邵阳武冈机场2020年第一次班组建设工作会议

邵阳武冈机场2020年第一次班组建设工作会议,2020年1月21日,主要内容,一、2019年度班组建设主要工作,2019年机场公司认真贯彻落实民航局与集团公司“三基”建设工作要求，全面加强班组基础管理，从班组技能提升、班组检查考核、班组文化建设、班组创新发展等多个方面不断提升一线班组管理水平和员工队伍素质，同时，也推进了邵阳武冈机场安全和服务管理体系落地生根。,（一）总体情况,一是转变工作思路，搭建展示平台，提升综合水平。2019年机场公司季度班组考核不再局限于班组工作检查，每月度“服务明星”不再局限于材料申报，而是将班组及个人展示作为评选的重要条件，通过每月在安全教育日上的多次展示和不断完善，最终在集团年度评选中喜摘硕果。,（二）重点工作回顾,二是高度重视，加强培训，提升创新水平。针对机场公司质量管理基础薄弱的情况，机场公司高度重视，2019年3月安排2人参加了湖南省质量协会的专题培训，并组织公司所有班组再次开展培训，各班组积极参与，共注册了6个QC小组，其中获得湖南省优秀质量管理小组荣誉。,三是提前谋划部署，开展班组结对帮扶，推动后进班组提升。2019年初，结合班组工作实际情况公司制定下发邵阳武冈机场班组建设工作实施方案（2019年修订版），建立了班组帮扶机制，重点狠抓后进班组提升率，其次，试点组建了地勤“翼加翼”班组与安检“臻心”班组结对，多次召开班组交流会，开展班组结对活动，在双方相互学习的同时有效提升了班组之间的协同合作能力。,一是班组日常工作容易松懈。各班组已在前期将班组基础管理工作逐渐完善，形成机制，班组整体水平也不断得到提升，但在每次检查后就会有所松懈，基础性的工作暴露出来的“老问题”如岗位手册修订不及时、台帐记录填写不规范，文件精神传达不到位等情况仍时不时出现，表现出的班组基础管理不能抓常、抓细、抓长。,二、2019年班组建设工作典型问题,二是班组成员参与班组管理程度不高。机场公司共14个班组，涵盖所有一线员工，但在实际班组管理过程中，主要还是由班组长全权负责班组大小工作，班组成员在班组管理中缺乏准确的定位和明确的职责，导致部分班组成员积极性差，班组长管理难度大，工作配合度低。,三是班组发展不均衡。2019年自机场公司开展每季度班组展示后，部分班组通常在考核过程中获得高分，但在展示时的表现远远落后，且在每次评选后，班组和部门均未对暴露出来的问题引起足够重视，导致部分班组一直停留于抓业务技能的层面，而其他综合水平明显薄弱。,四是班组主动学习性较差。大部分班组在除业务培训外主要依靠公司培训、部门培训或外出培训等方式，缺乏对学习的热情和主动，在公司内部班组与班组之间的主动学习交流几乎没有，在公司每季度评选的优秀班组甚至是集团的“十大优秀班组”，无一班组向其请教取经。,五是班组工作缺乏创新性。前期，公司各班组的日常工作一直停留在对标上，但在基础工作不断完善的同时，各班组缺乏对班组工作的思考，在新形势下班组安全、服务工作举措一成不变，不能与时俱进。,一是加大班组结对活动力度。在2019年班组结对的基础上，今年计划新增3对结对班组，通过优秀班组与潜力班组结对互助，取长补短，带动双方共同进步，不断夯实安全管理基础工作。二是深化检查考核模式。在每季度班组考核中不再局限于单一的检查单形式，而是将日常班组检查同时纳入班组考核中，且在班组考核中以班组成员为主，让班组成员全面参与到班组管理中。三是全面提升班组综合水平。搭建多样化展