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文档简介

,Businessplan,校园微代取,1,.,2,.,一、团队介绍,团队简介,随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。在我们许昌学院，快递服务业却处在两难的境地，存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年轻人颠覆了传统意义上的快递概念。所以，我们计划打造一家以校园快递业务，团队的名字就叫校园微代取,团队初创,3,.,一、团队介绍,组长：刘健鹏收发快递：王增蕊、刘健鹏、乐惠财务：乐惠工作地点：文科综合楼负一楼,团队人员,4,.,5,.,二、市场分析,经过市场调研在双十一前学院内大的快递公司中申通每天约1000件、韵达约1000件、菜鸟驿站约2000件。双十一期间快递件数平均是平时的两倍，加之许昌学院内无做快递代取的工作室，因此市场空间巨大。,6,.,7,.,三、财务收支,前期投资：宣传单120元（2000张）分发到各个宿舍价格介绍:十一月十日前单件快递价格为一元（超过五斤两到三元）之后单件价格均为两元（超过五斤三到四元）大件酌情考虑快递收发：中午12：00-14：00和下午17：30-20：00工作周期：四周,8,.,三、财务收支,收益情况：双十一前，一天约十五件。双十一当天，一天30件。双十一之后，一天约10件。,四周总收入约600,9,.,10,.,四、SWOT分析,(1)S(优势)我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点，提供轻松、安全、高效的快递服务。(2)W(劣势)潜在的竞争对手很多，快递服务业利润薄，吸引大批量的慢递客户难度大。(3)O(机会)学校的网购市场很大，快递市场也随之兴起，故发展校园快递服务业是必然趋势。(4)T(成本)不需要成本,11,.,12,.,五、风险管理,01,校园快递服务是新兴得服务行业，必须建立在高度信任的基础上才能成功运作，怎样做大批量的快件收发业务的确值得思考。,慢递业务具体应该由哪个部门监管也是未知数,02,慢递更需要人
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