三级人力资源精华考点总结：人员选拔的其他方法_第1页
三级人力资源精华考点总结：人员选拔的其他方法_第2页
三级人力资源精华考点总结：人员选拔的其他方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

三级人力资源精华考点总结：人员选拔的其他方法第四单元人员选拔的其他方法 心理测试是指在控制的情境下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人的行为作出评价的方法。主要包括以下几种类型： 一、人格测试 人格大致包括：体格和生理特质、气质、水平、动机、价值观和社会态度等 能够分为16类：乐观型、聪慧型、稳定型、恃强型、兴奋型、持久型、敢为型、敏感型、怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型、实验型、独立型、自律型、紧张型 二、兴趣测试 能够分为6大类：现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型、艺术型 三、水平测试 用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在水平的心理测试。对人员招聘与配置具有重要意义。一般分为以下三项： 1、普通水平倾向测试：思维、想象、语言、数学水平等； 2、特殊职业水平测试：熟练水平和职业潜能； 3、心理运动技能测试：心里运动水平与身体水平。 四、情景模拟测试法 （一）概念：测其心理素质水平、实际工作水平、潜在水平等。 （二）特点：比较适合招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员使用，当前在招聘中高层管理人员中使用较多。 （三）分类： 1.语言表达水平测试（演讲、沟通、介绍）； 2.组织水平测试（组织、团队协调、部门利益） 3.事务水平测试（公文处理、冲突处理、行政工作处理水平） （四）优点： 可从多角度全面观察、判断应聘者；一般可直接上岗或经过简短培训即可上岗，节省培训费用。 【水平要求】 一、情景模拟测试法的应用 （一）公文处理模拟法（公文筐测试） 具体步骤如下： 1.发给每个被测者一套文件汇编（1520份组成）； 2.向被测者介绍相关资料，并告诉他负责全权处理文件娄里的所有公文资料； 3.将处理结果交给测评组，实行考评，通常是就某些维度逐一定量德地评分（五分制），常见的考评维度有七个：个人自信心，企业领导水平，计划安排水平，书面表达水平，分析决策水平，敢担风险倾向和信息敏感性。 （二）无领导小组讨论法 讨论小组一般由4-6人组成。 考官给予评分时要根据一定的维度来给分，这些维度通常是由主动性、宣传、鼓励与说服力、口头沟通水平、企业管理水平、人际协调水平、自信、创新水平、心理承受力等构成；理应注意的是，这些素质和水平是通过被测者在讨论中所扮演的角色（如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等）的行为来体现的。 （三）角色扮演法 角色扮演法是一种主要用来测评被测者人际关系处理水平的情境模拟测试法。 【注意事项】 理应注意
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论