狼性团队中层团队执行力_第1页
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文档简介

狼性团队,主讲人：汪婧,对您的手机说：亲爱的，你可以低调一会，然后调至震动或静音状态。,如果爱您的人太多，呼唤您的人太多，请您移步至门口接听电话，以免遭他人嫉妒。,本人将投入全部的热情与大家分享，所以，也请亲爱的同事们投入您全部的热情参与沟通，给予热情的回应！,当今社会，在酒店的发展的同时。,团队能力差，执行力不强.,让无数的总经理痛苦,面对绝好的机遇，没有精兵强将.,怎么办？,面对着市场竞争的危险，没有核心的竞争力。,怎么办,面对责任与牺牲，没有团队勇于承担。,怎么办,等待？,放弃,痛苦,无奈,酒店总经理的痛苦，何时改变?,团队成长的瓶颈，如何突破？,结论只有一个，那就是团队执行力的训练。,责任究竟意味这什么？,为什么我们中层经理在签上名字后，却没有考虑背后的责任？,为什么我们的员工没有考虑工作中的责任？,狼性团队-中层管理团队执行力训练,中层领导首先是,责任,故事1：鹰和宝剑,问题1,是什么管理着酒店或部门？,模仿手臂动作,问题1答案,习惯,是中层管理人员和部门员工的思维习惯和做事习惯,习惯,思维习惯行为,不好的习惯,不好的习惯,为什么不知不觉，下属的责任就跑到了您身上？,为什么酒店领导的指示，到了部门就变样了，打折了？,为什么您自己很厉害，您的员工确不成？,为什么员工总说您是“好人”，领导总说您是“心太软”？,1,2,3,4,我们酒店有没有存在这样的的问题,问题的根源,中层执行力不强,中层决定成败；没有强大的中层就没有强大的团队和企业,中层不执行的三大危害,战略不执行,公司不赚钱,团队不成长,定位,为什么一竿子不能插到底,情景模拟,不好的习惯,改变一竿子插到底最好的办法就是教会您的下属怎么做,中层如何做？,定位一：当放大镜,互动游戏-转球比赛,游戏规则：1、四位男士2、每人一个球3、比赛看谁转得快4、比赛时间10秒钟5、转掉了球不算6、队员自己数圈数7、获胜者为球队队长,定位二：,中层如何做？,定位二：当司机，不当乘客,好的乘客,好的乘客表现：自己非常优秀，而团队诶有成长自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你“老好人”，而领导总是说你“心太软”。,好的司机,好的司机表现：即要看方向，又要顾乘客。团队成长是领导的职责。,中层如何做？,定位三：中层管理只有一个目标赚钱！,中层的使命,对外：客户价值对内：员工成长,客户价值,员工成长,中层如何做？,第四：当第一,如何做到的方法？,二讲三做,Step1,Step2,讲清结果,讲清后果,做检查做奖罚做机制,结论：中层经理不是能力最强，而是责任最强。中层是第一执行人。中层是管理者，管理的核心是检查，而检查就需要有强烈的责任心。,团队互动,PK竞争：报数,小结,做放大镜当司机赚钱当第一
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