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文档简介

国际企业管理重点辅导,进入学习,一、国际企业的概念和特征二、国际企业的经营方式三、国际企业的作用和影响（一）对母国经济的影响（二）对输入国（东道国）,第一讲重点问题,四、国际企业的基本理论,（一）新古典增长模型的扩展分析（二）两缺口理论（三）国际投资周期理论（四）对外直接投资的理论（五）跨国公司理论,1、优势第一，许多发展中国家已拥有或正在对外直接投资所必需的经济基础；第二，国家的大力扶持；第三，在吸引外资过程中积累经验，培养了人才2、原因首先是保护出口市场。突破配额限制。谋求低成本。种族纽带。分散资产；其次是发展中国家对外直接投资竞争优势,五、发展中国家跨国直接投资的优势和原因,一、国际企业的经营战略1、产品战略。2、契约协议战略。3、国际战略联盟。二、国际营销组合（一）国际营销的产品组合（二）国际营销的价格策略（三）国际营销的渠道策略（四）国际营销的促进策略,第二讲、国际企业的生产经,三、国际企业的生产和技术管理,（一）投资区位的选择（二）国际技术转移1、技术许可证转移的方式2、依附贸易或投资的技术转让3、技术转移的方向4、技术引进和输出决策,第三讲国际企业的人员、组织、财务和文化管,一、人力资源的基本理论1、传统的人力本理论2、现代人力资本理论,二、国际企业的人员管理,（一）如何选派海外经理人员（选派海外经理人员的条件）（二）对劳动力进行管理应当注意的问题,（一）国际企业的组织结构形式（二）价值增值链与企业组织模式转变1、价值链的概念和构成2、与价值增值链有关的企业组织模式的发展过程有三个阶段（三）国际企业组织结构的调整和创新1、国际企业组织结构调整与创新的时代背景2、全球网络组织结构,三、国际企业的组织管理,四、国际企业的财务管理,（一）财务管理的特点（二）外汇风险管理（三）国际避税,五、国际企业的文化管理,（一）国际企业文化的内涵（二）国际企业文化的基本特征（三）影响国际企业管理活动的文化价值观,（三）影响国际企业管理活动的文化价值观,（一）本国中心战略（二）采取本国中心战略模式根据（三）中心战略实施的前提条件,重要的名词概念：,1、战略联盟；2、价值链理论；3、国际企业文化；4、外汇风险：5、许可证贸易：6、特许经营：7、分包（Subletting）：8、对外直接投资；9、并购；10、全球性产品型组织结构；11、全球性矩阵组织
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