智慧工厂-已下载金蝶PLM云-2019-深圳

企业数字化转型之研发升级之路,金蝶云产品市场部姚文兵,高效、灵活的研发-制造一体化模型,流程连接,数据连接,用户连接,新市场,技术文件不完整版本不一致，耽误工期，甚至带来直接经济损失纸张传递效率、查询低散落在个人手上，没有集中管理,ERP实施成功的关键点,不少企业的ERP实施后达不到预期效果，很大的一部分原因是对数据源（物料、BOM、技术文件）缺乏有效管理，产生一系列的问题：,生产部门的困惑,一物多码现象严重，两个完全相同的物料却具有两个物料编码有些零件非常近似，难道不能实现通用化？否则下料、生产计划的复杂度大大提高研发总是不断变更，导致生产安排无所适从，执行变更的断点不确定，往往导致成本损失车间现场的图纸总是和研发人员的图纸不一致，生产完成就报废,有交货周期短的物料，为什么非要指定用那些交货周期很长的物料呢？两个物料可以互相替代，为什么非要用价格贵的物料？仓库里堆积着大量呆滞物料，有些完全可以用在当前订单中，为什么不用？,采购部门的困惑,生产制造过程中面临的问题-传统ERP手段可以解决么？,财务部门的困惑,新产品成本居高不下，采购说使用更贵的物料是研发人员决定的大量的重复、近似物料的生产安排，浪费的人力、物力，导致生产成本过高,产品研发的决定性作用,产品开发过程决定了产品70%以上的成本,产品品质问题的80%在制造甚至使用过程中发现，而75%的错误是由产品开发过程中产生的,产品研发阶段对产品未来是否能够为企业创造利润起到了关键作用制造企业都迫切希望在研发管理上进行提升和改变，以提高产品创新能力。,智能制造对企业研发管理要求,高效协作,成本管理,质量管理,机电软协同设计充分理解客户需求面向采购、制造、维护的设计研发与制造协同变更,研发质量是产品质量的前提研发流程落地执行技术文件完整性、准确性、唯一性保障提高一次成功率,面向成本的设计严格控制物料品种增长标准化、模块化设计提高设计质量减少变更围绕核心知识产权进行供应链协作,产品研发包括了市场需求分析-系统方案设计-详细设计-工艺设计-设计验证-工艺验证-定型的全过程，只有各相关部门紧密协作才能高效地开发出有竞争力的产品,降本增效,产研供销一体化协同典范,新物料增长速度下降70%零部件库存降低60%产品成本降低7.5%交期缩短27%增加15%的人员项目数增长63%,金蝶PLM对企业产品研发的支持,基于IPD研发管理体系支持,基于智能制造的研发/生产一体化,基于知识管理的产品信息数字化,产品战略及研发团队建设支持,金蝶PLM架构金蝶PLM详细应用方案物料基本规则定义及管理产品及BOM数据管理技术资料管理及变更控制研发流程管控金蝶PLM系统架构特色,物料标准化-零部件的ABC分析,每一新零部件年平均固定成本250500欧元,新物料的使用增加了设计变更的机会,创建全新物料,新工艺、质量标准定义工作,新供应商评定工作,更复杂的采购批次,更复杂的生产计划,库存增加,更多的重复设计,成本增加,效率降低,零件ABC分类,定义企业通用件,尽量借用已有物料,控制新物料产生,定义通用等级,创建通用件库,物料优选,新物料承认流程,新物料对企业的影响,问题和影响,导致的结果,如何解决,PLM支持,设计风险增加,物料管理业务蓝图规划,CBB管理,物料标准化,法规符合性,新物料承认,物料编码,物料分类,编码规则定义,特征属性定义,通用级别定义,物料库,基本属性查询,扩展属性查询,BOM关系查询,新建物料流程,特征属性查询,关联关系查询,ERP联动查询,物料/文档关系查询,.,库存/价格/供应商查询,采购/生产情况查询,变更影响面查询,物料信息查询,物料基本规则定义,物料基本规则定义及检索,物料标准化申请流程,主要功能,应用价值,对不同行业不同物料类型，基于认证资料定义合规性审查规则定义符合企业行业特点的合规性审查流程支持Rosh、HACCP、GMP、CCC认证、公告等各种合规性业务流程面向客户定义产成品合规性/认证审查规则,保证合规的物料被应用到量产产品中，减少成本损失提高研发、采购、质量各部门的业务协同，提高工作效率实现周期性认证的自动提醒，避免人工疏忽，提高工作效率使企业物料体系的合规性得到了保障，提高产品质量,合规性检查规则,必须具有的相关认证资料,特定属性符合相关法规要求,Rosh,HACCP,GMP,CE,IATF16949,QSR820,周期性认证,资料完整性,特定属性比对,指标计算比对,合规性规则定义,行业标准数据库,物料合规性规则定义,物料（编码、名称、材料）,BOM,8D报告,工艺文件,物料是数字化产品信息的集合点,关联文件,试验记录,关联数据,工艺路线,制造信息,仓储信息,检验标准,设备/工装,流程信息,变更历史,法规信息,通用级别,替代规则,事务特性表,生命周期状态,财务信息,总体方案,金蝶PLM概述金蝶PLM详细应用方案物料基本规则定义及管理产品及BOM数据管理技术资料管理及变更控制研发流程管控金蝶PLM系统架构特色,BOM复制/派生,CAD/EDA集成,手工维护,EXCEL表导入,BOM管理业务蓝图规划,PLM中BOM创建与审核,上传PLM系统,EBOM生成,标准化审查,PBOM数据,生命周期管理,BOM从设计-工艺-制造的推演过程,BOM下推ERP,ERP-BOM单据,CAD环境填写,手工填写图纸明细表,手工填写三维模型属性,生成物料,CAD环境填写,图纸明细表,PLM物料库选用,三维模型属性,PLM中物料申请流程,通过CAD集成生成BOM,国际主流CAD类,EDA类,国内主流CAD类,集成各类CAD/EDA,BOM搭建过程中的物料优选,提升设计效率提升产品质量降低企业成本,物料优选,基于已有产品实现高效变型BOM设计,产品平台建设与快速变形设计,产品派生,产品平台,新型号A,新型号B,全新零件,机电软一体化BOM与技术资料的关联,结构类的图纸等技术资料,硬件类的图纸等技术资料,软件类的程序等技术资料,CAD领域,CRM,金蝶云PLM为智能制造提供数据源,金蝶云.星空PLM/ERP/MES,物料,EBOM,工艺路线,加工参数,控制计划,CNC代码库,物料采购,生产计划,工序计划,CADEDA,CAM,电子看板,操作工人,CAE,图纸库,成本、库存供应商、交期,DNC,SPC,FMEA,失效模式库,作业指导书,原材料工序半成品,产品配置,销售订单,特征参数,设备/工装/模具,金蝶PLM概述金蝶PLM详细应用方案物料基本规则定义及管理产品及BOM数据管理技术资料管理及变更控制研发流程管控金蝶PLM系统特色,技术资料管理业务蓝图规划,生产,采购,质检,服务,供应商,文件索引,现场电子看板,生命周期状态管理,工作流审核,浏览批注,版本管理,变更管理,分类管理,访问权限控制,文件,物料,ERP物料主数据,文档知识库,产品资料库,项目资料库,行业标准库,科技情报库,管理规范库,企业级文档知识库,国家标准库,行业知识库,技术资料库,标准件图库,通用件图库,三维模型库,实验资料库,工艺资源库,设计规范库,供应商资料,原材料认证资料,研发,采购,质量,生产,服务,体系文件管理,设备保养记录,工装/模具资料,检验记录,质量问题库,客户问题反馈,售后服务记录,技术资料审核与发布,无纸化发布车间现场,车间电子看板,物料,无纸化发布供应商,物料,采购订单,采购订单,供应商下载图纸,A.1.01,A.1.02,A.3.01,A.3.02,B.1.01,B.2.01,C.1.01,C.2.02,D.1,结构化文档版本控制,A.2.01,设计阶段,打样阶段,小批阶段,量产阶段,变更申请ECR,申请通过及发布,变更申请评估、审核,多个ECN启动,变更对象带出影响评估,变更对象创建新版,变更对象修改、审核,发布,ECN结束,ERP中的相关业务单据调整,ECR结束,生产,采购,仓库,研发,生产业务调整,采购业务调整,仓库业务调整,研发修改,变更管理业务蓝图规划,研发/制造数据一致性,ECR/ECN流程,变更跟踪闭环,面向研发/制造/采购/库存的影响面分析,变更原因统计分析,符合CMII的企业级变更,分析对供应链及制造的影响,ERP自动执行物料变更策略,变更单据填写及影响面分析,金蝶PLM概述金蝶PLM详细应用方案物料基本规则定义及管理产品及BOM数据管理技术资料管理及变更控制研发流程管控金蝶PLM系统架构特色,支持基于IPD研发管理模式,产品战略,平台与技术的开发,集成组合管理团队（IPMT）,产品战略市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合,研发流程管控整体框架,预研型产品开发流程,平台型产品开发流程,定制项目型产品开发流程,新产品APQP流程,CBB及原材料开发流程,项目计划定义,项目定义,工作结构分解,软件设计WBS,硬件设计WBS,结构设计WBS,任务工期定义,任务负责人定义,管理流程模版,任务执行,项目预算定义,交付物模版,WBS模版,项目日历,工作流模版,项目资源定义,管理规范定义,项目计划定义,项目任务执行,项目沟通方法,按照管理规范模板创建实际执行项目计划,以项目为核心的研发流程控制机制,DFMEA审查流程项目阶段评审流程样品打样申请流程样品物料采购申请流程新供应商评定流程生产控制计划审查流程过程体系检查流程产品方案评审流程小批试制评审流程产品定型评审流程,新品打样工作流,新物料采购申请工作流,关联,关联,项目执行过程中的流程处理,项目任务交付件管理,项目知识库,文档知识库,分类存储,项目任务与工作成果互相关联，便于项目质量控制及信息检索,支持边研边产的WBS项目计划与执行,详细设计-二次BOM,ARK160801项目,A01商务沟通,A03项目计划,.,A03.1产品设计计划,A03.4采购计划,一次采购申请单,.,A03.3生产计划,.,总体设计-一次BOM,一次生产计划订单,A02项目合同,A03.2客户付款节点1,WBS中定义项目合同节点,设置项目制造型企业边研边产的并行任务,在进行详细设计时，一次BOM中的物料的采购和生产计划正在执行,根据合同要求，在WBS中设置收款节点，以ERP收款单据作为此节点结束条件判定,按照MTO形式进行MRP运算后，生成采购申请单据，执行项目采购，采购订单关联项目任务,生产订单上记录项目跟踪号，一个项目可以有多个生产订单，所有生产订单均关联项目任务,以项目管理中台的研产一体化流程,任务交付物种类,ARK160801项目,A01售前沟通,A02合同签订,A03,A07结构设计,A07.1新建物料清单,A08物料采购申请,A09单机生产及装配,A09检验及测试,项目任务,项目监控-项目数据收集与统计分析,项目团队绩效管理,由原来只能通过时间对技术人员考核改为多角度、多领域考核,多维度数据统计分析,金蝶PLM应用价值,提升研发管理水平,提升ERP应用水平,产品降低成本提高质量,实现基于产品的协同,提高企业运营效率,通标准化规范物料、BOM、技术文档的管理，建立企业技术体系知识库，支撑标准化、模块化设计在研发阶段解决产品的成本、交期、合规等问题为ERP提供完整、准确的基础数据实现研发-采购-制造-服务的高效协同快捷灵活的动态建模平台实现无限可能,01,02,03,04,05,18年研发管理软件的积累,以零部件为核心的PDM系统问世,2001年,项目管理推出国内首创把项目管理融入PLM企业级产品开发协同拉开序幕,2003年,工艺管理推出成为PLM重要模块，实现了设计BOM向制造BOM的转化,2004年,分布式推出分布式应用解决方案为客户提供跨地域开发协同,BS架构PLM推出推出国内首家基于WebService的B/S架构PLM,2005年,2006年,可配置的表单管理表单系统配合工作流为企业级产品开