入户门分包单位对入户门仍负有采取有效成品保护措施的责任，精装修单位负有看护责任。5每户室内及公共部位精装修全部完成后，由甲方项目部实行封门管理，未经同意不得随意进出。6物资进场时，供货单位需与接收单位办理书面交接；施工过程中，各相关单位需严格执行作业面交接制度，并办理书面工序交接手续。7电梯安装验收及完成保护措施后，由专职电梯工负责开梯，严禁其他人自行使用电梯。8施工区域实行封闭式管理，采取“谁施工，谁保护”的原则，并设立专人监督看护。三、成品保护措施1成品保护形式1.1防护：针对被保护对象制定防护措施。如为防止木门易碰位钉上防护板加以防护。1.2包裹：将保护对象包裹以防污染和损坏。如马桶安装后采用原包装纸箱包裹。1.3覆盖：在产品表面覆盖以防损坏或堵塞。如地漏安装后，采用PE膜粘贴覆盖。1.4封闭：采用局部封闭方法加以保护。如洁具、五金安装后，应在大门加锁封闭。2物资材料,五、工程质量策划,2.1以下保护措施主要针对甲供的一切物资材料，非甲供的物资材料的保护措施由精装修单位及各分包单位自行制定并实施。2.2精装修单位及精装修分包单位进场七个工作日内，必须根据精装修总进度计划的安排向甲方项目部提交各类甲供物资材料分批次进场计划。2.3所有物资材料执行封样制度，甲供物资材料原则上在进场后的一个工作日内完成移交，在移交时应根据已有样板进行核对，移交完成后甲供物资材料的保护由精装修单位及其分包单位负责直至交楼。2.4精装修单位及精装修分包单位的物资材料仓库应就近设置，避免二次搬运；物资材料入库后应分类、编号，按规定堆放，仓库内应按要求设置防火设施，贵重物品应单独保存。2.5木门框及门扇、成品柜等有防潮要求的木制品进场后，应立即搬运至室内，底部须垫高20-30cm，码放整齐，防止受潮。2.6精装修单位及精装修分包单位应设专职的材料保管员，并制定完善的材料领用制度，进场之后与施工组织设计一起报甲方项目部。3电梯3.1电梯轿厢3.2电梯安装调试完成，检验合格后即对轿厢进行保护。3.3电梯轿箱四周全部使用9mm厚木夹板作保护，保护高度至箱顶。轿箱地面采用9mm厚木夹板保护。,五、工程质量策划,5.5成品保护（图示）,五、工程质量策划,5.5成品保护（图示）,五、工程质量策划,5.5成品保护（图示）,5.6质量通病及防治,货量装修开工前，高度重视质量通病的防治，组织项目、施工单位的管理人员认真学习附件中的关于1412版装修过程中常见的质量通病，以达到提前预防的目的，为货量施工和顺利交楼打下坚实的基础。（详见附件）,五、工程