劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划

精选的文件第七章劳动计划、主要机械设备使用和准入计划第一节项目经理部门组织和责任一、公司总部和项目经理部门项目经理部门由公司授权管理，根据管理模式GB/Tl9001-2000、GB/t2401-1996、GB/T28001-2001标准模型建立的质量保证系统运行，形成了以全面质量管理为中心，将专业管理与计算机管理相结合的科学管理系统。项目权限管理：企业法人对项目实施权限管理，项目经理作为企业法人代表在权限范围内行使权限，实现项目综合目标，实现企业对总部决策意图和所有者的合同承诺。公司总部在保障项目服务方面的作用：企业建立完善的管理体系和决策机构，全方位监督、规范项目，实施完善的服务和有效的控制，将项目管理转变为正规、高水平的健康发展阶段。公司总部对项目经理部的委托范围：对项目的设计、改造、机电建设前期范围的管理、建设组织设计和各种专项计划的开发进行讨论，制定整个项目的整体日程计划，全面计划整个项目的质量、期限、效益、人事、材料等因素，解决建设过程中出现的各种矛盾，协调所有交叉工作，使其有机根据经营体系图，结合我公司工程组织的经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工，履行建设责任，各岗位履行其职责。二、项目管理组织该项目委托具有类似工程总承包经验和能力的国家一级项目经理作为该项目的项目经理，由具有相同类型工程建设管理经验的优秀管理人员组成项目经理部门，以项目经理为中心充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，将专业管理与计算机管理相结合的科学管理手段，以实现高效工程项目综合目标为目的，在合同管理的基础上，实施工程项目的全过程、综合规划、组织、管理、协调和控制。出色地实现质量方针、质量目标、对业主的承诺。如期向主人交付优秀项目。三、项目经理部门的主要成员和各部门的主要职责1、项目经理(一)负责项目经理部全面工作的领导和组织者。(二)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位的合同；(3)做好与建设单位及监理公司的协调工作。(四)主导项目质量目标和工期计划的编制，建立和完善各种管理体系。(5)指导业务管理员做好合同管理。(六)参与制造成本准备，加强项目的成本管理和控制。2、技术主管(1)准备实施项目质量计划，实施国家技术政策，帮助项目经理掌握技术和质量工作。(二)主持准备项目建设组织设计和重要施工计划、技术措施。(3)主持图纸内部审查、施工组织设计和关键技术措施的结论。(4)主导项目新技术、新材料、新技术的宣传和应用工作。(五)组织技术培训工作，使项目工程按照设计规范和施工方案要求进行建设。(6)领导和实施施工过程的质量控制。负责土木工程、安装技术调整。(七)负责工程材料识别、计量审查和工程数据管理。(8)与建设单位、设计单位和监理保持密切的关系和协调工作，取得相互批准，确保设计工作满足连续施工的要求。3、现场管理员(执行管理员)(一)现场经理作为工程生产的指挥，领导项目安全生产工作，作为安全的第一负责人，对各项目、支部的建设质量负责领导。(2)建立和完善各种生产管理体系。(三)领导项目总工期管理时间表、季度、月度计划，监督检查执行情况。(4)主管工程管理工作，控制生产要素的综合平衡和机电安装工程交叉工作，综合平衡，确保如期完成。(五)严格执行项目质量计划和质量验收程序，确保实现建设质量和项目质量目标。(六)组织工程各阶段接受和完成接受工作。(七)参与质量事故调查，提交处理意见。(八)严格执行安全文明管理方法和奖惩制度，确保安全生产和文明建设。(九)组织生产系统信息反馈和工作记录。(十)领导现场机械设备管理工作，负责公司内部专业公司的机械部署工作。4、项目业务经理(一)贯彻公司的质量方针和项目计划，熟悉合同建设单位的产品质量要求，并转交项目相关职能部门。(2)负责项目员工组织项目合同学习和提交工作。(3)具体领导项目的各种经济合同起草、确定、审查。(4)负责项目经营报价、进度结算及项目结算，负责建设单位结算书、专业小组结算书的编制。(5)负责专业建设队、材料供应商报价评审。(六)负责项目的成本管理；(七)组织和处理工程款结算、经济索赔等工作。(八)处理外部预算签证、履行索赔金额、定期盘点、支持内部成本会计，建立和完善各类分类帐、报告等内部数据管理。5、工程部门(一)按照建设组织设计的总体要求对项目进行建设管理，严格遵守各项操作程序、建设验收代码和相关标准。(二)现场安全文明建设管理按照国家有关规定。(三)监督大中型工程机械设备的工厂协调管理组织、维修和维护以及其他支持保证工作。(四)负责控制各专业建设单位建设进度的项目总计划、月度计划、周计划和统计工作的编制。(5)负责施工过程质量控制管理、检查和考试管理。(六)负责工程质量安全事故调查，向现场管理人员和总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整顿工作。(七)及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息。6、安全院(一)实行公司要求的相关规定制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(二)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，按每个分包商的月、周、日督促安全活动，执行记录。(3)参与施工组织设计图纸评审工作。(4)负责现场安全保护，文明建设的前期控制管理。(五)协助综合事务所进行安全教育和特殊工种的教育，持有证书工作，办理入场证。(六)定期组织现场综合评价工作，召集上级发布各种形式，负责对综合评价结果执行奖惩。(七)做好有关安全生产的内业资料和本部门的各种速记员。(八)发布和审查安全风险的纠正通知书；7、质量部(一)贯彻国家和地方的相关工程施工规范、工程标准、质量标准。(二)严格执行质量检验评价标准，行使质量否决权。确保项目的总体质量目标和阶段质量目标的实现。(3)准备项目“工程检测计划”，增加建设前期控制能力和工程检测，使质量问题萌芽。(4)分解质量目标，制定质量卓越实施计划，监督实施。(5)监督“三个检查系统”和“模板系统”的实施，参与子部门项目的质量评价和验收，同时进行标识管理。(6)不合格品管理和检验状态管理。(七)组织和召集各阶段的质量检查工作，做好材料申报的编写工作。(八)参与质量事故的调查、处理，跟踪检查，直到达到要求。(9)按照ISO9001标准记录、收集、整理和管理质量记录文档。8、技术部门(1)建设组织的综合设计和特别施工方案，以及实施季节性施工措施的准备。(2)制定各种工程准备计划(季度、月、周支持计划)。(3)组织建设计划和重要部分的建设技术交叉。(四)负责建设技术保证信息的汇总和管理；(5)本项目使用的新技术、新技术、新材料、新设备和研究结果的推广应用；制定推广应用计划和推广措施方案，及时总结改进。(六)负责项目质量计划的编制；(七)负责日常建设过程中技术问题的处理。(八)负责计算机的传播和应用；(九)负责测量设备的分类账管理、标记、审计。9，信息来源(一)负责所有施工资料的整理和保存；(二)负责与业主及监事会的信息接收和存档；(3)负责完成信息、完成图纸等建设维护。四、项目组织结构图(见图)第二节劳动力配置计划一、劳动力来源根据本工程的整体工程布置及工程工期计划的要求，选择在我公司范围内有多年合作经验的，有类似建筑装饰经验的，成立的是江苏省和浙江省的劳动队。他们专业果断，善于艰苦奋斗，顾全大局，能永远把主人的利益放在第一位。所有入场工人都进行入场安全教育。通过安全考试后才能就业，施工现场对场内的建设者进行定期安全教育。所有接近工人必须有身份证、农民工证书、健康证明等相关证明。二、人员配置计划我公司根据本项目的特点和工程布局，在本项目人员的动态管理和计划方面，旨在采取以下措施。1、在我公司范围内，选拔具有类似建筑装饰经验的建设队。他们专业果断，打好艰苦的仗，顾全大局，把主人的利益永远放在第一位。2、根据建设方案实施要求和建设日程和劳动力配置计划的要求，提前实施组织劳动准入准备工作，建立相应的组织领导体系和管理保障体系。3.在好好实施上述计划后，必须另外制定好工程劳动力准备计划，以便在必要的时候随时召集。作为确保合同期限的必要措施。4、根据团队成员承担的建设项目要求和劳动技能、质量、建设管理合作能力等，根据公司内部建设管理目标，签订本项目的特定建设合同、建设安全合同等相关约定和保证文件，满足项目的整体要求，包括工作项目和范围、工作目标建设要求、补偿和处罚措施等。5、充分发挥我公司在建设组织管理方面的优势，将其他专业劳务分包单位包括在项目经理部门的管理系统中，以确保工程、分区域、交叉施工的详细部署、建设期限、质量目标的实现。6、适当考虑通信、食物、清洁卫生、适应季节变化等建设人员所需的生活物流条件，确保他们不担心，进行建设和管理需要，投入建设工作。7、本工程期间，根据施工进度，本项目经理部和所属施工人员取消公休日、休息日，必要时采用两班制施工方法，保证工期。8、对现场的建设队进行严格的资格审查，对通过审查的情况也要做好技术安全贴近、职业道德教育等工作。9、不允许对已经进入的队伍进行动态管理，擅自扩大和随机选拔，使工程队的素质和人员比较稳定。10、未接受项目经理部质量、安全培训的操作员不能履行职责。11、加强建设队管理，所有准入建设队都要配备一定数量的专职质量、安全管理人员。12、组织施工人员在规定时间内通过楼梯间进入施工楼层。不规则时间禁止施工人员进入楼梯间。我们公司将在此次工程进行的同时投入约230人，其中老工人的比例约为60%。中尉的工人比例约为25%。普通工人的比例约为15%。劳动力计划表(见图)第三节劳动安排保障措施一、劳动力管理劳动力管理是企业经营的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在施工过程中对相关劳动者进行计划、决策、组织、智慧、监督、派遣，调整劳动者的工作，充分发挥劳动者的积极性，持续提高工作效率。1、充分发掘劳动力资源，合理安排和节约劳动力。2、正确执行配额，正确处理国家和集体、劳动者个人的利害关系，充分调动广大劳动者的积极性。3、编制劳动使用计划，合理、节约、控制劳动使用，改善劳动组织，改善劳动分工与合作，发展劳动安排管理方法，发掘劳动潜力。4、建立和完善劳动定额管理制度，确定合理的定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、准备劳动计划，确定计划期间内劳动的需要量，确保随着建设过程的进行，合理调整和合理使用劳动力，春节后保证劳动及时补充，避免劳动力短缺，防止影响工程建设的现象。二、提高劳动生产率的措施1、进行科学研究，促进技术进步。全面开展科研工作，促进建筑技术发展。2、提高管理水平，科学组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，有助于个人技术发展，建立有利于职业间分配和协调的机制、职位责任制，提高劳动生产率。4、提高员工的科技水平和技术熟练程度。加强劳动者的文化、技术教育，使所有参与生产的劳动者掌握一定的现代化管理知识和相关的新技术、新技术、新方法。第四节机器、设备使用和准入计划一、建筑机械设备组织建设和原则为了满足质量、期限和安全的投标文件要求，各种测量检验设备和建筑设备的配置必须符合以下条件：1、各种改造工程用仪器和仪器要具备功能，新旧程度必须满足施工的需求。2、数量上足够，不同种类的机构和机构要合理部署。3、施工高峰期要考虑满足数量的因素，同时还要考虑有效的驾驶使用。4、要保证重要工序和重要部件的施工用器具和机器。各种测量仪器不仅功能先进，而且必须准确有效。“规则行不通”，如果没有关于轴线、高程控制线等的准确测量数据，精品项目就不能说了。5、配置必要的维修工具，在施工期间合理维修各种仪器设备。6、装备机械和设备以考虑以下因素：(1)技术进步：机械设备技术性能好，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中保持适当的技术性能稳定，工作安全可靠。(3)可维护性：机械设备必须易于检查、维修和维修。(4)运行安全：机械设备在使用过程中对工程安全有保证的性能。(5)经济性：设备和设备必须满足技术要求和生产要求，同时实现最低成本，从而进一步降低工程成本。(6)适应性：机械装置能适应多种工作条件和工作内容。(7)还必须满足打包、节能、环境保护、灵活性等要求。基于上述因素及投标文件的内容和设计图纸，我们研究并制定了下面的拟投入的主要施工机械设备表(见图)。表里的内容和数量可以根据工程的实际进度随时合理调整。二、建筑工地临时电气方案1、施工现场临时电