企业战略管理第8章

,企业战略管理,志远教育,第一节跨国企业概述,跨国企业的概念,结构性标准,业绩性标准,行为特性标准,联合国对跨国企业的定义,以地区分布为标准以所有权为标准以股权多少为标准以生产或服务设施为标准,以跨国企业在国外的生产、销售、盈利或资产等绝对或相对数作为标准，但对金额或比率尚无统一的认识。,母国取向东道国取向世界取向,本守则中使用的跨国企业一词系指由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心实现具有吻合的政策和共同的战略,(1)具有一定的经营规模。(2)直接对外投资，在国外开展实质性的经营业务，跨国企业以直接投资作为跨国经营活动的主要方式。(3)跨国企业具有一体化的组织管理，具有全球战略目标。(4)经营业务国际化。,跨国企业的特点,企业国际化经营的特点,需要周密的计划和组织,经营空间大,信息管理难度大,竞争激烈,经营环境复杂,第二节跨国企业基础理论,跨国企业直接投资理论,比较优势理论,产品生命周期理论,国际生产折中理论,内部化理论,垄断优势理论,跨国企业形成动因理论,学习国外先进技术和管理经验,投资回报动机,实现全球发展战略,维持市场地位和开拓潜在市场,Jeju,降低生产成本,全球一体化的压力,分散和减少风险,开发和利用国外自然资源,Jeju,(1)有关国家必须提供一定的地方特殊优惠条件，以便形成必要的吸引力，从而吸引企业投资。(2)企业必须具有某些战略能力以抵消因不熟悉外国市场而存在的劣势。(3)企业必须具有组织能力，以便从它的内部战略资源中得到比通过契约或许可证等外部市场途径更好的回报。,国际化的前提条件,第三节企业国际化经营的环境分析,国际贸易体制,非关税壁垒,关税,国际贸易的支付方式,政治环境,法律环境,(1)对外国企业的态度(2)政治稳定性(3)政府官僚制度(4)贸易或投资条约和协定,政治与法律环境,法律环境指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外分支企业设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法，与竞争有关的法规，与进口有关的法规，投资保护法规等。此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如世界贸易组织的各项规则等,经济环境,国家经济发展水平,国民生产总值总量及其分布,集团贸易与区域性经济,国际收支,A,B,C,D,地理环境,社会、人文环境,（1）气候与地形（2）自然资源,地理、社会与人文环境,1人口状况2基础设施3教育水平4宗教信仰,第四节企业国际化经营的战略选择,企业国际化经营的总体战略,国际化战略,全球化战略,跨国战略,多国本土化战略,A,B,C,D,企业国际化经营的竞争战略,广泛产品线战略,产品标准化战略,集中化战略,第五节企业国际经营的模式,企业管理现状分析中应注意的问题,企业国际经营的最新模式,国际市场的进入策略,第六节国际化经营战略实施的关键问题,战略联盟实施的关键在于当地合作者的选择。联盟双方不但要考虑各自的战略目标，而且还要考虑各自的资源。,战略伙伴选择,(1)行业及所处国际化经营的阶段。(2)集权和分权不论是对多国市场还是全球市场的企业，都是尤为重要的问题，这是因为：一方面，需要适应当地环境以求最有效；另一方面，需要大力协调使整个企业活动一致以求效率最大化。,组织结构设计,美国学者C霍夫斯特德用了五个指标对管理文化与价值观进行分析和比较：权力距离、回避风险、个人一集体、刚性一柔性和人本与物本。,文化价值观与管理,(1)经营风险是由于东道国突发性政治、经济、自然事件，使企业经营性现金流量发生变化，可以通过经营多元化和融资渠道多元化来防范。(2)交易风险指已达成协议而尚未结算的外币交易，因汇率波动而发生汇兑损益，可采用套期保