xx年4月管理培训心得体会范文

1/12XX年4月管理培训心得体会范文考试吧精心整理了“2015年4月管理培训心得体会范文”，望给大家带来帮助更多心得体会,培训心得体会,反腐倡廉心得体会,三严三实心得体会,军训心得体会,拓展训练心得体会,请关注心得体会栏目心得体会范文通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整1焦炭塔密封问题由于密封槽含有焦粉，导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏，但未引起着火蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。2焦粉堵塞由于焦粉占据手阀密封面，造成手阀内漏，在清焦炭塔底过滤器时，发生了严重着火事件。3因常减压处理量加大，焦化装置为提高渣油处理能力，缩短了生焦周期，焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时，焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。4因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落，处理对流调节阀时造成着火。2/125因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置焦化现进行三炉六塔运行，处理能力为150万吨/年，有吸收稳定和脱硫工艺焦化现进行一炉两塔运行，正在扩建，扩建后进行两炉四塔运行，建成后处理量为200万吨/年，只有柴油吸收工艺。焦化焦炭塔塔径约56米，1、2加热炉两路进料，在每路进料的对流入口有一个软化水注入点，分支注水量为/H，3加热炉注中压蒸汽。分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度，有2个进料口。焦炭塔采用22小时生焦时间，小吹汽时间为1小时，流量为23T/H，大吹汽小时，大吹汽量为7T/H，新塔预热时间一般为小时，从小吹汽到放水一般需8小时，放水时间为3小时，给水最大流量一般为300T/H，新塔试压标准为，焦炭塔预热甩油罐温度低于150时去装置污油罐，高于150时改去原料罐回炼，污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼放空塔塔顶温度控制190，塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。焦化采用两炉四塔设计，分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度，焦炭塔塔径米，18小时生焦周期，小吹汽时间1小时，小吹汽量为2T/H，大吹汽时间小时，3/12前半小时吹汽量为8T/H，后1小时吹汽量为12T/H，给水时间一般为5小时，新塔预热时间为小时，从小吹汽到放水所需时间为小时，满负荷给水量为400T/H。3、镇海炼油二部巡回检查要求1巡回检查路线根据工艺顺序进行，巡检牌设在关键部位的醒目处2巡检人员必须背好巡检包，携带H2S检测报警仪，对讲机等巡检工具，防止H2S中毒。发现H2S检测报警仪报警后，应立即停止巡检，撤离至安全地点，即使汇报外操负责人和班长，查找H2S泄漏点需佩戴空气呼吸器并要求2人以上人员协同进行。3巡检人员必须准时安规定巡检路线和巡检内容认真进行挂牌检查，并严格如实记录巡检情况和现场操作数据，掌握设备运行情况，并安要求及时在外操岗位现场作业巡检签名登记本上签名，登记巡检的起止时间。4巡检中发现问题应及时处理，将有关信息向外主操、内操人员和班长进行汇报，若问题严重，班长应及时组织人员处理并向运行部值班或主管领导汇报，并根据情况紧急程度决定汇报部干事启动应急预案。必要时应及时向公司总调进行汇报，以便进一步组织力量，采取措施，解决问题。5在装置开工期间或正常生产存在关键设备、重点4/12部位和运行工况有异常时，有部里决定增加巡检次数，必要时设专人定时、定点监视，重点维护，在交接班本中予以记录。6班长应不定时、不定点、不定岗抽查各岗位巡回检查制度的执行情况，掌握装置运行全貌，对巡检中及时发现和处理问题的人员给予表扬奖励，对不负责任、不按时按点按路线巡检的人员，按规定进行批评考核。7装置现场的任一时刻包括交接班、吃饭时间，必须保证有该操作段外操定员含培训岗一半以上人员在巡检、设备维护保养、现场操作和处理问题。8在上班前15MIN岗位人员到岗并按指定的装置或区域进行分片接班前预检。班长及外操必须参加接班前预检。有两名以上内操人员的岗位，应由班长安排一人参加预检，主要检查关键控制阀的阀位，内外操所需参数点的现场情况。9巡检时间及站点数地面一小时巡检一次，平台两小时巡检一次。焦化外操岗位有24站，焦化外操岗位有12站，班长岗位有18站。4、焦化装置每个班组设2名班长，3名内主操，3名内副操，5名外主操，5名外副操。5、内外操轮岗制度5/121内容和要求1在不影响生产的前提下，班长可根据生产情况安排人员进行串岗互学。2每月初上岗人员名单若有变动由班长在变动前一周申报主管领导，经审核后进行轮岗互学。3内、外主操实行竞争上岗，每半年进行一次综合考评，实行优胜者上岗。4当内主操请假时，由内副操顶岗，外主操请假由外副操顶岗。5操作人员轮换岗位后，要严格执行对应岗位的工作标准，并由班组落实相应的考核条例。6轮岗初期由班长指定人员监护其工作，防止工作失误。2检查与考核1各装置主管领导对内、外操定期轮岗执行情况进行检查，并与经济责任制考核挂钩。2内、外操要定期进行业务技能考核，考核结果与经济责任制考核挂钩，并作为年度综合考评内容之一。3班长定期抽查本班定期轮岗培训情况，发现问题要及时纠正。4各装置主管应随时抽查轮岗学习情况，定期组织职能人员对轮岗学习人员进行业务技术考核。6/126、镇海炼化焦化在扩建的同时进行生产，这样交叉作业很容易引起安全事故。与齐鲁石化焦化装置交接班相比，镇海炼化交接班接班的人员全部参加，交班的只需班长汇报本班的情况，班员不需参加，车间领导不参加交接班，这样缩短的交接班时间，确保每个班能按时按点上下班。心得体会范文当前，我市各地都在开展着力改善发展环境生态环境大发动活动。加速转型升级、抢占发展先机，竞争日趋激烈，哪里的体制活、环境好、开放度高，生产要素就会向哪里聚集。因此，要深刻认识着力改善发展环境、着力改善生态环境的重大现实意义和深远历史意义，增强责任意识和忧患意识，切实把改善“两个环境“放在更加突出的战略位置，紧紧围绕庆黎书记提出的“风清气正、开放文明，天蓝水净、地绿山青“总体目标，采取硬措施、着力改善发展环境，采取大动作、着力改善生态环境，抓标治本，步步深入，抓纲带目，重点推进。以下是我的心得体会考试吧精心整理了“2015年4月管理培训心得体会范文”，望给大家带来帮助更多心得体会,培训心得体会,反腐倡廉心得体会,三严三实心得体会,军训心得体会,拓展训练心得体会,请关注心得体会栏目一、提高思想认识省委书记张庆黎曾强调“环境就是吸引力，环境就是7/12创造力，环境就是竞争力，环境就是生产力。抓环境就是抓科学发展观的贯彻落实，就是抓社会主义物质文明、政治文明、精神文明、生态文明建设，就是抓经济强省、和谐建设。“由此可以看出，着力改善两个环境不仅是一项环境任务、经济任务，更是一项政治任务。我一定要从全局和战略的高度，深刻认识改善发展环境和生态环境的极端重要性，充分认识到这是推动我县更好更快更大发展的迫切需要，是抢占区域发展先机的战略之举，是顺应人民群众新期待的必然要求。一两个环境的改善，将加快我县卫生环境治理，增强对生态环境保护力度，促进我县宜居宜业生态城市建设。随着两个环境的逐步改善，一副美好的画卷正徐徐展开。我县城乡空气质量将持续改善，告别乌烟粉尘，迎来蓝天白云，呼吸到清新的空气河流水系将得到全面治理，饮用水源地得到严格保护，工业废水实现达标排放，生活污水及时有效处理，喝上干净卫生的水全县绿化面积将明显增加，森林覆盖率较快提升，城乡绿荫环绕，道路绿树成行，到处呈现绿意和生机。二两个环境的改善，将加快我县经济结构的调整，提升企业转型升级速度，促进我县经济又好又快发展。改善两个环境要求我们大力发展那些符合国家产业政策和环保要求的绿色、低碳、循环产业，壮大那些带动结构调整8/12和转型升级的高端、优质、现代产业，从而实现既要金山银山，又要绿水青山。三两个环境的改善，将加快我县政治制度的完善，提升领导干部高效务实，促进形成风清气正的政务环境。各级干部的事业心和执行力将逐步加强各部门各单位将尽职尽责、高效办事，热情周到服务各级干部之间将明礼诚信、团结友善，互帮互助。二、深化载体措施着力改善两个环境不是空洞的口号，是要融入到日常实实在在的工作之中，采取切实可行的工作方法是要以具体而详实的载体为依托，在活动开展中将各项要求落到实处。一继续深入推进思想作风建设年活动开展，从根本上保障两个环境的改善。想要集中力量办大事，全县上下的统一思想是前提，领导班子的品德能力是关键，机关干部的严格执行是保障，农民群众的广泛支持是根基。在领导干部精神状态不佳、招商引资竞争日益激烈、农民群众卫生环境意识不足、企业老板重利益轻环境的今天，思想作风建设年的开展可谓正是时候，对改善发展环境和生态环境意义深远。干部科作为这项活动的主要牵头部门，将继续加大督促力度，推进活动深入开展。加强领导干部政德政风教育，努力使广大领导干部9/12成为思想纯洁、品行端正的示范者，爱岗敬业、敢于负责的力行者，明礼诚信、遵纪守法的先行者，生活正派、情趣健康的引领者加强机关干部“讲党性、守纪律、重品行、作表率“教育，努力创建学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型机关，打造党性更强、纪律更严、业务更精、作风更实、业绩更优、形象更好的机关干部队伍。通过活动的开展，打造出高效有序的政务环境、和谐稳定的项目环境和尊商好客的人文环境。二切实做好保障我县央企入张战略合作，为企业发展创造良好条件。央企具有雄厚的实力，入驻我县将带动经济结构转型，增加就业岗位和税收，因此我将千方百计地发挥组织部门的保障功能，强势推进央企入张战略合作。要帮助入驻我县的企业建立党组织，开展创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要同县发改局建立联系会议制度，召开例会，听取各乡镇、县直相关部门单位工作情况汇报，分析央企入张整体推进情况，研究解决存在问题，明确各阶段保障服务的工作重点和落实举措等。要建立科学的企业家培养机制和干部互挂制度，有计划、有步骤、有目的地对企业家进行培训、培养，不断提高企业家的经营管理能力、市场开拓能力和综合素质能力。要建立多元化的激励机制，激发企业家的创新力和10/12创造力，让有作为、有贡献、有影响力的企业家政治上有地位、事业上有发展、经济上得实惠、社会上受尊重，努力营造全社会善待企业家、激励企业家、包容企业家的良好氛围。三、加强组织保障发展环境和生态环境，关系当前与长远、国计与民生、和谐与稳定。党中央、国务院高度重视环境建设问题，把保护环境作为一项基本国策，把可持续发展作为一项国家战略。要按照县委、县政府的既定部署，健全奖惩制度和人才管理机制，把改善两个环境的任务落实到具体人员上，形成“千斤担子众人挑，人人身上有目标“的良好局面，切实加强组织保障。一要健全考核制度，严格兑现奖惩。要把环境建设作为考核领导班子和领导干部政绩的主要内容，协同县纪委、人事、发改、环保、检察院等单位，加大明查暗访力度，客观公正考核。奖惩措施要再具体，要从责任分解、责任考核、责任追究三个环节建立健全环境建设目标责任制和责任追究制，责任分解要具体，责任考核要公正，责任追究要严格。二要健立人才特区，严格干部选拔。积极探索在、和望山建立人才特区，制定特殊人才政策服务经济发展。编制我县人才需求目录，通过人才交流会、网络招11/12聘等形式，引进所需人才。要坚持正确的用人导向，凭党性、凭公心、凭本事、凭实绩用干部，引导干部心无旁骛抓工作、一心一意干事情，决不让不跑不找、踏实肯干的人吃亏，决不让投机钻营、不干实事的人沾光。要加强干部教育管理，增强各级干部的大局意识、服务意识和法制观念。要严厉整饬不正之风，坚持惩治和预防并重，切实保护干部干事创业的积极性。四、发挥带头作用古语云“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。“身为干部科科长的我，更应该践行此言，以身作则，身体力行，发挥好模范带头作用。要从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起。从爱护环境、不乱扔杂物、力行勤俭节约做起，从笑脸相迎前来办事